“一步一脚印 长存赤子心——记杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后”

本篇文章4694字，读完约12分钟

图为瓦哈哈集团海宁基地。 (资料图像)

图为娃哈哈高速码垛机器人。 (陈敏丹拍摄)

图为娃哈哈集团智能化饮料生产线。 (资料图像)

宗庆后(右一)经常深入公司生产线，参与产品研发。 (资料图像)

“看看自己的身体，很普通，和以前一样。 看看周围的环境，很普通，和以前一样。 回头一看，在灰蒙蒙的人群中，路看得很清楚，路很长，是我一步一步走过来的。 ”。 年5月，宗庆后出演央视《朗网民》。 在这次以“初心”为主题的节目中，他选中了季羡林先生的文案《八十抒情》。

在他“杭普”慢慢说的话里，人们似乎看到了那个改革开放初期蹬三轮车送文具纸的中年人走来走去的坚实身影。 正如他所读到的，“在这条非常长的路上，我经过阳关大街，经过独木的小桥。 路边有深山大泽，有缓坡，有杏花春雨，也有塞北秋风。 有山重水，也有柳暗花明。 有迷茫的时候就回头，也有绝望的时候”。

改革开放后，作为我国第一个民营公司的家，任风云激荡，时间洗礼，宗庆之后，始终初心未变。

从无到有

在学校的小工厂里诞生名牌产品

1987年，杭州市上城区文教局要对下属学校经营公司的销售部采取承包经营的方法进行改革，选拔销售部的负责人。 那年，宗庆42岁了。

“工交公司也必须像农村家庭联产担保责任制一样实行经济责任制”，是1981年4月国务院在上海召开的全国工业交通工作会议上提出的。 当年10月底，国务院批准《关于落实工业生产经济责任制若干问题的意见》，落实工业生产经济责任制，正确解决国家、公司和职工个人三者的利益，结合公司、职工的经济责任、经济效益和经济效益，各方面都可以

宗庆后意识到这是一个能更好地发挥自己才能的机会。 人生最宝贵的青年时期，他在舟山马目农场运石头、修堤坝15年，在绍兴茶厂种茶、插秧。 回杭州代替母亲在学校工厂做服务员后，卖过白工厂的线，卖过电表和电风扇。

这次宗庆之后，抓住了难得的机会，1987年4月，他承包了上城区学校经营公司的销售部。 从此，他蹬着三轮车，在雨中来到雨里，卖文具纸和冰棍汽水一分一厘地赚钱。 那年7月，宗庆后，以花粉销售额和5万元银行贷款为原始资金，建设杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵企业代理加工花粉口服液。 次年5月销售部成立以来，销售部共实现销售436万元，提出利润22.2万元，远远超过约定的创利指标。

摆脱了代加工产品受制于人、长时间生存无法迅速发展的问题，宗庆后决定放弃以前流传下来的代加工模式。 1988年，在浙江医科大学营养学系朱寿民教授的指导下，宗庆后成功研制出自己的第一批产品娃哈哈儿童营养液，处理了多名儿童不爱吃饭、营养不良的问题。

于是，孩子的营养液一下子响了起来。 随着“喝了哇哈哈，吃饭就香了”的宣传广告，迅速占领了全国市场。

百日兼行

“小鱼吃大鱼”的“活化”辩证法

1990年，娃哈哈146名员工年产值1亿，创利2224万元，在全国500家最高经济效益工业公司中居第85位。 儿童营养液的购买指标成为炙手可热的硬通货，每天催促的电话、电报、信件层出不穷，但由于公司规模有限，生产能力总是跟不上诉求，宗庆之后为此而焦急。

那时，拥有辉煌历史的国有老厂杭州罐头厂，在计划经济向市场经济转型的过程中，由于管理体制和产品结构的不合理，陷入了经营困难的泥潭。 到1991年初，罐头厂负债超过6700万元，库存积压产品达1700万元，只能通过贷款发放工资。

经过实地考察和反复论证，杭州市委、市政府建议，娃哈哈有偿合并杭罐厂。 1991年8月27日，杭州市委书记吴仁源氏在有关报告中表示:“先进行合并联合是理想的。 1、可以完全利用现有的现场和场所。 2、一些困难的公司和亏损公司，有可能出现转机，走出困境。 3、投资少，利润快”。

