5G战争焦灼，vivo或许找到了一条新出路。

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在不到三周的时间里，荣耀相继发布了六款手机。雷军早些时候宣布，到2020年，小米已经部署了大约10款5g手机。

"这个世界看起来很复杂，但对活人来说却很简单."vivo 首席执行官沈伟坚决反对参数驱动、竞争驱动和自我驱动的产品，但应该回归消费者驱动和设计驱动。根据沈伟的计划，它将通过三条品牌线打入市场:vivo、iqoo和nex，每条产品线都应该有更为关键的设计眼光和极端的设计追求。

6月初发布的X50系列被vivo宣布为其设计驱动战略下的第一款产品。吸引外界关注的是vivo x50系列将空的主摄像头和主板堆叠在一起，并将微型云台“插”进手机，这意味着它突破了传统手机的光学防抖和固态密封。

目前尚不清楚vivo x50系列能否在创新方面迈出一小步，在市场上迈出一大步。正如沈伟所说，在过去的25年里，活体内遇到的困难往往是由于未能坚持以消费者为导向和以设计为导向造成的，而以前的化危机为机遇来自于一系列好的产品。

5g战争令人焦虑，体内可能会找到新的出路。

如何将微型PTZ插入手机？可以说，这是vivo硬件系统方案规划部硬件架构创新小组集思广益的结果。

硬件架构创新小组每两周举行一次创新扩散会议。在早期阶段，将确定主题并收集数据，但没有太多限制。

在2019年4月初的一次会议上，他们通过深入了解消费者需求和行业信息扫描，聚焦于手机摄像头。对于消费者来说，在户外拍照和录像时，他们希望拍“大片”，轻装出行。但目前，仅靠手机很难实现，很多人会携带云平台，这既笨重又不方便。

"手机在体内能做什么？"

与会者表达了他们的意见。一些人把他们的想法和意见写在便利贴上，另一些人用手画出来，贴在墙上讨论。这个阶段非常开放，会有各种各样的互动，甚至争吵。最后，每个人都投票选出有价值的想法。"你能制作一个微型云平台并把它插入你的手机吗？"

考虑到这个问题，相关人员分头去做分析。技术上可行吗？有什么优点和缺点？

从技术角度来看，有光学稳像、电子稳像等。，但每个都有自己的问题。Ois光学图像稳定通常具有小的平移范围，当转换成角度时，该范围仅在+/-0.5度内。同时，在拍摄时，边缘的图像质量会严重恶化，如果不理想，边缘会被切掉。电子稳像也将被超广角切割。通过反复比较，vivo硬件架构创新小组认为云桌面防抖的综合效果更好。此外，与供应链和供应商沟通是可行的。

但是在这个时候，这个计划不能付诸实施。

活体硬件架构创新团队不仅要创新，还要考虑整机应用。在这个团队中，有些人偏向于技术，有些人偏向于设计。创新团队的一名成员坦率地说:“我是一名id设计师，我的同事在结构上很相似。”有些人想做一些有力量的事情。有些人认为外观应该是美丽的，中间会有很多碰撞。”

例如，该团队曾经想让产品像蜥蜴眼睛一样灵活。防抖和暗光射击会有很大的优势，但是移动范围会很大。

除了创新团队，还有一个产品竞争团队参与，这是一个不可避免的争吵和碰撞。据报道，体内微平台有十几个方案模板。

两个多月之后，计划模板被确认形成报告，并提交给vivo执行副总裁兼首席运营官胡百山。事实上，从讨论到提交通常只需要一个月。为了谨慎起见，在提交之前，团队认为它是完全可靠和可行的。

这份报告至少应该回答三个问题:首先，微型PTZ被添加到手机后的基本模型是什么，它必须有一个外观。第二，它的产业状况如何？例如，哪些已经完成，哪些尚未完成。第三，微云台的价值体现了其创新的优缺点，包括如何实现配套技术，并比较了不同的防抖效果。

