琼剧职业剧团：我们或许是全行业中最晚复工的

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5月13日报道(正文/林美玉)

“六月，还是七月，还是八月还是九月，还不能确定。不是每个人都清楚这一点。”张健雄抬起头，对可能的开始时间半信半疑。突然，一个电话打了进来，是顾客打来的。这一次，他的回答立刻是肯定的。“还没有，等等。”。

张健雄所在的海口戏剧表演艺术有限公司是一家专门从事琼州演出的国有企业。它有订单客户、琼剧观众、演员、剧本和设备，但只缺少一定的演出时间。

自1月24日起，中国所有的电影院和剧院都已关闭，电影、各种文化表演和音乐会都已暂停。原本生机勃勃的表演行业突然陷入了漫长而寒冷的冬天。29日，在中国戏剧家协会提出暂停所有戏剧工作者集体演出后，剧团陆续取消了几十个演出订单，现在被取消的订单占全年订单的50%以上。

三月份，全国各行各业都在积极恢复工作和生产。张健雄还向海南省旅游、文化、广播电影体育厅和海南省戏剧家协会询问了线下表演的恢复时间，但尚未得到答复。等等。

如今，表演行业几乎回到了“零”状态。“我们可能是最新恢复的，”他告诉狩猎云。com。一个月后，当月的订单将无效。整个行业处于等待状态，收支平衡的状态将从现在持续到下半年甚至明年，许多剧团将无法生存。

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张健雄已经停止工作超过120天了。2020年，他简单地用“在学校读书”来概括。显然，独自应对疫情的压力远小于团队的压力。他告诉猎云。跨流行病剧团为60多名零表演和零表演的演员提供了30多万英镑的基本工资，并需要40多万英镑来创作新剧本。除了租车等固定成本之外，三个月的成本超过了100万英镑。

但唯一让他吃惊的是，作为一个国有企业剧团，该剧团在第一季度获得了超过180万英镑的政府补贴，勉强维持了运营平衡。然而，私人剧团可能没有这么幸运。

三亚琼剧团团长陈德彬告诉《猎云》。com表示，在零阶表演下，他的剧团演员转型找工作的比例达到60%；文昌青年琼剧团团长邢家耀也表示，该团目前处于停滞阶段，演员们要么在家，要么选择职业。作为剧团的负责人，他每个月要承担1万多英镑的固定费用，现在他只能一边当村干部，一边等待演出恢复的消息，赚取一部分收入。

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什么样的剧团有很强的防疫能力？我不知道，但我知道的是，在疫情的影响下，没有国有企业或私营企业。毕竟，没有人能表演。据说这里的两个剧团发现他们是一家人。

琼剧又称“海南戏”，是岭南四大剧种，与粤剧、潮剧、汉剧齐名。在传统节日、婚礼庆典、建造房屋和破土动工、庆祝生日和上大学期间，村民们喜欢邀请剧团来唱歌和庆祝。这些农村文化消费习惯为琼州提供了生存的机会。

琼剧在文化消费习惯的基础上，形成了一个行业运作规律:春节至四月是剧团的活跃旺季。每年年底，各大剧团将做好充分准备，创作新剧本，排练新戏，培训新演员等。，并期望在下一年的黄金时期通过高频表演实现剧团的宣传和收入的双重增长。

文昌青年琼剧团团长邢家瑶说，在春节的第一个月到第二年的第四个月，该团平均每月能演出20场左右。上半年的演出占全年的80%左右，最高每场演出价格可达2万元以上；下半年，订单数量少，价格低，平均12，000。

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琼剧演出上半年的订单与演出收入差距过大，导致行业内大多数民营剧团利用上半年的部分收入补贴下半年的收支平衡。现在疫情已经停止，上半年的收入已经冲击了水漂，下半年的收入还不确定。剧团只能希望明年再战，但今年能否幸存仍是个问题。

演出失败了，但费用流了很多，剧团今年的计划全乱了。

再过一个月，张健雄在琼剧的生涯将超过30年。他说他已经几十年没有休息这么长时间了。之前的工作节奏是上半年到处演出。当7月和8月比较容易的时候，它会梳理团队和内部管理；年底，我们将开始为第二年创作新剧，我们将确保每年安排两部新剧。但是，由于去年安排的新戏因为流行到现在还没有上演，我们今年就不安排新戏了。

这部新戏出格了，新来的人暂时还不能教。他告诉猎云。com表示，该剧团特别注重“黑发观众”的培养，这意味着更多的年轻人可以了解和接触琼剧。每年，训练和训练都是由老演员带新人来表演。但是，在疫情的影响下，老演员的演出大大减少，后期的演出更加注重演出利润，所以新人的培训只能搁置一段时间。

此外，剧团每年还通过各种形式培养年轻观众，如走进校园、到农村演出、公益演出、琼州文化节演出等。然而，在离线活动受到限制之后，这部分计划就不断地被推迟和减少。

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海南琼州票友协会副会长肖美民也有同样的遗憾。她工作的票务协会是一个由琼州歌迷组成的表演团队。自2010年成立以来，她每月都免费演出一场公益琼剧，在推广文化剧的同时，她也接受了许多新的琼剧力量。然而，在疫情期间，公益演出九年来第一次按下了暂停按钮，这个月是她今年第五次暂停。