成立才4年的学校经营的小工厂，居然要合并杭州罐头工厂这个大公司？ 过了一会儿，有四次质疑声:小鱼应该吃大鱼吗？ 小吃大会不会“两鱼皆死”吗？ 宗庆后回忆说，不仅罐头厂工作人员强烈反对，而且在娃哈哈内部，他担心合并罐头厂会减少自己的福利，推翻娃哈哈。 更重要的是，“集体小路小厂合并国营大厂瓦解国有经济，相当于资本主义的复苏”等思想争论正在当时的社会中蔓延。

在沉重的压力下，1991年8月31日，宗庆后，在罐头厂全厂班长会议上与他们展开了直接对话，描绘了合并后美好的蓝图。 他说:“我先说三点。 第一个问题是谁大谁小。 罐头厂人很多，但没有产品，没有工作，发不了工资。 我们人少，但产品供不应求，年利润2000多万。 第二，合并后的干部一个也不动。 好东西继续用，表现不好，对不起，下岗。 第三，我们现在每月奖金70元。 我先补助三个月。 三个月后，你们自己挣吧。 ”。 说完这话，宗庆大声说:“同志们，你们有信心一起创造美好的明天吗？ ”。 全场一致回答说“有”。

1991年9月4日，杭州市政府正式批准如下，娃哈哈营养食品厂合并杭州罐头食品厂，成立杭州娃哈哈食品集团企业。 娃哈哈以8000万元有偿合并了6万平方米的厂房、拥有2200多名员工的罐头工厂。 合并后，娃哈哈与罐头厂的生产力进行了整合，并进行了产品结构的调整。 哈人只用了28天就建成了营养液生产线。 1991年底，宗庆后，提前实现罐头厂扭亏为盈的承诺，娃哈哈年产值2.5亿元，利润4000万元，开始向银行提前偿还原罐头厂的债务。 根据中国工商银行原杭州解放路事务所发行的资信说明书，当时哇哈哈银行的存款达到了4293万元。

宗庆后将此视为娃哈哈迅速发展的“重要一步”。 “有人认为我们承受了很大的负担，但对我们公司的迅速发展来说，合并是形成规模经济的重要一步。 如果没有罐头工厂的员工，哇哈哈也无法迅速发展到今天”。

1991年12月21日，上海《解放日报》头版重磅刊登长篇通讯《百日合并》和评论《重新改革需要勇气》。 据通信报道，“原本依赖一只产品的孩子哈哈这次百日合并，充分吸取和转换了对方生产条件好、技术装备丰富等特点，与杭罐厂合作你中有我，我中有你的命运共同体。 风雨同舟100日，杭罐厂也有了惊人的发现。 本来机制僵化带来的诸多弊端正在消除，取而代之的是更加灵活多样的市场经营机制。” 评论更是旗帜鲜明地肯定了改革。 “该活的就活，该死的就死。 这是搞活大企业的一个规律。 事实上，“哇哈哈”的合并才是让大中型公司死而复生本身就是“激活”的辩证法。 ”。 “小鱼”吃“大鱼”，其实“活鱼”吃“死鱼”“哇哈哈表现出勇于探索、大胆开拓的精神，表现出实事求是、解放思想的改革大胆……我们改革需要大胆，勇敢 也就是说，要解放思想，实事求是，一切按照从实际出发的思想路线，勇敢地突破改革的新路”。

开拓创新

建立领导领域、领导费用的标杆

1994年底，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民事业的号召，投身西部开发。 哈哈以“移民任务和移民经费总承包”的改革思路，合并了涪陵地区浸水的3家特困公司，组建了娃哈涪陵有限责任企业。 涪陵企业首任社长王志坚对此投资计划表示，当时企业派出22名管理运输、供应、质量和能源的中层干部到涪陵考察当地各方面的投资环境，进行讨论和表决，大家一致的结论是气候恶劣、交通条件差、原材料价格高、现场原材料价格高，

宗庆之后再次强行举行众议。 “那之后，我们也在三个月内出现了赤字。 当时果乳、ad钙乳卖得很好，所以先做这些，然后慢慢重建工厂，建成员工家属宿舍，很快就发生了翻天覆地的变化。 ”。 王志坚说。 1995年，涪陵企业在建设生产第一年产值5678万元，利税813万元，处理了1000多移民就业问题。 截至2007年，涪陵企业累计完成销售收入93亿元，实现利税17.5亿元。

