2020上半年产业互联网八大趋势

本篇文章4363字，读完约11分钟

疫情的突然到来深刻地改变了整个社会的运行模式。从武汉金银滩医院的数字化医疗，到深圳滨海区的攻坚，从广东佛山的无人“站岗”，到内蒙古锡林郭勒的数字化养殖，从接触最少的社区卫生代码，到拥有最大疫情单位的数字地图……工业、农业、制造业和互联网，所有的行业轨迹都在发生微妙的变化。

每个人和每个行业都是2020年上半年的记录和见证。身处其中，我们必须掌握各种变化，才能在这个神秘多变的时代保持我们的生存状态。

数字制造、在线订购、在线教育、智能城市、协作工作...可以说，疫情是经济的千斤顶，但它也可以被视为工业互联网的催化剂，从线下到网上，从劳动密集型到数字驱动，从消费互联网到工业互联网。在流行病的情况下，每个行业都在“尝试”改变。

如果工业互联网的标签在互联网流行前的后半期是一个可选的选项，那么现在它已经成为一个强制性的问题。谁能做得更好，谁就有更多的发言权。

为此，实业家们专门盘点了2020年上半年工业互联网“变道”的八大趋势，试图找到后流行时代加速向b航道发展的“数字密码”。

没有人能否认互联网巨头在这一流行病中的“C位置”作用。

腾讯、阿里、JD.com、华为、平安、百度、Inspur...在这场流行病测试中，每个巨人都成了自己领域的绝对“支撑点”。从C面看，腾讯的社交互动、阿里的电子商务、京东的物流、百度的搜索、平安的金融等等。

如果说上一次非典为今天的互联网巨头提供了最早的营养，那么这种流行病可以理解为互联网巨头基于其主营业务的自我保护和回归。

但是我们希望看到的不仅仅是C端的“传统”业务，还有B端的新业务。一个足够准确的描述是，互联网巨头的C-bit接入来自b端，即企业端的布局。

比如腾讯网上教育领域的腾讯课堂，教育方面的阿里钉，企业方面的京东“新动能计划”，就是今天的一种发挥方式，就是在疫情的大环境下，无限巩固互联网巨人“推动者”的角色，在自身产品的基础上引入一个足够通用的支持方案，辐射到疫情中的中小企业，帮助它们实现转型。

看看所有巨人的b到b风格，他们的形成逻辑是依靠自己的业务或合作伙伴业务来完善更智能的方案。现在，疫情只是给每个公司一个“展示肌肉”的机会。

在这次C-place考试中，b业务是主要的评分项目。

如果今年谁是香港股市最受欢迎的，答案不是腾讯、小米或刚刚上市两次的京东，而是美团。

数据显示，自今年3月的最低点以来，美团的股价已经翻了一番，最高涨幅超过150%，这已经成为许多投资者眼中的热点。

美团股价上涨背后的逻辑不难理解。随着网络餐饮长期趋势的确认，美团的价值将被无限放大，水涨船高。

事实上，不仅是餐饮，还有医疗、教育、购物、娱乐等行业的经营形式都在发生不可逆转的变化，即线下经营是在线的，人和货场的固有形式被在线模式的变化所取代，从而重塑了短视频和直播等交易模式。

这种转变只是互联网公司的家。我们所看到的是，除了擅长于b调的腾讯阿里，颤音和快手也在疫情中迅速变化。一个更本质的理解是，随着短视频生态的成熟，颤音和快手正在成为另一种b模式的代表，也就是说，他们不再依赖技术在原有业务的基础上进行改造，而是通过重塑企业场景给他们新的交通群体，帮助他们重返工作岗位。