除此之外，琼州演艺服务产业链中的每一个环节都是注定的。线下剧场关闭，演出场地有限，琼州票务公司严重受损；其次，对服装、化妆品和音响设备等演出服务提供商订单的需求大幅下降；最后，一些玩具、小吃和其他衍生消费需求在琼剧演出期间有所下降。相互联系，相互影响。

据中国演艺产业协会统计，从2020年1月到3月，全国有近2万场演出被取消或延期，直接票房损失超过20亿元人民币。3月中旬，国家表演艺术中心、保利剧院、上海大剧院和其他具有风向标意义的剧院也取消了4月份的演出。根据企业调查数据，2020年第一季度绩效相关企业注册数量明显下降，比2019年第一季度下降19%。

为了自救，许多商家联合推出“云”模式，打造“云音乐节”、“云歌剧院”、“云迪斯科舞”等在线活动，通过直播开展各种在线产品推广和娱乐活动，以满足特殊时期产品销售、品牌推广和用户维护的需求目标。

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海南琼州茶楼餐饮有限公司董事长顾传书很快跟上了现场直播的潮流，养成了每天在现场直播室唱几首歌的习惯。尽管仍有许多人在观看直播，但他从不关心能否留住两三百名观众。由于缺乏系统的、专业的运营管理和推广经验，他对现场直播能否推动琼剧的艺术传播没有信心，只把它当作一种休闲娱乐的方式。

然而，肖美民对琼剧的播出充满信心。她花了三个月探索适合现场直播的场景和平台。她尝试过颤音、快手、腾讯直播、超重力广播等。，熟悉各种平台的操作、交通规则和显示方式，能够满足实时在线演唱、主持人与观众双向互动、声光音乐融合的要求。在她看来，线下表演和在线直播的结合能够满足用户接触领域的扩大和表演的数字化转型的要求，将成为未来的发展趋势。

但是理想是美好的，现实是非常现实的。首先，因为琼剧表演是用海南方言唱的，普通观众听不懂；其次，零起点的玩家对观众没有吸引力，观众数量也很少。为了留住现场直播室的稀有观众，肖美民干脆将演唱改成了演唱，并决定先对用户进行互动训练。她认为，尽管该平台有流量支持，但它还不会考虑在网上正式演出。

与直播相比，她现在想换一部新手机。尽管这三部旧手机可以在日常和直播平台之间来回切换，但她经常被内存、网络速度和手机功能问题所困扰。尚不清楚直播是否因平台、手机或网络问题而受阻。

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直播救不了琼剧，它的发展只能靠线下。原因很简单，商家直播的目的只有两个，一个是通过销售商品获得直接收入，另一个是通过销售品牌获得间接收入。

对于琼剧来说，更多的现场直播只能起到宣传和娱乐的作用，很难收到过多的演出订单，即没有钱可赚；其次，它不动了。琼剧演员的文化程度不高，使用平台有一定的门槛。大多数观众粉丝是中老年人，交流主要依靠线下表演。然而，主流直播平台以年轻人为主，用户群体不同，这并不能带来比预期更好的效果。

剧团里每个等待重返工作岗位的人都有自己的编排思路:张健雄计划在6月召回演员开始排练，并为线下演出做准备；邢家珍仍在兼职，等待恢复通知。没有表演和命令，他仍然不敢轻易叫演员们回去排练。毕竟，工资成本也很高；肖美敏正在完善她的直播计划。在用户培训期间，她同时招募网络红主播打造剧团的品牌影响力。她也想和她的同龄人分享直播计划。

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想想下半年的发展，作为民营剧团的缩影，邢家瑶的文昌青年琼剧团把突破的希望寄托在政府的演出订单上。他向猎云解释道。每年，政府都有对诸如禁毒和抗传染病等公益表演的需求。随着市场需求的大幅减少，争取稳定的政府订单成为下半年的重点工作，希望能搭上文化惠民的车，度过淡季。

张健雄说，他理解，但对这种方式并不乐观。他说，农村表演团体的能力在一定程度上代表了政府的形象。因此，政府对剧团的演出质量、队伍资源和演出服务产出的稳定性都有很高的要求。不是每个私人剧团都能得到它；此外，一年之内政府下乡公益演出只有100多场，剧团最多赢了十几场比赛，但为数不多，而且价格远低于市场。

琼州市场仍有希望。传统节日、婚礼庆典和其他文化消费需求每年都会出现。订单不会波动很大，但剧团会；在许多剧团出现现金流问题后，他们将削减演员、服装和设备的成本。今年，这个行业将会有一次大的洗牌，能够坚持到明年的剧团将会迎来发展。

海南省戏剧家协会副主席张健雄对琼剧团在疫情后的发展提出了一些思考:一是调整剧团的应对策略和计划，他认为疫情下的机遇可塑性不会很大，更多的是应对危机，需要根据大环境的变化进行调整；二是内部培训和管理，梳理发展风险和对策，为恢复演出做准备；三是打造核心演员和剧本创作，提高演出服务质量，在竞争中获得更多优势。

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5月8日，国务院指导意见指出，在落实防控措施的前提下，影剧院、游乐园等封闭娱乐场所可以通过保留和流动限制的方式开放。越来越多的线下表演逐渐撕开了娱乐消费的口子，试图在接下来的四个月里让更多的线下喊叫声和噪音打破沉默。

电影院、游乐园、ktv等“年轻”的现代娱乐场所已经成为第一批喧闹的人群，而戏曲、戏剧等文化消费的步伐似乎稍慢；然而，对于具有更强地域标签和个性化特征的小众文化琼剧来说，恢复线下表演仍然是未知的。