热门:vivo启动校招季 大厂师兄来为毕业生支招

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迄今为止，社会一直关注毕业生的就业问题，在国家一级，政府部门从五个方面刺激就业，确定应届毕业生是需要重要支持的就业群体。 在社会层面，公司可以尽自己所能加大对应届毕业生的支持，体现自己的社会责任。

其中，作为近年来国内发展最快的领域之一，许多科技大厂在这个特别时期稳定下来，增加了对应届毕业生开放的地位。

从这次到这次，腾讯学校的招聘人数从2000人增加到3000人，这次学校的招聘占公司总人数的4.6%左右。

手机制造商vivo面向应届毕业生的招聘人数也占总员工人数的10%。 更重要的是，vivo确定了人才培养系统，为毕业生规划了确定的成长路径，留任的概率也很高。

一份调查报告显示毕业生求职时最重视的因素是工资待遇和迅速的发展空间。 近八成的应届毕业生希望企业为自己制定明确的职业快速发展计划，这也证明他们迫切需要职业快速发展计划的专业指导。

对于年毕业的家日元来说，在适应职场工作节奏的过程中，vivo内部的指导制度很重要。 他们一边帮助设立成长计划，一边在日常课上消除了混乱。

最初，我和领导保证每周一小时的一对一面对面交流时间。 我提出自己面临的问题，领导也会反馈他注意到的问题，给我建议。

除此之外，团队开放与合作的气氛使日元能够更自信地与上司和同事传达信息。

和别人交流的时候，如果在某方面有自己的经验，我也不保存，告诉对方怎么办。 这也是整体的气氛。

实际上，vivo作为以“成为更健康、更长久的世界一流公司”为愿景的全球化科技企业，把“为员工营造和谐、相互尊重的工作氛围”作为公司的四大使命之一。 毕竟，只有员工安心奋斗，公司才能健康持续地成长。

vivo海外产品部的张和说，vivo的面试很人性化。 许多公司都延长了面试的周期，但vivo的重点是效率，合格与否将在当天反馈。 vivo更尊重毕业生。 在完全快速的发展训练和友好的工作气氛下，在vivo工作的学校的招聘成长时间留下的概率也很高，可以得到显着的快速发展。

当被问到对一年前的自己说什么时，张和是这样说的。 想起当时一只手做实验，一只手求职，他坦白说他真的很焦虑。

当然，生活也不会轻易“放过”他。 即使在加入vivo后，刚进入职场的张和也迎来了巨大的挑战——外派。

以前不从事销售领域，一毕业就去百货商店卖手机，但心情的转换不能那么快调整。 刚从机械工程专业毕业的张睿，突然在云南的商店开始卖手机。 但是，现在回顾起来，那个不可思议的8个月是罕见的经历。 让一群从象牙塔出来的大学生迅速深入了解了真正的顾客画像和市场状况。

角色转换使张和更接近顾客，作为产品经理，更接近于制造更好的产品。 张和谦虚地说，至少现在从只有自己学习的新人变成了能自己为团队贡献的成员。

对vivo客户体验设计部的魏精英来说，刚进入职场，在学习“工作”的过程中不要忘记学习“人”。

以前读书的时候，可能有问题，大家不能怪别人。 但是，进入职场后，作为团队的一员，魏菁建议在同事面对已经发生的问题时，专注于处理已经发生的问题，而不是执着于评价谁错了。

追求责任是有责任感的团队成员的职业素养，也很符合vivo的核心价值观“本分”。 如果执行具体的操作，“目标是重复正确的事情，使事件正确”。

关于“本分”的价值观，家日元也有自己的体验。 他被分配去完成一项困难的工作，他自己也曾经认为它方向不太正确。 考虑后，他终于没能表达指导信息和自己的真实想法。 之后，领导耐心地向他解释了这样安排的理由，他看到了迄今为止思考问题时自己的极限，突然变得开朗起来。

之后我做这件事的时候会投入很多精力想办法做得更好。 如果我没有去表达信息，做这项工作的时候可能不太能忍受，效果也可能不那么好。

当然，日元也有因“自己觉得忙，但看生产也不喜欢”的“白忙”而失望的时候。 据家日元称，vivo信任员工的主动性，说“像学校一样，总有老师督促你完成任务”。

因此，刚进入职场时，毕业生也必须自己学习工作安排和计划。 每天只要有事做就容易陷入“忙”的困境。 因此，他现在在工作中为自己制定目标，制定计划，如果事件能按计划完成，成就感也很高，工作也更开心。

所有的毕业生都很难。 大家都很难面对变化。 但是，想起自己毕业的那一年，大家的心其实很甜。 因为那是自己成长最快的时期。