被乔布斯视为超级偶像的人格鲁夫去世了

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美国当地时间3月21日消息，英特尔前董事长兼首席执行官安迪&米德托；安迪·格罗夫于周一去世，享年79岁。

只有偏执狂才能生存。安迪&米德托；格罗夫的名言，在今天早上的朋友圈里，科技界的许多名人都用它来纪念这位曾经创造了技术神话的老人，他的成就不仅仅是将英特尔从一个制造商转变为行业领袖。

在某种程度上，格罗夫是硅谷精神的创始人。他有许多光环，比如个人电脑时代的超人、摩尔定律的成功实践者、硅谷最具执行力的思想家、英特尔全球主导地位的创始人以及苹果创始人史蒂夫·乔布斯的偶像。当年乔布斯回到苹果公司时，他表达了对格罗夫超级偶像的崇敬。

华为的一位工程师更直接地评论道:格罗夫代表了上一代人的硅谷精神，创造了一代又一代的产业，人们最终会记住它们。这一代人的硅谷精神，在资本的推动下，创造了虚拟经济的繁荣，大多数人只记得神话的财富。

从幸存者到科技界的宠儿

Grove提出的偏执狂意味着当一个企业面临转折性危机时，它应该选择像偏执狂一样改变，最好是迅速改变。童年时代，生活的匆忙教会了他如何在逆境中突围。

1936年，格罗夫出生在布达佩斯的一个犹太家庭，年轻时经历了生活的艰辛和纳粹的残酷统治。在他4岁的时候，一场猩红热差点要了他的命，这给他的听力造成了终身损伤。八岁时，匈牙利被纳粹德国占领，50万匈牙利犹太人被关进纳粹集中营。格罗夫和他的母亲以假身份躲在一个朋友的家里，而他的父亲被抓到当苦力，直到二战结束才与家人团聚。

在他的回忆录中，格罗夫对那个时期的描述如下:在20岁之前，我经历了匈牙利政府的法西斯独裁统治、德国对匈牙利的占领、纳粹的最终定居、苏联红军对布达佩斯的包围、第二次世界大战后的民主混乱、匈牙利共产党的执政以及在枪口下被镇压的民众起义。当时，大约有20万匈牙利人逃往西方，我就是其中之一。

在他到达美国之前，他一句英语也不会说，口袋里只有20美元。然而，三年后，格罗夫不仅自学了英语，还通过当服务员来支付学费。他以一等奖毕业于纽约州立大学，并获得化学工程学位。在他的自传中，他说，我每天都花精力学习物理，一直学习到筋疲力尽。

三年后，他获得了加州大学伯克利分校的博士学位，并于1967年出版了《物理学与半导体设备技术》。即使在今天，这本书仍被视为半导体工程专业的入门书。

离开伯克利后，格罗夫加入了费尔柴尔德，这是世界上第一家由摩尔和诺伊斯创立的半导体公司。1968年，诺伊斯和摩尔决定自己创业，成立英特尔公司。当时，格罗夫在飞兆半导体公司担任实验室副主任。由于他出色的表现和巨大的潜力，摩尔极力推荐他加入英特尔，担任研发部门的主管。1976年，他成为首席运营官。1979年，他发起了一场运动，希望在一年内从摩托罗拉手中夺取2000个新客户。结果，英特尔不仅实现了这一目标，还超过了500家，其中之一就是ibm。

创造英特尔的性能神话

正如有人所说:没有诺伊斯，英特尔就不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔就没有足够的力量和士气处于领先地位；没有格罗夫，英特尔甚至不会成为一家公司。他不仅让英特尔成为半导体行业的典范，还创造了一个别人无法模仿的英特尔模式:高度组织化和集成化。

自格罗夫1987年接任英特尔总裁以来，英特尔给投资者的平均年回报率超过44%。

英特尔的一位老员工说，他可以带领英特尔在每个重大转折点做出正确的选择。

事实上，在担任英特尔首席执行官的11年里，格罗夫多次被推到战略转折点的边缘。最危险的一次发生在20世纪80年代中期，当时日本的内存制造商几乎将英特尔推入了死胡同，英特尔最终不得不停止内存芯片的生产，转向另一个相对较新的领域，即微处理器的开发。思考战略转折点有助于英特尔在激烈的竞争中生存下来，成为世界上最大的芯片制造商。

与此同时，在格罗夫的领导下，英特尔坚定地在R&D投资。

1996年，英特尔在研发计划上投资了50亿元。每九个月，它将使一个新的芯片生产工厂或装配工厂崛起，每个工厂将为英特尔的未来额外投入20亿美元。

格罗夫说，所有的企业都是按照一套不成文的规则运作的，这些规则有时会发生变化，而且往往变化很大。然而，事先没有明显的迹象来为这一变化敲响警钟。因此，认清风向的变化，及时采取正确的措施避免船舶沉没，对企业的未来至关重要。格罗夫称这种变化为10倍速度因子，这意味着这个因子的功率在短时间内增加到10倍。

1997年，格罗夫被《时代》杂志选为年度人物。1998年，他被授予美国管理协会杰出管理奖，2001年被授予战略管理协会终身成就奖。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。更重要的是，他的偏执狂仍然影响着在科学技术领域奋斗的年轻人。