华为创业帮的山头文化

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资料来源:银星财经(身份证号:银星财经)，作者:吴，编辑:

生活中有几个机会可以改变你的命运。

我第一次出生时，我就决定了我属于什么样的家庭；第二次高考，985和211将决定进入社会的名次；第三次是工作，有大工厂的背景，不是说一切都好，至少在你申请简历的时候，你应该努力。

对于新千年的华为企业家来说，“华为”在很多领域都不是一个大品牌，所以创业并不容易。即使你成功创业，你仍然要面对圈子问题。

圆圈决定资源，资源决定上限。如果没有天生的或因果报应，那么只有活跃的“混合”圈子才会吸引老板的注意。

01

2017年10月，一名中年男子来到南昌的江西财经大学，他走进了被人群包围的学校礼堂。

这个人就是顾，而由他创造出来的鼎汉科技，此时已经戴上了国内轨道交通信号智能供电系统行业领导者的光环。

寺庙和江湖中有不少有金融背景的老板，包括经济学家吴晓求和范其淼，中央政府的政治名人，地方高官，以及用友和鼎瀚科技等商业人物。

鼎汉科技董事长顾卫青是华为企业家中的一个异类。他没有R&D的经验。他在大三时加入华为，毕业后在财务管理部门无缝工作了近四年。后来，他成为了山东华为的首席财务官。因为年轻且精力充沛，他仅用了一年时间就被提升为北华为的首席财务官。

优秀的财务人员经常可以培养他们敏感的商业意识。例如，阿里的首脑张勇一直是财务部门的最高领导人。顾的经历与相似。他有一个大工厂的经验，他在换了位置后掌握了权力。

在华为工作了八年后，他突然接到了家乡父亲的电话。为了最大限度地降低跳槽的风险，他很长一段时间都保持沉默，并诚实地记账。

在家乡创业比为别人打工好，和自己的兄弟合作比从国外招募兄弟好。此外，在公司的起步阶段，迫切需要具备专业的财务知识和多年的管理经验。顾终于准备告别华为，加盟鼎汉科技。

他带来了许多江才校友，如、后来的副总裁王、董事，以及华为的几个老同事。起初，他专注于金融和市场。在接下来的几年里，他逐渐从总经理的位置上了董事长的位置，公司成为了轨道交通信号灯领域的绝对霸主。

凭借高水平的个人知识、强大的业务能力和缓慢的政策风，顾摆正了自己的位置，坐上了创业板上市的风口浪尖。

2008年后，a股将开启创业板的消息不胫而走，整整一年的猜测终于成真。当时共有28家企业享受到了政策红利，鼎汉科技很幸运地失败了。

企业家和企业家经常混淆。事实上，它们之间有本质的区别。企业家想要票，企业家想要发言权。因此，他们要么响应政策成为先锋，要么成为行业霸主回馈社会。

顾有意识地为自己的圈子想出了一个升级方案。上市前后，他在北京大学光华管理学院学习了两年。

我没有找到任何进一步的细节，但一年后，北京大学光华新年论坛见到了他。在那次会议上，李一宁提出要警惕经济滞胀，黄提醒企业要抓住调整和扩大的机遇，张则预见性地提出扩大内需。

北京大学不仅是一所大学，也是一个平台。顾走进讲台时得到了一个演讲的机会。他在第一句话中把自己说得很低，说他只是一个学生，他只是上台讲述他个人的心路历程。他也没有忘记表扬老院长李一宁，并强调他领导下的丁涵科技是为了树立榜样，通过科技振兴国家，而不是给实体经济供水。

完成emba后，它没有给公司带来多少利润，股价就像二级市场的绝缘体一样。即使我们放弃了10比10的高交付计划，它仍然不能激发投资者的热情。

这些年来，只有蹦极的表现上下起伏。例如，2013年净利润同比增长376%，2018年同比下降882%。

这种表现甚至不能被描述为一种变脸，它只是一种头脑的改变。

在2018年底，许多业绩不佳的公司希望在报告发布的当天为自己的业绩洗个大澡。顾终于迎来了表演的机会，跳进澡堂，做了一个亏损5.77亿元的年度报告。第二年，一个干净而肥胖的丁涵科技再次站在韭菜人面前。

