双创服务人才的“倒挂”

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双创逐渐成为主导产业后，人才匹配是一个亟待解决的重要问题。

真正的矛盾在于，服务创新者和企业家往往与后者失衡，甚至“颠倒”。

例如，作为双重创新生态最重要的组成部分，孵化载体产业近年来发展迅速，迭代升级的挑战也很大。

然而，由于行业整体经营模式的制约，一直难以吸引高层次的综合性人才，这反过来又成为制约行业发展的关键因素。

具有物业管理资质的科技干部和专业群体决定了他们能够提供的服务内容，而这部分服务所能产生的效益显然是有限的。

可喜的是，近年来，产业孵化开始萌芽，大型企业和投资机构作为运营商的进入，给产业带来了新的可能性，这实际上是世界产业的成功经验。

前年，齐鲁创办了yc中国，该公司一度推动了孵化产业，并被认为吸引了更多的行业领袖跟进。但从初步结果来看，这令人失望。

另一个例子是将科技成果转化为工业。

如何更好地整合政府、产业、高校和科研投入，将被视为包括国防和民用技术在内的具有无限潜力的科技成果的有效转化，是双创升级发展的重要方向。

近年来，在各个方面进行了许多探索，在不同时期，宏观政策和微观行动都取得了明显的成效，但还远未形成。

制度和法规当然是关键的制约因素，而缺乏专业人员是一个更直接和明确的因素。

长期以来，我国科技成果转化的主要群体是科技行业的领导者和研究者；传统的经营方式是用科技成果寻找市场，或与科研人员一起创业，将科技成果产业化。

在过去的两年里，随着双重创新的深入，对专业人员的重视开始被提上日程，“技术经理”团队开始有组织地建立起来。但是，我们的技术经理的主体似乎还是这些人，运作模式也没有太大的变化。

纵观国外成功的模式，我们会发现作为专业服务人员的技术经理，他们大多是具有多年行业和投资经验的市场化人士，他们通过市场需求和产业布局逆向捕捉技术创新的做法值得借鉴。

令人欣慰的是，最近，中共中央、国务院发布了《关于构建更好的要素市场化配置体系和机制的意见》。

《意见》在“加快发展技术要素市场”一节中指出，要培育和发展技术转移机构和技术管理者。希望是一个好的开始。

还有一群“创业导师”，几乎可以说是双重创新的直接产物。

这个快速成长的群体在双创的蓬勃发展中发挥了重要作用，尤其是在非核心领域和早期创业者。

然而，不可否认的是，一方面，导师队伍整体素质参差不齐；另一方面，空.也提高了向企业家提供价值的水平例如，创业导师可以提供更多的授权，如政策解释、信息组合和著名的鸡汤，但很少解决实际问题和提供深入的援助。

企业家尤其是成熟的企业家，他们的专业能力、综合素质和行业眼光都很高。总的来说，对“导师”的需求不应该太大，或者应该没有很多群体能够满足“导师”的地位。

另一方面，可以说创业是没有学问的。企业家几乎每天都面临着事务中的不确定性，每个新问题都不能被“复制”；然而，心理挑战更大。在持续的孤独、持续的焦虑和自我否定的过程中，有必要重建自我意识，并在第二天继续把头埋在路上。

从这个角度来看，创新型企业家一方面需要有更好的理解和伙伴关系的“创小二”型双创投服务群体，另一方面需要在双创投的同时提升自己的双创投服务能力，让更多具有创业、投资、行业和管理经验的“老枪”和各领域的专业人士加入进来。

只有当更多的跑步者以相同的速度奔跑时，才能有更多的长跑运动员出现在双创造跑道上。