胡白山提出了一些意见，然后交给了登陆部实施。

投产后，vivo寻找了许多供应商，最终在两者之间做出了选择。有一家公司与vivo合作，在弹出式相机中做了收缩装置，而微型马达在行业中非常强大。另一个在体内展示了它的防抖设计和视频，甚至它的防水效果也比iphone强。但是，就综合防抖能力而言，第二个优势并不明显。经过全面的比较和评估，活体最终选择了第一次合作。

vivo硬件架构创新小组的成员承认，他们不做每件事，而是创新每件事，这是不现实的。Vivo将把握整个行业的供应链，将供应链拉在一起进行整合和创新。

在移动互联网深刻改变了商业和人类生活之后，手机不再像硬件设备那样简单。在活体设计师的眼中，手机已经成为人体的延伸，甚至是自我表达的载体和连接世界的桥梁。

Vivo x50系列专注于图像，但在手机上添加微PTZ并不容易。因为，如果你直接添加它，手机将有一个超过2毫米的更高的凸包，这将影响握持和放置，甚至在视觉效果方面。

Vivo的设计者反复打磨它，最终通过设计阶梯式摄像机解决了这个问题。第一步是高一步，包括主摄像头、人像和广角，采用经典黑色；第二步是中间一步，承载潜视，采用与电池盖cmf相对应的主题颜色(第三步)，将摄像头变成电池盖和中间框架后的第三个视点。视觉上，阶梯式设计也有层次感和秩序感。

据vivo的设计师介绍，x50系列的双色云级设计完成了图像和设计两个独立部分的过渡，使得整个图像模块既专业又严谨，成为vivo独特的设计标签，为手机行业的多摄像头设计带来了全新的解决方案。

此外，x50系列增加了choker设计，choker作为源自法国的首饰佩戴，一般被视为高级时尚首饰，具有突显线条和气质的功能。这种设计使得手机的顶部不再是空白色，而胖乎乎的圆形物品则是扁平的。

这背后是简化体内复杂性的想法。

刚刚进入智能手机时代，vivo x1以其6.55毫米的超薄机身打破了手机机身的纪录，成为当时世界上最薄的智能手机。之后，体内x3的体长只有6.3毫米

2020年初，vivo与国际知名美籍华人设计师王力宏合作开发了aw限量版vivo x30系列。机身设计大胆，采用全镜面和镀铬技术，没有任何额外的设计和颜色。

设计已经成为中国手机制造商不可回避的话题。

自2019年以来，沈伟多次提到，我们应该坚持“以消费者为导向，以设计为导向”的原则来制造好的产品。

根据vivo的相关人士，设计驱动的本质是指综合考虑消费者需求、商业价值和技术可行性而产生的体验创新。这是一个过程，在这个过程中，企业专注于发现消费者的需求，并证明这种需求具有一定的市场规模和技术可以同时实现。它是整个活体内业务的牵引，是自上而下的思维转变，也是制造激动人心产品的最佳解决方案。除了最初的消费者驱动之外，新的设计思想也被加入。

归根结底，战略的实施取决于组织和人才。

为了配合这一战略，2020年2月，vivo进行了组织结构调整，将原来的“产品领域”改为“产品设计领域”，并增加了一条新的主导nex系列的产品线。

vivo设计团队由四个部门组成:id、cmf、3d，以及消费者趋势研究和创新技术的前期研究团队。

id部门负责不同消费群体和不同消费价格的需求调研，包括设计概念输出、效果图渲染等与产品外观相关的领域，主要负责整个项目的外观相关事宜。Cmf部门主要负责手机外观的技术、色彩和材料的研究和设计。3d部门负责手机外观和形状调整的相关问题。

消费者趋势研究创新技术预研究团队的成立比前三个部门晚得多，其主要工作重点是从宏观层面分析当前市场趋势、消费者需求趋势和外观趋势。例如，vivo设计团队的工作人员说，该部门定期输出关于颜色和材料趋势的报告，可以为其他部门提供参考。设计师经常从报告中提取信息，并在颜色和其他方面做出有针对性的设计。

vivo设计团队的人员主要是从世界顶尖艺术设计学院和著名上市公司的相关设计人才中挖掘出来的。他们并不局限于移动终端领域，而是经常深入汽车、服装、家庭和其他行业进行观察和学习。

为了实现设计创新，资本投资是必不可少的。Vivo设计团队成员表示，这项研究从未局限于大规模生产。为了开拓设计创新的新思路，该团队不得不在研发上投入大量资金，包括每册成本价数万元的书籍、大量的材料成本和高额的专利费用。

据设计团队介绍，每一部vivo手机都要经过近千个手持设计，每个手持设计的成本超过5000元，甚至超过了最终的实际型号。

正如沈伟所强调的，“从用户的内心设计产品，不断了解消费者的需求，是推动活体内不断成长的根本原因。”