创业企业节约资金降低成本的办法？

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企业的发展离不开销售，增加营业额是企业的目标，但在许多情况下需要付出相对较大的成本。降低成本是每个企业必须做的事情。当然，所谓降低成本也是保证营业额能够增加的前提。那么，企业有什么方法来省钱和降低成本呢？让我们一起看看。

为了降低成本，我们需要了解成本控制。

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要想开展生产经营活动或实现一定的目标，就必须花费一定的资源(人力、物力和财力)。他们花费的资源的货币表现和对象化被称为成本。国家规定的成本构成主要包括:①原材料、材料、燃料等成本。，它显示了已经在商品生产中花费的劳动对象的价值；(2)折旧费，代表商品生产中消耗的劳动对象的价值；(3)工资代表生产者必要劳动创造的价值。

成本控制是指成本控制主体在其职权范围内，在生产成本发生之前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件所采取的一系列预防和调整措施，以确保成本管理目标的实现。成本控制过程是运用系统工程原理，对企业在生产经营过程中发生的各种成本进行计算、调节和监督的过程，也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的方法的过程。

企业降低成本的途径和方法

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。面对各种不利因素给企业成本控制带来的诸多挑战，提高企业经济效益的关键在于加强企业成本控制管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。要降低产品成本，企业应从以下几个方面入手。

(a)财务控制

1.提高资本运营水平

首先，我们必须开源节流；二是跟踪管理资金，加强资金调度和使用，专款专用，防止资金被挪用；第三，要加大应收账款的催收力度，降低应付账款比重，加快货款回笼，降低库存比重，加强库存管理。通过上述措施，可以减少资本占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资本周转，降低融资成本。

2.财务人员应特别注意成本前、成本中和成本后的工作

工作前特别注意成本预测、决策和成本计划；我们应该做好成本控制和会计核算；之后，我们要特别注意成本的评估和分析。从管理的高度，我们应该挖掘降低成本和获取效益的潜力。

3.严格控制和节约费用

可以控制的费用应该尽可能少，以节省开支，如材料和差旅费。企业要遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，最大限度地降低生产成本，节约生产成本，严格控制周期成本，降低非生产成本。

(2)战略管理领域的控制

1.技术创新，寻找新的出路

每个企业都会采取各种方法来控制成本。对于企业成本控制来说，除了防止成本上升之外，更重要的是希望成本每年都有一定程度的降低。然而，降低成本总是有限度的。经过一定的限制，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等。，成本将难以再次降低，而管理层可能会在稍有懈怠后反弹。在成本降低到一定阶段后，企业只能从创新开始降低成本，从技术创新开始减少原材料用量或寻找新的廉价材料来替代旧的高价材料，从技术创新开始提高材料利用率，减少材料损耗，提高商品率或一级品率，从工作流程和管理方法的创新开始提高劳动生产率和设备利用率来降低劳动成本和单位产品的固定成本含量。要想从营销方式的创新中增加销量，降低单位产品的营销成本，只有通过企业的不断创新，运用有效的激励手段来激励创新，并从创新方面入手，才是企业不断降低成本的根本途径。

2.销售固定产量

坚持以销定产，避免盲目生产适销对路产品造成的积压。企业的决策者应该做出更准确的销售预测，以确定企业生产的产品在不久的将来能卖出多少。错误的销售预测是大多数生产和运营管理中的一个普遍弱点。这是一种昂贵的浪费。如果一个企业是季节性生产企业，在销售旺季结束时，企业的决策者认为类似的产品在下一个旺季仍然会卖得很好，所以他们决定充分利用生产能力，在销售淡季安排多个品种的批量生产。在下一个旺季，由于替代产品的推广，企业在淡季生产的大量产品已经成为过时落后的产品。虽然价格有所降低，但仍然难以销售，造成了严重的积压，给企业造成了巨大的损失。

(3)采购领域的控制

1.控制采购成本

由于现在市场竞争非常激烈，出现了很多以次充好的原材料、劣质材料充斥市场、无效材料购买者的现象，导致原材料价格居高不下，或者增加了材料的运输费和杂费，使得原材料价格不稳定。

