富士康危机 郭台铭很苦恼

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[编者按:在富士康，一个重要的生存法则是，只要老板让你做一件事，你的答案只能有四个选择:嗯；是的。很好。好的.除了集中管理，富士康的管理层次众多且严格，台湾员工和大陆员工之间明显的差别待遇也受到外界的批评。如今，当工作组面临着内容相同的单调、机械、紧张、分层的工作时，劳动密集型企业还能靠集中管理横行吗？恐怕现实已经给出了有力的反击。现在看来，富士康的问题和郭台铭的麻烦远不止是管理问题。]

[原标题:郭台铭的麻烦]

最近，富士康这个词在媒体上反复出现。像患白血病的员工和iphone6这样的关键词围绕着郭台铭和他的富士康。很难保持低调。不，就在作者设定最后期限之前，富士康又发生了一起事故！

在巴西，最大工厂的3，700多名雇员为提高工资和改善工作条件而举行罢工。自9月11日以来，这些工人开始罢工，这直接影响了新iphone6和iphone6plus机器的出货。此外，9月14日，英国《每日邮报》报道称，自2010年以来，至少有13名20岁左右的富士康深圳工厂员工在患病后被诊断患有白血病，其中5人已经死亡。

在员工自杀事件后，如今的富士康仍饱受负面困扰。尽管故事的时间、地点和主角都发生了变化，唯一不变的是富士康背后根深蒂固但无情的劳资矛盾，这种矛盾似乎仍然缺乏对人的生命和价值的关注和尊重。

然而，困扰郭台铭和富士康的不止这些。从外界来看，劳资关系、员工问题所反映的企业管理、与苹果合作的隐忧、大商业环境下的企业转型等问题是困扰铸造大王郭台铭的关键所在。

根据过去的数据，郭台铭曾经认为低效的民主不如理性的极权主义。因此，在富士康，一个重要的生存法则是，只要老板让你做一件事，你的答案只能有四个选择:嗯；是的。很好。好的.因此，在面试中听到员工脱口而出郭台铭语录并不奇怪，走出实验室时没有高科技，只有执行纪律。除了集中管理，富士康的管理层次众多且严格，台湾员工和大陆员工之间明显的差别待遇也受到外界的批评。

我不得不承认，在初创时期，依靠技术谋生的富士康需要集中管理来严格控制质量，需要差别待遇来赢得人心和稳定团队，从而形成其在市场上的核心竞争力。

但如今，当工作组面临着内容相同的单调、机械、紧张和等级森严的工作时，劳动密集型企业还能靠集中管理横行吗？恐怕现实已经给出了有力的反击。现在看来，富士康的问题和郭台铭的麻烦远不止是管理问题。

作为铸造企业的领导者，在中国改革开放初期，富士康凭借其在成本和政策上的比较优势，率先占领市场，及时调整了其精准战略，一度成为欧洲、南北美洲和大洋洲最重要的铸造企业。

但是现在，成本和政策的优势正在逐渐消失。劳动力成本的上升、劳动密集型产业的衰退和大经济环境的萧条似乎都是郭台铭和富士康不得不面对的问题。更糟糕的是，如今内地的投资环境、员工维权意识的觉醒以及内地观念的进步，都迫使他们进行一系列的调整和改革。

郭台铭并非不知道危机的存在。机器人战略、对电动汽车的投资、对电子企业的收购以及其他举措无疑表明，他们正在规划未来。然而，郭台铭必须考虑股东的利益和股市的表现，富士康很难在短时间内摆脱铸造之王的地位。

现在，富士康仍然接受各种高科技公司的订单，从笔记本电脑到苹果手机，从数码相机到led照明。因此，有了这样一个比喻，富士康就像一个勤劳的厨师，不断吸引顾客来点和炒低价美味的菜肴。顾客胃口很好，他们可以吃多少就炒多少。现在，富士康不得不专注于为苹果服务，回到代工的轨道上来。

但是每个人都知道这是一个问题，这是一场危机。我们可以看到，越来越多的订单正飞往东南亚，甚至苹果的订单也从富士康转移过来，从100%由富士康生产转移到80%由富士康生产。苹果分散供应商的战略调整无疑更清楚地证实了郭台铭的担忧。此外，随着中国人口红利的逐渐消失和生产成本的上升，贴牌生产显然不是一项长期业务。

郭台铭的麻烦到此为止。现在，富士康的接班人问题不容易解决。郭台铭精心培育的弟弟郭台成去世后，郭台铭还表示，他不会让自己的儿子、侄子和侄女接手。因此，他还试图聘请外部高管，在内部进行培训，并实施权力下放和利润分享的方法，以便让许多年轻人能够接手。正如他所说，当群体达到一定水平时，它将走向联邦或邦联体系。

然而，这种安排似乎并没有完全消除继任者的担忧，因为业务增长乏力和内部管理变革等问题似乎只会变得越来越突出。