揭秘拼多多新任CEO陈磊

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黄征和陈雷有着重叠的学校、专业和工作背景。然而，不知道他们是在国外学习期间还是在谷歌的就职典礼上相遇的。到2006年，加入谷歌两年的黄征跟随李开复的团队回到中国，建立了谷歌中国。一年后，黄征离开去创业。那时，陈雷正式成为黄征的将军。

7月1日晚，许多内部信件发出，董事长黄伟辞去首席执行官职务，联合创始人兼首席技术官陈雷接任；黄征仍然是公司的董事长，他未来的工作将集中在公司的中长期战略上。

这也意味着已经经商近五年的黄维将退出日常事务，退居幕后；与此同时，与他并肩战斗了13年的战友陈雷将登上舞台。

外界对陈雷相当陌生。

在公开信息中，这位一年到头躲在黄征身后为品多多提供技术支持的英雄很少被曝光，除了他偶尔向公司讲述品多多在过去两年的技术和运营成就。

这增加了陈雷个人的神秘感和外界对这一决定的困惑。事实上，尽管品多多多次倡导“技术驱动”，但在最新的财务报告中，其技术研发费用仅占总收入的17%，远低于108%的营销费用。

在这种情况下，黄征为什么选择首席技术官作为首席执行官？与其他高管相比，为什么陈雷是首席执行官？

他曾经和黄伟一起上学，然后回到中国和黄伟一起创业

黄征和陈雷的关系可以追溯到在美国学习的时候。

根据公开信息，黄征2002年毕业于浙江大学，2004年获得威斯康星大学计算机科学硕士学位，然后在美国加入谷歌。

陈雷毕业于清华大学，也在威斯康星大学学习，并获得了计算机科学博士学位。

毕业后，陈雷的工作经历主要包括三个部分:在谷歌的实习经历，在美国雅虎和ibm的正式工作经历。

可以发现，黄征和陈雷有着重叠的学校、专业和工作背景。然而，不知道他们是在国外学习期间还是在谷歌的就职典礼上相遇的。

到2006年，加入谷歌两年的黄征跟随李开复的团队回到中国，建立了谷歌中国。一年后，黄征离开去创业。那时，陈雷正式成为黄征的将军。

当时，黄征创办的公司是一家名为Ouku.com的b2c公司，由相识多年的BBK掌舵人段永平带到黄征。

陈雷成为这家BBK公司的首批员工之一。2007年回国后，加入新成立的欧，担任建筑工程师。

然而，从销售教育产品和oppo蓝光播放器起家的欧，却没有利用这个时代。在同期繁荣的京东的阴影下，靠着一棵大树撑腰的欧库，在BBK系统之外并没有赢得太多的空生存空间；三年后，京东gmv的规模已经达到100亿，但瓯库只有6000万。

这也催生了黄征的第二次冒险。今年，黄炜把欧酷卖给了兰亭集团，只留下了欧酷的技术团队，成立了电子商务运营公司齐乐；作为核心技术人员，陈雷在第二次创业时选择了再次追随黄征。

毕竟，齐乐是一家靠吃淘宝红利快速赚钱的公司。因为不符合黄征的长远规划，齐乐在做电子商务的时候，拿出了自己的核心团队，在上海孵化了一个游戏团队。

这一次，陈雷终于开始接手了。根据品多多公开发布的信息，陈雷在2010年担任新友迪公司R&D建筑高级工程师兼首席技术官(cto)。2012年，新的旅游目的地正式更名为上海迅猛龙信息技术有限公司，未来将成为众多运营公司的主体。

黄征曾在一次采访中表示，游戏项目赚的钱被投资到了社交电子商务项目中。2015年，黄征推出了两个社交电子商务平台，即好货和好货，其中好货独立于上海的寻梦，而好货则在寻梦系统中。其中，陈雷是负责制造好商品的技术人员。

可以发现，黄征每一次都走了一条类似的道路，那就是创业并转移核心团队去探索下一个项目。在这一系列过程中，陈雷作为核心技术成员，多次成为黄征创业的先锋。

到2016年，从梦想中争取更多的独立，与好的产品融合；陈雷成为新品多多公司的联合创始人和首席技术官。

我曾经再次强调小程序，但我会在未来的人工智能应用场景中加入“货比三家”。

陈雷并不经常发言，但在赌小节目时，陈雷在2018年的一次公开课上解释了这一点。

当时，他曾经提到，虽然小程序一般都有很差的保留率，但如果每个过程的细节都优化了，小程序也能自我造血并形成流动回流。这样，他举了三个例子:

首先，由于图文结合更加直观，小程序共享卡比公开号文章转发效果更好，通过不断调整，图形设计的阅读率提高了50%；

第二，鉴于保留小节目的难度，有必要结合公共号码内容、推送消息和朋友圈来考虑小节目，优化后保留率提高了30%；

第三个是由小程序启动的社会缩减功能，它允许用户共享现金优惠券；小程序的服务号码提醒可以有效地唤醒用户两次。

而这一系列策略是早期成功完成用户原始积累和社会裂变的主要原因。作为品多多的首席技术官，陈雷也是品多多社交裂变游戏技术方面的首席负责人，为亿万用户的积累做出了巨大贡献。

此外，陈雷多次主张“货找人”模式不同于淘宝等平台的“人找货”模式，并强调在这种情况下，应加强人工智能算法，提高消费者与商品的匹配效率。

考虑到陈雷在外界并不经常露面，陈雷在接管更多首席执行官后将采取什么策略还有待观察。值得一提的是，尽管技术研发费用在总收入中的比重远低于营销费用，但其比重却在逐渐增加。

由此可以看出，提升技术在争取更多中的地位可能成为一种必然的选择。