首先，运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货批量、采购项目、供应商和采购时间；二是进一步推进集中采购制度，建立原材料、辅助材料、低值易耗品、办公用品和对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直接供应体系，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员和价格评估人员的责任感；第五，整顿辅助材料和零星材料的收购价格，收购价格应在以前购销价格的基础上逐步降低；第六，探索建立与领导和个人挂钩的采购奖惩制度；第七，加强技术研究，降低采购成本。

一般来说，采购部门要根据企业的生产计划进行准备，企业的生产计划是根据销售计划制定的，所以只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。

(4)生产现场控制

1.提高设备利用率

在企业设备综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织和安排生产，避免不均衡的繁忙和闲置设备；加强设备维护，提高设备完好率。合理安排班次，增加设备的实际工作时间，实行专业化和协作化等。，可以降低单位产品固定资产的折旧费用。

2.优化工作流程

从原材料采购开始到最终产品或服务，每个过程都是增值的，然后再送到下一个过程，原材料、燃料和辅助材料等材料费用的定额都是合理制定的；严格完善计量、检验和收退料制度；改进产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时出勤和设备使用的原始记录；只有这样，我们才能为金融统计部门提供有效、系统、准确的信息。

3.减少库存

库存不会产生任何附加价值，这不仅占用空的空间和资本，还会带来运输和储存的需要，并吞噬金融资产。而且随着时间的推移，一方面，库存的腐蚀和变质会产生浪费；另一方面，随着技术的进步和竞争对手产品的改进，这些产品会在一夜之间变成废品。为了减少库存，我们需要减少库存数量和单价。因此，应加强库存管理，缩短生产线，减少在制品，科学预算销售数量，确定库存数量和结构，正确计算采购成本、仓储成本和缺货成本，将库存数量和数量控制在最佳范围内。

4.控制人员成本

精简人员、合理设置岗位和定额、控制劳动力投入、精简人员、合理设置岗位和定额是加强就业管理的基础，也是节约劳动力、降低劳动力成本的基础性工作。如果企业中冗余员工过多，必然会导致劳动力成本的不合理投入和劳动力成本的无效增长，从而难以提高员工的收入水平。

5.充分调动员工的积极性，确保有效的成本控制

为了全面提高企业质量，必须明确各种成本的经济责任，落实到部门或个人，完善收入分配制度，强化组织激励，强化个人激励，实行奖惩，调动全体员工的积极性

6.控制质量成本

质量是成本的基础。打破提高质量会增加成本的旧观念，降低成本会损害质量，而提高质量实际上会降低成本。要提高质量成本，必须在工作过程中加强质量，从而减少浪费损失、工作量、返工时间和资源消耗，从而降低总运营成本。

(e)销售控制

1.控制销售成本

在扩大销售业绩和增加市场份额的同时，销售部门应加强销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部要研究和推广销售和服务的营销体系，通过规模经营降低成本；二是销售部门要认真研究国家和地方政府的税收政策，对分支机构进行合理的税收筹划；第三，销售部门应采用经济决策方法降低运输成本；第四，销售部门应利用最优成本决策来提高广告费的使用效率。

2.降低物流成本

通过高效配送降低物流成本。企业实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配车计划，选择最佳运输方式，从而降低配送成本。

企业降低成本、增加利润的关键是实施成本控制，成本控制与企业的基础管理密切相关。企业只有提高管理水平，增加收入，减少支出，降低成本，增加市场份额。

六、企业应对金融海啸的成本策略

在中国，沉寂多年的股市开始出现非理性繁荣，上证综指从998点飙升至6214点的峰值。许多人的财富增加了五到六倍，甚至十倍。人们欢呼雀跃，中国股市终于可以上涨了。

然而，就在人们梦想成为巴菲特传奇的时候，一场全球金融海啸席卷全球。它的导火索是美国的次贷危机。美国金融危机对世界经济产生了巨大影响。这种影响超出了大多数人之前的预期。目前，中国经济高度关联和依赖外部世界，因此海外经济的波动也将对我国企业产生重大影响。

关于“企业如何节约资金和降低成本？”介绍到此为止。降低成本，实现利润最大化是企业的目标。因此，降低成本是每个企业必须做的任务。