有毒的投资者会发现，该公司的盈利能力与2010年以来蓬勃发展的地铁建设背道而驰，而该公司并未从中受益。

假设该公司在上市后开始持有股票，它在十年后出现亏损。更令人不安的是，自该公司上市以来，过去10年里只有一次大规模的投机。随着牛市的消退，股价也跌入了深渊。

中国的股市就像一个聚会场所。每年都有各种各样的事件供投资者投机。以新能源汽车为例。从锂矿业巨头天骐锂业到比亚迪汽车，即使是充电桩制造商也没有落后。作为一个罕见的投机主体，2017年上市的洪升股票带来了一波新能源概念股，连续11个涨停板。

上市是一个新的高点。两年后当股价下跌时，我不知道有多少人选择了割肉走人。

02

环顾二级市场，洪升的股票可以与鼎汉科技相媲美。

公司由三大巨头领导:方星、肖、盛建明，其中肖、盛是标准的艾默生-华为部门。纵观公司的高层管理信息，我们可以看到他们两个就像是左保护者和右保护者，他们站在董事长的两边。

近年来，华为在新能源汽车领域频频出手。去年，上海车展宣布推出第三代充电模块，重点关注充电业务。在网络化、智能化和电气化的大趋势下，这只大象很可能会赶走小型制造商，而像洪升这样表现不佳的制造商将首当其冲。

一旦巨人涉足任何新行业，那些最初的崇拜者要么被吃掉，要么被赶走。企业家星和周从巨人那里拿钱，骂他们的母亲，抄他们的后门是罕见的。

因此，进入大工厂从事技术工作是好是坏。好的方面是起飞平台高，换工作容易；糟糕的是起飞平台太高了。如果你想创业，你必须寻求一条差异化的道路。

例如，华为老员工齐勇将目光投向了温度控制领域，并创建了因维克公司。他的主要业务非常有趣:他致力于冷却各种技术巨头，确切地说，是巨头的大脑——数据中心。

2005年，艾默生再次陷入混乱，许多技术人员外出创业。齐勇带了一大批技术人员去创业。做你以前的工作肯定不好。从你原来的俱乐部偷食物是不公平的。此外，在电气领域已经有几家华为公司，所以与其躲在里面，不如创业。

齐勇敏锐地意识到，由于互联网的兴起，对硬件的需求日益增加，许多制造商开始建立自己的数据中心。然而，由于技术原因，那些硬件设备的功耗非常高，这导致了计算机房的温度。如果工作环境不好，很容易损坏电子元件。总之，它需要金钱和人力。

因维克进入了精密温度控制和节能领域，并将其首个产品锁定在了计算机房的温度控制产品中。几天后，因维克的机房温控产品相继进入阿里、腾讯、奇虎360等互联网巨头，也顺便拿下了华为、中兴等电信厂商。

突破机舱后，因维克没有停下来，而是垂直扩张，例如，新能源汽车空谐波火车空音调。

空调整占新能源蒸汽能耗的30%。如果空调整的能量消耗减少，巡航范围可以提高。因维克紧随其后，成为新能源汽车制造商比亚迪的空转让供应商。另一方面，众所周知，高海拔、低气压的高原环境考验着精密仪器的效率，因维克凭借其产品的稳定性进入了青藏铁路。

在齐勇的统治下，公司找到了温控的沃土，并提前规划了产品线。无论是大数据还是新能源汽车，该公司都可以成为风口供应商。自2014年以来，收入和净利润连续六年增长。今年第一季度，当COVID-19冲击全社会时，公司净利润逆势大幅增长，同比增长43%-85%，几乎是华为上市公司中表现最稳定的。

