热门:施耐德电气中国进阶之路：实现共赢

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从80年代进入中国，schneiderelectric幸运地成为改革开放的亲历者，参与中国的巨大变化而受益，从渤海海滩上不到100人的小型合资工厂迅速发展中国，从一开始就专注于中低压配电和工业自动化

1987年，施耐德电气在天津设立了第一家合资工厂。

改革开放的参加者和受益者

伴随着改革开放出生长大的几代国民，小时候停电后，打开手电筒，留下了更换保险丝的记忆。 不知不觉中，更安全方便的断路器代替了保险丝，配电盘代替了闸盒，成为了家庭需要的东西。 保险丝也像图画书和收音机等旧东西一样，在生活的日新月异中逐渐退出了历史舞台。 将断路器引进中国，结束保险丝时代，是施耐德电气进入中国以来的第一次创新。

中国第一个通过国际认证的断路器产品

无论是施耐德电气的全球高速发展，还是施耐德电气在中国的旅行，创新的重复都是必不可少的。

20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，创新成为施耐德电气加速融入中国的催化剂。 凭借先进的中低压配电和工业自动化产品，施耐德电气参与了许多中国能源和基础设施的建设，包括三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程提供设备和服务。 施耐德电气的中低压电器、变频器、接触器等产品大量运用于国内经济建设，促进了中国的工业化进程。 中国研究开发中心也在这个时期悄然成立，开始探索进口产品的本土化，之后，有着异彩纷呈的“中国原创”堆积人才和技术能力。

“发挥其效果，享受其能力”的曾经的企业品牌口号深深渗透了schneiderelectricenergymanagement的专家形象。 当时是中国“十二五”计划实行节能减排的重要时期。 施耐德电气将尖端的能源效率管理理念，例如“积极的节能插件”、“全生命周期的能源效率处理方案”、100以上的节能插件处理方案、300以上的节能插件产品等作为能源和基础 这更新了各行各业对节能增效的认识。 节能可以带来真正的经济效益，优化生产，提高产品质量。

21世纪是中国吹复兴号角的时代。 中国来到世界舞台中心，在北京成功举办奥运会、建国60周年、上海世博会、g20杭州峰会，受到世界瞩目。 能源效率管理和自动化行业的深耕在这些国内外活动中都接受了施耐德电气。 2008年8月8日，北京奥运会开幕式结束后，施耐德电气的工程人员从鸟巢现场总司令部的负责人那里说:“谢谢，开幕式的成功也有你！ ”我收到了感谢的信息。 我是。 这不仅是施耐德电气对节能插件的认识，也是对项目团队业务专业性和可靠性的表彰。

近年来，随着万物互联时代的到来和中国经济从高速增长向优质快速发展变化，施耐德电气开始探索“数字化”创新，在数字化中向越来越多的实体经济领域、公司能源变化，物联网 年末，施耐德电气在中国推出了新的基于物联网的体系结构和平台ecostruxure，广泛应用于家庭、大楼、数据中心、基础设施、工业等终端市场，加入了领域的数字化变革 另外，施耐德电气发现了成熟的细分领域市场，内在、应用和实践了食品饮料、轨道交通、医疗、电子等新兴领域市场。

施奈德电气创新峰会、施奈德电气全球执行副总裁、中国区社长尹正进行了演讲。

中国是原创的，实现了“在中国，为了中国”的共赢。

商务部最新数字显示，年上半年外资在华新设公司约3万家，比上年增加96.6%。 可见跨国公司在中国投资的热情依然非常重视深化改革给他们带来的机会，继续增加投资。 施耐德电气也一样，在中国反复实施从研发、人才到合作伙伴系统的更全面鲜明的本地化战略和模式，始终把自己作为真正的中国企业来运营，与中国经济社会和产业一起迅速发展，共同

研究开发的本地化是schneiderelectriclocalization战术中最重要的一环。 从1999年开始，施耐德电气成立了本地化的研究开发团队，在上海、深圳、西安相继成立了研究开发中心，现在拥有1000名研究开发工程师。 在经历了产品本地化、国产化、国际共同研发的不同快速发展阶段和十几年的堆积之后，年，研发中心翻开了“中国原创”的新篇章。

施耐德电气在中国成立的第一个研究和开发中心

“中国原创”由当地团队自主决定，领导迅速变化的中国市场，根据中国顾客差异化、定制化的诉求创新新产品开发、产品系列调整。 该战略更准确地打开了市场，同时缩短了产品的开始销售时间。 有些在中国成功的产品向世界宣传，向世界出口中国的智慧。

今天，进入施耐德电气上海张江的研发中心，你会发现所有的端到端研发团队都在一栋楼里，从设计、工业化、采购、质量到项目管理。 研发人员除了在实验室，还与销售、市场团队一起拜访顾客，了解顾客的实际诉求和弱点。 你会发现施奈德电气为提高本土的创新能力而不懈努力。

在施耐德电气，总部设在法国，集团董事会主席兼首席执行官赵国华和三分之一董事会成员的工作地点设在中国香港。 中国区员工人数最多的施耐德电气中国的最高决策团队都是中国人。 可以充分看到中国市场施耐德电气在全球布局中的重要地位.。 这背后的折射是施耐德电气充分认可当地团队，培养国内人才。

在培养本土人才方面，企业例如为“马可波罗”等年轻员工提供海外就业机会的项目，员工开阔视野，积累在不同国家、不同文化就业的经验，培养他们运营全球业务的能力 施耐德电气还通过“绿色能源效率全球创新样本挑战”等比赛，发掘和培养潜力高的年轻人才。

除了研究开发、人才本地化外，施耐德电气以开放、包容、共赢的方式与本土合作伙伴相互支持，共同成长。 在构建上下游伙伴系统的过程中，施耐德电气积极引进国际先进技术和经验，不保存地培养伙伴走上生产、销售和管理规范化和模式化的道路，帮助中国制造业具有与国际接轨的水平。

另外，天津梅兰日兰90年代创立的以分销商的力量完全销售网络的建设，这种模式被沿用，至今仍被领域模仿。 目前施耐德电气拥有900多家分销商，其中一家已从几家中小企业成长为上市企业。

接下来，建设绿色中国。

以创新和中国原创推动中国产业升级，施耐德电气始终不忘积极履行社会责任，以可持续快速发展为战术核心，勾结创新和业务各方面，促进顾客和合作伙伴的可持续快速发展 中国实现更可持续快速发展方法的领域唯一特征是，施耐德电气在《地球和社会晴雨表》和施耐德电气可持续影响指数报告中的气候、循环经济、健康和权益、道德、快速发展维度 在中国，施耐德电气通过碧播职业教育计划、员工志愿者活动、大学实验室项目、灾害援助等方法承担着社会责任。

改革开放40年后的今天，改革要进一步深化，开放要进一步扩大。 上海举办的第一届中国国际进口博览会是继续深化开放的表现。 面向更开放、更有热情的中国，施耐德电气也将策划新篇，以构建全面开放的新结构。

未来，施耐德电气将世界资源和先进产品、处理方案、服务和全球化的运营经验相结合，继续与中国客户和合作伙伴合作，“一带一路”，创新快速发展，绿色快速发展，全球治理 在物联网时代，施耐德电气将继续释放数字化潜力，引领数字化变革，实现中国各产业转型升级，成为中国可靠的可持续快速发展伙伴。