创始人，应该具备哪些品质？

本篇文章3271字，读完约8分钟

作者昨天去面试了。

你为什么要去？因为一家猎头公司向我推荐了一家2019年底刚刚成立的初创公司。

三位创始人都来自阿里，他们在阿里有将近10年的工作经验。

这很吸引人，所以出于学习和交流的原因，作者决定去看看。

最后，我们决定下周再找机会谈谈生意。

在近两个小时的交流中，作者与他们的创始团队进行了多方面的交谈。有一个问题，我认为值得拿出来和你交流。

“这就是一个合格的初创公司创始人应该具备的特征或素质，这样公司就很容易成功了？”

由于当时纯粹是闲聊，陈述不够详细和全面，所以我想做一个稍微完整的阐述。

当然，对你来说，把社会上任何优秀的品质都堆在一个创始人身上是对的，比如坚持、对战略的理解、融资等等。，但这不够实际。

在这个话题上，作者也认为我有发言权，因为我已经在一家创业公司工作了四年。

其中，有合伙创业的，也有帮助朋友创业的。一些企业在融资1000万元后遇到了困难，一些项目表现良好并成功收购。

因此，笔者认为一个创业者至少应该具备六个特征。

01.认清自己的优势和劣势

作为创始人，你必须首先全面分析自己。

你们有什么特色菜？有什么资源？什么会直接帮助公司的业务。

或者凭借自身优势，哪些领域和行业适合做创业项目。

同时，我们也应该看到自己的缺点，以便知道哪些业务我们不能做，或者我们应该找到什么样的人才来弥补我们的缺点。

然而，人们很容易看到自己的优点，却很难发现问题，包括作者本人。

这就是为什么优秀和成功的企业家很少的原因之一。

02，找到关键人物

创业不是一场战斗。每个人扮演不同的角色，承担不同的责任。

创始人的核心是找到人，改变钱，设定方向和找到核心资源。

然而，一个企业的业务涉及许多方面，它需要长期的运作。我们需要产品、市场、客户服务、商家、技术等人才来合作。

由于技术团队不可靠，我在创业项目中遇到了严重的滞后。建设始于4月，产品在8月和9月进行了测试。

也有由于商品供应链薄弱、商品不足、没有价格优势和许多物流售后问题而导致项目声誉不佳的情况。

还有一些团队在冷启动时没有流量，市场渠道薄弱，客户缺乏经验，导致花钱和业绩增长缓慢。

因此，作为一个创始人，为公司找到关键人物是非常重要的。因为有些业务岗位可能会对公司业务的正常发展产生致命的影响。

顺便说一句，例如，社交电子商务平台近年来非常热门。

但是如果你想做好社交电子商务，核心要素之一就是代理。如果没有代理分销团队，很难顺利销售商品和课程。

但是许多公司只是不太注意代理团队领导的招聘。

03.对绩效增长负责

在一家初创公司，业绩增长不仅仅是一个员工或几个员工的事情。

创始团队的成员，尤其是合作伙伴，必须从一开始就对业绩的增长负责。

想象一下，如果你招聘的员工可以帮助你在创业阶段从零开始一个人完成项目，那么为什么这个员工需要你呢？

如果他掌握了如此独特的技能，为什么不自己创业呢？

我在招聘中看到许多企业发布的一些JD，很明显，它们是由初级创业者写的。

例如，它可以在有限的预算内通过运营手段促进公司业务的快速发展。

请问哪些公司可以不花钱就带来业绩？

腾讯、百度、头筹、快手等主流平台的一个重要好处就是广告收入。

许多从大企业走出来的企业家无意识地忽略了一个重要事实。

也就是说，过去在大平台上进行的活动非常成功，成千上万的人报名参加任何活动。

然而，他不认为在这个成功的背后，这个平台提供了无数免费的资源位置和流量。

如果这个资源位置正常出售给商家，将花费数千万。

就像昨天在罗永好的现场直播一样，开场广告采用了颤音、弹出窗口、应用推送等方式。这些是流量，本质上是金钱。

作为创始人，不要试图逃避业绩增长的责任。

初创公司最初的业绩增长实际上非常依赖于创始人或创始团队成员。

因此，在创业的最初阶段，合伙人和联合创始人都应该一起出去寻找交通，并取得成就。

至于平台的月份和日期、要做什么促销活动、要卖多少商品以及要设定什么价格，这些都不是创始人应该担心的事情。