毕竟，好的出价会受到投资者的欢迎。自今年年初以来，该公司的股价已上涨逾213.5%，并翻了一番。现在，齐勇关心的不是调整那些巨头的温度，而是如何调整投资者的热度才是最紧迫的任务。如果有一天你不抬高股价，并把它保持在这么高的水平，如果你下跌，它将会受到伤害。

哪里有钱赚，哪里就有竞争对手，因维克也不例外。它的竞争对手是爱默生。尽管艾默生将中国公司转售给其他公司，但作为全球电气巨头，其主导地位在短期内难以撼动。齐勇只能专注于R&D，尤其是在节约能源和降低价格方面，这样他就可以依靠迅速上升的国内市场来挑战他的宿敌。

从有限的视频数据来看，齐勇说话自然，看上去很诚实。他与华为部门的许多企业家有很大的不同，这些企业家继承了“华为管理哲学”，拥有华为基因的词汇。他花更多的时间思考。

有一次，他看到了大数据，投资了计算机房的温度控制产品；后来，新能源汽车成为了时代的潮流。顺便说一下，他们推出了高效节能的温控产品。现在，他看到了“云计算”。几天后，因维克说他不能完全征服科技巨头。

03

在华为的所有企业家中，只有一个能与李一男相提并论，不是郑宝勇，而是郑树生。

1993年，他和李一男几乎同时进入华为。他们也出生在华为黄埔一期，也经营代号为“c c08”的专用小交换机项目，这是华为的第一个数字程控交换机模型。

“c c08”有两个意思，一个是乡村城市，另一个是计算机通信，项目名称的后一个意思表示华为崛起的两大领域。

在千禧年，李一男离开去建造一个港口，从他的旧俱乐部抢走食物。在这方面，有身体上的问题，任发现交换机产品已经从人才济济变成了供不应求。

2003年仲夏的一天，任突然召见郑树生，要求他组建一支名为华为3com(简称h3c，后更名为)的特种部队，对港口发起突袭。此外，他被提醒不要使用华为的旗帜，而是以美国公司的名义进行精确打击。

这种召唤让郑树生感受到了对自己脑袋的无微不至的呵护。他来自衢州，任命令他在浙江创办一家新公司。郑发现自己肩上的担子沉重而光荣，不仅要镇压窝藏土匪的人，还要牵制外国敌人思科为华为人。

三年来，郑树生没有辜负他在港口找牙的使命，他也臣服于李一男；外国和思科的掰手腕，暂时打成平手。与此同时，这家后来被称为“华三”的公司从6亿元人民币中获得了数十亿元的收入。

杀死李一男本人就是王子，这场战役取得了巨大的成就。回到城里的郑树生兴高采烈。就像从北方归来的王子朱迪一样，他手里握着沉重的军队，有着杰出的功勋，下一个王子肯定不是他自己。但是当他与家人面对面时，一切都出乎他的意料。

任下令恢复的副总裁兼首席电信专家的职务，并专门给部长们布置了一个玻璃办公室，以供观察和树立榜样。另一方面，我给郑树生发了一条信息。不久之后，管理层决定以10亿美元的价格将H3C卖给美国的惠普公司。

郑树生听到这个消息时陷入了沉思。当接到去浙江的命令时，华为只给了1000多人，但没有提供任何物资。只有在老酋长的尊重和信任下，他才毫不犹豫地从零开始，现在他的处境不如叛徒。

站在李一男的另一边，郑树生的第一件事不是责备，而是反省自己。他在哪里误判了表格？公司成立后，他始终牢记首席执行官的教诲，积极贯彻组织方针，突出四种意识。

例如，进入华三的员工就像进入华为一样收到公司的睡垫；员工晋升评估遵循严格的技术导向；每隔一段时间，员工们就会被组织起来，像华为一样召开民主生活会议；所有从华为出来的老部长都是中国三大的最高领导人，他们热爱自己的生活。