不仅仅是电子商务，娱乐、教育甚至展览都是相似的，快速的手和颤音是这一波商业变革中最强有力的支撑点。

但这对b并不是对b。

值得一提的是，人工智能已经成为流行病中的“单极”。

如你所见，人工智能或多或少地存在于在线教育、健康代码、协同办公、智能分发、智能医疗和其他流行病情况所必需的服务中。

显然，与5g商业、大数据覆盖、vr/ar等技术的场景侧扩展不同，人工智能的登陆场景和进程更加丰富和快捷，疫情充分放大了人工智能的非接触性。

看看今天的人工智能轨迹，有四条小龙专注于人工智能的愿景，腾讯Youtu专注于“全人工智能”，百度和阿里，这是技术巨头。可以说，与云计算的行业格局和准入顺序相比，人工智能的登陆进度线显然没有明确界定。

但我们看到的是，大昌的打法和独角兽的打法没有区别，但前者可以根据自身内部业务进行预先测试，然后在市场上推广，可信度更高。

尽管如此，ai场景的登陆仍然是上半年工业互联网领域的核心线路之一，而正是基于ai登陆“核”的节奏，防疫战迅速结束，复工迅速展开。

但客观地说，除了安全性之外，人工智能还需要更加个性化和多样化的场景来满足中小企业的发展需求。

如果个人是这种流行病的最终目标，那么城市个人就是这种流行病的主要目标，相应地，今天智能城市的缓慢形成也是如此。

客观地说，面对疫情，智慧城市系统并没有达到预期的综合防御效果，但从利弊来看，它也为生活在其中的人们提供了足够强大的战斗力。

例如，在许多城市，红外温度计安装在车站和机场；例如，将健康代码与区域属性联系起来，然后跟踪确诊病例的去向；另一个例子是专门为人们开放的网上政务，它为人们不出门办事提供了方便。

这些都是除武汉之外的其他各条战线胜利的最佳助推因素。

可以说，虽然目前城市的智能属性还没有完全体现出来，但这场疫情也验证了它的可行性和可扩展性，暴露出来的问题也正在形成智能城市的新基因对，以保证可持续发展。

智能交通、智能安全、智能卫生...每一条支线都是智慧城市必不可少的拼图，腾讯、平安和京东是这些拼图最直接的提供商和开发商。

2020年上半年，对于智慧城市来说，这是自我验证，但也是自我“更新”。

云计算再次提上日程。

让我们先来看看当今世界云计算的企业模式。如今，云计算领域只有少数大玩家，如亚马逊、微软、阿里巴巴云和腾讯云。在这里，我们想解释一个趋势，即这些大玩家是云计算企业，它们是在某个特定时间，基于其最初的大规模业务场景突然爆发的，比如亚马逊的电子商务、微软的个人电脑业务和阿里的天猫淘宝。

现在，这种情景在中国也很普遍，尤其是在疫情日益严重的时候。

小企业可能还没有意识到这一点，但对于大多数中型企业来说(尤其是年净利润超过2000万)，尚云已经成为一个不可避免的话题，而疫情加剧了这一选择的紧迫性。

根据最新的一组数据，国内企业中有84%的医院采用云计算，与此相对应，云计算领域出现了大爆炸。阿里巴巴云、腾讯云、华为云、金山云等企业相信，在8月份发布半年度报告时，他们会有一个好的收获。

各种云计算场景的登陆促使企业形成自上而下的数字模式。我们可以看到，华为最近推出了“中小企业援助计划”，通过云计算赋予企业自上而下的数字能力。

扩大后，云计算的基础设施力量已成为新基础设施建设中的重大事件，不仅在企业转型中，而且在城市建设和工业互联网创新等许多传统场景中也是如此。

云计算不是一个赢家通吃的领域。一种预测是，今年下半年，云计算市场将呈现“28效应”，呈现持续的爆炸性增长。

如果在疫情爆发前，云计算领域的中小企业有机会，那么今年这个机会将不复存在。

从资本市场的角度来看，如果我们想说什么是最热的，那一定是医疗和教育部门。

可以看出，在疫情质量检查员的验证下，这两个方向也成为今年上半年的压箱行业，无论是从应对危机还是基于危机的数字化应对。

让我们先看看医疗。传统的医疗模式是基于医院节点之间的互联，即更多地集中在线下诊所。无论是像癌症一样严重的绝症，还是像感冒或发烧这样的小病，它都会聚集在各个医院。然而，当前的变化是，在疫情日益加剧的情况下，传统的医疗模式已经被重塑，即尽管线下医院仍然是医疗系统的主力军，但在线远程诊断和治疗正开始被人们所接受。

