财讯:众多大片贺岁片相继撤档 影院怎么走出生存困局？

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许多好莱坞电影和国产春节档案的贺岁电影相继撤退，复工后的电影院没有新片，观察者面临着微小的困境。

电影院如何摆脱生存困难？

本报记者黄仕强王瑜

阅览提示 对全国电影院的员工来说，过去的冬天很痛苦很长。 从春节档案休馆的国内电影院上周迎来了一部分复工。 但现状不容乐观，新片碎片化，观察者寥寥无几，资金压力依然严重。 尽管可以享受很多税收减免和补助金政策，但恢复的道路依然很困难。

猫眼专业版公布的数据显示，截至3月22日，过去一周国内重新开业的电影院有529家，累计观看人数3810人，总票房11.82万元。 目前，北京、上海、江苏、浙江、广东、四川、湖南等地相继出台了电影领域相关补贴支持政策。 但是，现在的效果不明显。

观影不是市民刚需要的

瘟疫对电影院的损害是多少？ 此前国内许多专门机构预测，春节期间全国总票房将达到创纪录的120亿元。 许多电影院的负责人对工人日报记者说:“预计今年第一季度所有领域收入几乎为零，票房损失保守地在100亿元以上。”

3月16日，新疆中影金棕榈电影院说:“吹响全国电影院的复工号角。” 之后，四川、内蒙古、青海、吉林等疫病风险小的地区的电影院在当地防疫部门的指导下陆续开始了复工。

但是，重复一周票房数据也不理想。

“第一次春节可以休息，但心情前所未有地慌张。 』谢娟是重庆ume国际影城的员工，入职3年以上。 每次春节都很忙，只有今年有空了。 她告诉工人日报记者，她希望每天复工，看到复工后一周的国内电影院的观看数据，好像被泼了冷水。

“如果无视21日和22日周末这两天，票房数据将更加惨淡。 ”一位业内人士表示，电影院开始重新开张，但国内票房市场状况不容乐观，电影院的生存状况依然很严重。

重庆一家电影院的经理万强海说，观影不是市民正好要花钱，即使再就业，也真的需要等很多观众回来，快的话要等到“五一”假期前后。

尽管宣布复工，许多电影院仍处于试车阶段。 重庆某复工电影院负责人江告诉记者，他们的电影院现在处于半开业状态，电影院部分开放，营业时间只有半天，根据防疫要求，实行隔座售票处的措施，严格限制参观人数的流量。

不透露姓名的北京电影领域的资深运营商经理说:“现在最大的困境是许多好莱坞电影纷纷撤退，国产春节档案的贺岁电影也撤退，再就业后电影院面临着没有新片的困境。”

“复工初期，没有片源就意味着没有观众，巧妇很难做到无米煮饭。 》大地院线理事方斌认为，电影院最好的复活方法还是通过多方合作，大获成功，激活观影欲望。

支持和自助是必不可少的

从1月下旬到3月中旬，电影领域几乎全线收入为零。 在危机下，许多中小电影院因承受不了房租、工资、不动产等高额的价格压力而关闭。 根据企业调查的专业版数据，从年初到3月10日，全国有3637家电影企业关闭，公司状态表现为清算、停业、失效和注销，多数是中小电影城类企业。

“电影院是整个电影领域的基础设施，只有让电影院复活，电影领域才有可能复活。 》资深电影人、比高电影院(上海)有限企业负责人印钢坦率地说，在疫情期间，他最担心的是电影院的生存状况。

上个月国内疫情最严重的时候，也是中国电影行业痛苦的时候。 印钢主笔的《为了中国电影的明天，对中国电影领域的公审》在网上成为话题，提到了在疫情预防控制期间电影行业遭受的巨大损失和相应的对策建议。 这次公审得到了业界相关人员的热烈反应。 主管层也受到高度重视。 之后，补助金支援政策的发表相继加快。

面对电影院生存的困境，从地方政府到工人，都在寻找突围和救助的方法。 目前，北京、上海、广东、湖南等多个省市发表了方案，从向电影院增加放映国产电影的补贴、支付疫情停业支持资金等多方面帮助电影院渡过危机。

电影行业的发行者也在行动。 上海电影集团最近发表了全国第一个“电影院疫情对策基金”，总额达10亿元。 中影发行企业为最初的复工电影院提供了上映电影的名单，包括《战狼2》、《中国合作伙伴》、《狼图腾》等5部，在与上述电影的发行者(版权方)协商后决定，将发行者和电影发行方43%的结算部分全部转让给电影院

电影院方面展开积极的自助。 万达影城、博纳国际影城、金逸影城等电影院相继展开“云营业”，在线销售爆米花、罐装饮料等零食库存。 用便宜的票价和高额的拖欠款项预先把观众的回收资金联系起来。

3月25日，完美世界、金逸、博纳、杭州嘉年华、恒大嘉凯影城等10家影管企业将近400家家电影院的售票处“搬家”到支付宝( Alipay )平台，发售特价预售票。

对于各地电影协会机构的“减免房租”呼吁，很多百货公司的不动产都积极应对。 “很多电影院位于商圈的中心，高额的租金困扰着工人。 》北京和重庆许多电影院的负责人说，与业主协商信息表达后，达成了减免租金的意向，缓解了焦虑。

区域的结构或加速变化

“这次疫情也暴露了电影院收益结构不合理的弊端。 》某知名电影院企业负责人徐志庆坦率地说，没有话语权的电影院，遇到突发情况，看起来非常脆弱。

迄今为止电影院的利润依靠食品饮料、衍生品销售、电影前广告、补丁广告等收入，门票收入不是第一来源。 “特别是近两年，第三方票平台疯狂占领了市场，电影院自己的票购买模式受到了很大的冲击。 ”一位业界人士表示，在这个过程中，电影院只看到了来自票务平台的流量和便利性，无视了收集顾客数据、积累资金等机会。

国内中小电影院近年野蛮增长esen降低了领域的风险承受能力。 “现在全国有50条电影院线，年票房不足2亿元的电影院线超过15家，大多是非常小规模的加盟电影院，质量和经营不够。 ”印钢说，由于规模太小，这样的电影院不容易规范经营，也承受不了风险。

“疫情过后，部分中小电影院死伤惨重。 ”徐志庆承认上述说法，指出什么样的风险耐性低的电影院被淘汰，剩下的电影院会加速合并。

领域结构在这次疫情中发生了加速变化，很多业界相关人员在采访中对记者有这样的看法。 “提高整合力，扩大市场集中度，可能是电影院想继续做下去，完成的道路。 》印钢表示，可以为有条件和实力的投影企业设立合并基金，提供合并贷款，提高电影院的整合力，鼓励建设中国电影的主力军团。

一些业界人士提出，现在电影院的经营方法远远落后于时代。 特别是来到的5g时代，提供了把电影院的未来变成综合文化平台的契机。 “为什么不能有现场直播、比赛转播、电脑游戏、素质教育、商业活动？ 在电影院领域，可以借机打破原来经营模式的束缚，随着技术的进步，创造新的电影院经营模式。 ”。

在中环影城总裁王征看来，疫情之后，领域在加速洗牌，也就是所谓的“好的更好，坏的更坏、直至淘汰”。中国影院应进入精细化管理和微利时代。越来越多国企需担当责任，整合市场上小的、集中度不高的影院，推动市场进行整体的“优化和升级”。 【:刘湃】