甚至在离开华为几年后，这些老华为人仍视泛黄的华为股票为珍宝，从不把它当作卫生纸扔掉。

让自己和外国人战斗，然后把自己卖给外国人。郑树生一直不明白，但现在很难违抗命令。他不得不默默地对首长说，坚决服从组织安排，然后他很快就去杭州流泪了。

离开华为的华三，不再是郑树生想的地方。现在他只是一把杀死王子的刀，酋长想挣回刀鞘。

2012年，失意的郑树生递交了辞呈，随即成为迪普科技的董事长。树木走向死亡，人们走向生存，在完全脱离华为的阴影后，他似乎已经改变了自己。在新公司里，人们称他为“一匹低调的野马，一颗野性的心藏在他简单的外表里。”

近年来，郑的事业进行得相当顺利。与同样来自华为的张一起成立了科技，专门从事公共安全和智能交通解决方案业务。

他自己的阵营也非常稳定，迪普的产品吸引了像奇普森、移动、电信和中兴这样的巨头。

去年4月，当我们登陆创业板时，市场上下波动，公司的股价像华为的性格一样顽强。

04

华为背景的企业家很多，除了前面提到的时宇科技，还有上交所主板的希望电器和在美国上市的华密科技。

早些时候，华密手环领先，王黄曾经吃了很多螃蟹。然而，随着雷军的手势“5”(象征着硬件的毛利率不高于5%)，华美手镯黯然失色。

毕竟，有几个人离开了华为，转而加入了小米。大多数华为企业家聚集在艾默生-华为电气的顶层，几乎所有人都成为电气行业各个子行业中的佼佼者。

迪普科技的郑树生走出硬件之山，深信不疑的何超熙建立了网络安全，形成了一个不可低估的“软件部门”。例如，身体残疾、意志坚强的陈向宇也是其中之一。他从华为的装配线上退了下来，并随着一波创业浪潮成为游戏领域不可忽视的力量。

此外，许多新公司已经初具规模，例如，物联网优势技术、艾薇电子、酒电产品、汽车零部件电子商务、凯斯汽车零部件、人工智能短片、照片处理应用等。，华为企业家的大山正在成长。

这一群企业家尚未形成合力有三个原因。首先，当他们离开时，华为专注于硬件，这些企业家大多是技术人员。其次，华为管理细致，组织严密。这些企业家习惯于采取正确的步骤，听指令，缺乏软件企业家的想象力。

最后，一些公司从华为外包开始，他们的业务惯性使得他们很难开拓新的领域。

华为企业家通常拥有出色的外部技能，他们在硬件方面的专长是与英美技术公司最大的区别。此外，它们还有一种特殊的品质。

孙频葡萄酒的创始人张辉军曾经总结说，公司每天晚上9: 00和10: 00仍然灯火通明，这就是我们和其他同行的区别。

2008年，老华为俞维华成立了一个名为“华友会”的非政府组织。那一年，他的工作编号是680，他的资历也够老了。

那些离开华为的中年人喊着“不要为爸爸而战，不要为妈妈而战，只为身后的十万只狼而战”的口号，希望能聚在一起，结成联盟，互相支持。

华友会联系了华为，希望得到各方面的组织支持，回复很有意义:不支持，不反对。

他最喜欢看党史和历史剧，这本书告诉他，老同志想花、想鸟、想虫、想鱼、跑去结社是不能接受的。

目标

参考文献:

1.全景金融:英伟科齐勇:坚持轻资产发展模式，2018。

2.21世纪:华为3com总裁郑树生:2005年，我们终于要自立了。

3.商务谈判:这三个人从中兴和华为辞职，从虚拟专用网开始，到2019年每个人都拥有数十亿的净资产。

4.投资者新闻:因维克是一家精密温控设备制造商，2016年，华为和比亚迪的净利润在4年内增长了13倍。

5.ssdfans:深信上市:新的发展里程碑，2018年。

6.新浪科技:采访首席执行官何超熙:深信快速增长的秘密，2010。

7.麦复出:你才是真正的华为，2018。

8.洪升、因维克和迪普科技的年度财务报告。