04.敢于放弃并面对失败

创业从来不是一蹴而就的，几乎没有企业家。公司在开始时打算做的业务与公司在结束时经营的业务完全相同。

尤其是在今天的互联网行业，许多企业家在找到正确的方向之前都经历了波折。

然而，作者已经看到，许多创始人宁愿死也不愿暂时放弃并保留他们的力量。

也许是听了太多成功企业家的所谓洗脑指南而坚持到底，也许是对个人魅力和能力的信心。

因此，我们不愿承认和面对实际困难。

昨天，每个人都在罗永好看了现场直播，他们可能还有笑看的心态。

因为罗永好已经把很多行业抛到了脑后，从锤子手机到社交领域的聊天宝贝，到电子香烟，到鲨鱼技术，最后到目前的电子商务现场销售。

就这个项目而言，到目前为止还不太成功。

但笔者只是认为，罗永好为所有企业家树立了一个正确的榜样。

也就是说，在罗永好创业的过程中，我们看到罗永好长期坚持做锤手机，也很快做出了做电子烟和鲨鱼技术的决定，很快就放弃了。

第一场演出在现场销售商品时获得了成功。更重要的是借此机会休养生息，还清债务，继续为未来的梦想驻军和种粮。

这正是所有企业家应该学习的。

05.信任员工

如果你喜欢到处求教，信任别人，但不信任员工，那你为什么要招聘员工？

1.我相信员工可以做到

作为一个企业主，你花费1万或2万或3万个高薪人才，当你来到你的公司时，你变成了一个兼职杂工。这种情况实际上非常普遍。

但是很多事情，老板是从前面指着的，小到如何改变拷贝，如何调整海报的颜色。然后喝醉，这实际上非常危险。

如果你想成为一个少于10人的企业，并且当你一年挣几十万的时候感到快乐，你将不可避免地冲到商业的所有前线。

但是如果你获得了上亿的资金，并且想在未来为几千万甚至上亿的用户服务，那么这样做肯定是错误的。

2.我相信员工比你更专业

如果你曾在一家初创公司工作过，你应该有深刻的理解。

你会发现你的老板了解金融、运营、市场、新媒体和客户服务。

老板喝醉了，员工受苦了！

一个高级员工在一个行业有6到7年的经验，那么为什么他不能和老板听到的相比呢？

我亲眼见到了一个老板，犯了以前创业过程中犯的所有错误，耽误了很多好机会。

如果是这样，老板应该找客服和专家。

06.善待员工

在求职过程中，求职者通常会有一个提问环节。

我每次都要问的一个问题是，创始人如何看待企业和员工之间的关系？

除了法律定义的雇佣关系，老板如何看待员工？

1.员工和企业真的是平等的吗？

从我过去的经验来看，很少有人真正拥有平等的关系。例如，我在工作中被责骂和惩罚，但有些问题不是我的错。

我们经常在网上看到很多负面新闻，比如企业威胁员工、变相加班、裁员、克扣工资等等。

然而，这种流行病在企业中暴露出的一些问题越来越明显。

老板犯的最低错误是把员工当作工具和工人。

2.不良口碑会带来后遗症

在我看来，判断一个企业好坏的最直接的方法是倾听现在或退休的员工。

当我去一家公司工作时，我必须做的事情之一就是了解我的团队成员对公司的看法以及他们遇到的问题。

如果企业不善待员工，不关心他们的意见，不关心他们的生活，不考虑他们的利益。

那么，哪位员工愿意为您服务并做出贡献？

因此，许多初创企业的流失率很高，但他们无法招募到合适的人才。

因为聪明的员工离开后有很多选择。对于公司的评价，并不影响我身边的四五个女朋友，而是几十个或者几百个人。

我经常遇到很多读者，我的朋友来问我杭州某家公司好不好，我会如实告诉他们。

许多企业面临的实际情况是，企业还在，但员工的心早已不在了。

回顾过去四年左右的创业经历，我想说两件事:

首先，任何创业公司的成功都不能单靠老板来实现，一个成功的创业公司在本质上并不仅仅属于老板。

第二，许多老板总是从员工和外界寻找问题，但他们永远不会从心底里面对自己的问题，也不会认真听取员工的意见。

当然，这个问题也会出现在大型企业中，这给了很多创业机会。

最后，在创业的路上，我会给你一句话与你分享。

从不害怕犯错，但害怕从不承认错误并说别人做不到。