当公司的迅速发展真的诉说了与时代同样频率的共振时，释放出的能量确实是巨大的。

“从那时起，我们开始走向全国，”宗庆说。 哈“西进北上”临近消费市场在当地建厂的战术步伐越来越大，在西部地区、革命老区、边疆少数民族地区、贫困地区不断建立分企业，至今在29个省建立了180多家分企业，有力地推动了地方经济的快速发展，许多人

构建独特的“联销体”经营模式，推出哇哈哈纯净水和“非常可乐”，打造爆款单品的营养快线和清爽失真……在广阔的中国费用市场，哇哈哈高歌猛进。

创业之初就被写入了“激励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的基因。 谈创业31年来的心得，宗庆之后告诉记者，总结起来有三条:一是主业发展迅速，保护实体经济。 经受住各种诱惑，踏踏实实做好饮料主业，实现了较为稳健的快速发展。 二是步跑，不做无能力事件，无负债经营，无贷款。 三是不断创新，提高技术水平。 由于初期实力较弱，会跟着其他人进行跟进创新，在其他人的基础上稍作改善。 有一些实力就引进创新，引进国外的技术和产品进行本土化改造，打开国内市场。 成为龙头公司后必须自主创新，并且必须成为引领领域、引领费用的标杆。

回馈社会

饮水思源先富助后富

“我成了陶渊明的同志。 他的诗，我很欣赏。 在纵波的大化中，既不喜欢也不害怕。 必须做尽可能多的事，不想再多了。 我现在抱着这种精神，昂然向前。 如果可能的话，我一定会做对国家和其他人有益的事。 ”。 《八十抒怀》中的这句话，也是宗庆之后一直亲身实践的。

宗庆后的生活很节俭，一年的消费不超过5万元，布鞋、夹克是他最喜欢的穿着。 至今，古稀之年的宗庆后每天工作十几个小时，始终深入一线“市场”，被誉为中国公司界的“常绿树”。

对于改革开放，宗庆后总是怀有感激之心。 “我们民营公司都是在党的改革开放政策下迅速发展起来的。 没有党的富民政策，就没有我们施展才华的机会，也没有我们今天事业的成功”他说，公司之家是快速发展经济的第一力量，也是推动创新和社会进步的第一力量。 许多民营公司的家要通过努力成为已经富裕的人，饮水思源，先富裕，继续创造越来越多的就业机会，带领越来越多的人勤奋致富，实现全社会的共同富裕。

从2003年到2003年，宗庆后连续三次担任全国人大代表，提出了各类议案和建议197条。 从实体经济的快速发展，到三农、房地产、教育医疗等重要行业的健康运行，到食品安全、收入分配、大气环境管理等，涉及到国计民生的方方面面，体现了一个公司家广阔的视角和对国家快速发展的责任。

近年来，娃哈哈面临着竞争加剧、价格上涨等各种压力，但宗庆后坚持“家文化”的理念，每年给员工加工资。 “这几年，国家大幅降低税收以减轻公司负担。 我们也把相应节约的开支用于给员工加工资。 ”。 宗庆说。

另外，娃哈哈积极投身各类社会公益事业，截至目前为公益慈善事业捐赠了5.65亿元。 年，由于多年来在慈善行业的突出贡献，宗庆后获得了第八届中华慈善奖“最具爱心的捐赠个体奖”。

“第一代民营公司在夹缝中顽强成长，依靠坚韧不拔的毅力，依靠人先、进取的勇气，依靠身体先、团结前进的风格。 ’宗庆之后，第一代民营公司家创业的时候，国家百业兴起，现在中国已经成为世界第二大经济体，民营公司快速发展的方法和要点与过去相比发生了很大的变化。 新一代公司的共同使命是将公司的快速发展模式向质量效益型和环境友好型方向转变，切实提高快速发展质量。 这需要他们爱国敬业，有坚实的知识积累、广阔的视野结构，更要具备新时期科学快速发展的理念，积极承担社会责任。

“经过40年的发展，我们民营企业有足够的能力看到和规划自己未来的快速发展。 我相信在新老两代人的共同努力下，我们一定能为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大的贡献。 ”。 宗庆说。 (经济日报中国经济网记者熊丽)