比如丁香博士、美团买药等一系列产品。在疫情中表现良好。可以看出，医疗行业的网上效益正在不断释放，从这一点来看，平安走在了前面。

让我们再来谈谈教育。首先，不可否认的是，教育本身是一种线下模式，但另一种新的看法是，在线教育模式在这种流行中被无限放大了，即教育不仅依赖于线下k12教育，而且帮助学生实现更个性化、定制化和智能化的在线教育内容，更有针对性。

可以预测，经过这场疫情的洗礼，网络教育企业将在未来一两年内爆发，这可以从最近猿类家教进入冬奥会赞助商、腾讯和头条教育的趋势中看出。

工业互联网被定义为互联网式的转型和工业侧模式的重塑，其工具只是已经或正在被互联网公司验证的技术，如云计算、人工智能和大数据。

因此，在今年上半年的防疫战中，最明显的特点是技术和场景的双重“结合”，甚至在某种程度上，这只是场景对技术的积极补充。

可以看出，这种流行病的到来加速了工业互联网的推广路径，也就是说，固有的工业解决方案本身就存在，但是对于大多数技术方面的企业来说，是场景和环境不够丰富，限制了它们的推广，即使是大公司也是如此。

例如腾讯和阿里，虽然他们的很多技术已经在内部业务场景中得到验证和应用，但外部场景更具代表性和受欢迎，只有在外部环境中实现更合适的落地，才能保证他们基于技术的数字解决方案能够被复制和粘贴，从而成为打造自己的护城河的武器之一。

更可以理解的是，在2020年上半年，技术得到了最大程度的磨砺和转化，即从真正的技术驱动到今天的技术场景，这是工业互联网快速发展的最强起点。

一个预测是，在未来的三到五年内，这种由技术和场景驱动的模式将继续存在，一旦技术组件成为基础设施，场景将成为第一变量。

从目前的趋势来看，这个时间不会太长。

如果工业互联网的推广以前受到市场意识和受教育意愿的影响，这个问题在2020年上半年后将不再存在。

无论是餐饮、服装、旅游还是医疗系统，都可以感受到中(小)乙方企业的数字化意愿正在无限扩大，进而汇聚成一股加速工业互联网的力量。

联想上一次非典时期，移动互联网的发展是基于人们对线下模式的认识，然后将他们的位置转移到线上，从而创造了淘宝、京东等一系列互联网巨头。

如果最后一次更新是C端，那么这次是B端。

但是，我们可以看到，与C方的创新相比，B方产业的推广不仅需要商家自身，也需要这些在互联网上成长起来的、拥有一定技术解决方案的巨头，这也正是腾讯、阿里、华为、京东的玩家之所以竞争到底的原因，即有需求就有市场，有市场就有新的增长点，这在过去20年的互联网发展中并不少见。

强者将保持强大，成为新的规则。

如果共享经济、o2o等都是小的出路，那么今天的工业互联网已经成为一个大的出路，这将吞没蓝色海洋市场，在那里巨大的玩家不断寻找新的天花板。

在整个2020年上半年，我们可以看到许多有趣的轮廓，无论是从C端还是B端，这是危险的，但也是机会，教训和记忆。

但可以肯定的是，面对这场人类历史上罕见的灾难，B端曲线将正式开始上升，并在未来三到五年内真正成为新来者。

在大洋彼岸的美国，到处都有价值数十亿美元的巨人。现在，有足够的理由相信，在这场流行病的洗礼下，工业互联网也能给中国市场带来足够的惊喜。