让我们再回头看一眼Yahoo，以及它最后的守望者梅姨

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这是一个典型的商业案例，坐在空的山上吃着东西，盲目地躺在过去的荣耀里，把所有的赞美和掌声视为理所当然，无情的比提自然会吞没它。这是铁律。我真诚地希望今天的科技公司能够引以为戒，我希望下一篇文章的标题不应该是:苹果及其最后的观察者。

资料来源:tech2ipo/original，边肖:Huamanlou

对一些老年人来说，它确实浓缩了一个时代的记忆。曾经，它像今天中国大陆的腾讯一样不可战胜，它提供的互联网服务几乎覆盖了网民生活的方方面面。现在，这艘巨大的船就要沉了，所以让我们回头看看它和它的观察者:伊美。

梅阿姨是雅虎公司(yahoo Company)首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)的昵称，来自科技行业的一些学生。人们经常谈论它的原因很简单:在科学技术的舞台上，有这么多的男性领导者，他们不是半秃就是全秃，来回走动。这个眼睛弯弯、身价不菲的女人突然吸引了无数人的目光。是她决定了雅虎的命运，雅虎是世纪之船，可以说是科技界的一抹亮色。

说雅虎是世纪之船确实有些夸张。对于这些刷微博和玩脸谱网的年轻人来说，它太老了，它的巨大尺寸让人们有理由去想泰坦尼克号。

让我们再次回顾泰坦尼克号

事实上，无论有多少耀眼的名字都来源于当前的互联网公司，依靠互联网赚钱无非是以下三种方式:

首先，以亚马逊、易趣和优步为代表的电子商务公司。这类公司往往自己提供一个网上交易平台，交易在其上实时进行，切断了以往业务的中间环节，直接实现了供需双方的对接。虽然交易成本大大降低，但提供这一平台的互联网公司肯定会从中获得一定的利润。这是第一个。

第二类互联网公司通过销售硬件设备获利，如苹果和fitbit。他们将硬件和软件完美结合，然后将数据放到云中。通过互联网强大的传播力量，品牌可以站稳脚跟。

事实上，除了这两家以外，大多数互联网公司都依赖广告收入来赚钱，其中最好的是facebook和twitter。这时，只有两个字:“流”。谁拥有大量的流量，谁就有很大的权利在互联网上发言。

为了获得这种流量，一些公司从零开始建立一些社会需求；一些公司提供实时互动和快速共享的信息流，另一家公司在互联网上提供实时搜索服务，获得巨大的流量，成为每个普通网民进入互联网世界的“大门”。这家公司是谷歌。

然而，许多人没有想到的是，谷歌不是提供网络搜索服务的“第一人”，但雅虎是！

事实上，雅虎一开始就创造了基于网络的广告业务。1994年，两名斯坦福大学毕业生杨致远和大卫·费罗突发奇想，认为他们应该设计一种导航方法来帮助用户浏览互联网上的内容。他们选择了一些最喜欢的超链接，开头只有100多个。例如，其中一个指向孩之宝玩具。

他们在一个页面上列出了很多链接，并将这个页面命名为“杰瑞和大卫”。事实上，这相当于中国许多中老年网民打开浏览器后弹出的第一页:how123，它是通往互联网世界的门户。在不到一年的时间里，他们的在线黄页被细分为19个类别(艺术、商业等)。)，日点击率达到了100万次。

1995年，雅虎开始销售广告。一位在雅虎工作的老员工估计，整个市场的价值约为2000万英镑。1997年，仅雅虎的广告收入就达7040万美元，次年，其收入达到2.03亿美元！

为了保持这一增长趋势，雅虎迅速推广其产品。它希望所有上网的人在没有它的情况下做任何事情。你可以把它想象成中国大陆的腾讯。近十年来，这一策略特别成功！1997年，雅虎增加了聊天室功能，将广告和电子邮件业务明确分类。1998年，它推出了体育、游戏、房地产、日历、文件共享、拍卖、购物和通讯录服务。即使在互联网泡沫破裂期间，大量传统广告商也将注意力从纸质出版物转移到了数字媒体上。

在此期间，雅虎的搜索业务突飞猛进。2002年(雅虎正式将其广告业务整合到搜索结果中)，其收入达到9.53亿英镑。2003年，他们以16亿美元的惊人记录超越了同行。2004年，这一数字继续跃升至35亿。在巅峰时期，雅虎的市值高达1280亿美元，高于沃伦&米德多；巴菲特的控股公司伯克希尔哈撒韦的市值超过200亿美元！

泰坦尼克号前面的冰山

取得长足进步是一件好事，但在雅虎快速增长的背后，有一个又一个日益恶化的问题，这最终指向一个结论:科技行业没有为老年人提供服务，年轻的初创企业开始孵化。

不久之后，雅虎在拍卖领域被易趣击败；在搜索领域被谷歌击败；在分类领域被craigslist击败；Facebook登上了榜首，取代雅虎成为数百万人在线生活的the/きだよききだよ0/room，广告业务也随之发生了变化。

2007年至2012年间，该公司总共更换了4位首席执行官。最后一个是斯科特·汤普森。该公司的大股东丹·罗布(Dan loeb)发表了一封公开信，指责他伪造了自己的计算机学位。五个月后，在被大家指出后，首席执行官辞职了。2012年5月，在汤普森辞职后，雅虎在公开市场的市值跌至200亿美元以下。

雅虎的根本问题在于，它所有发达的业务和盈利模式都没有改变，它仍然通过流量销售广告。然而，当它的每一根手指都被其他年轻人折断时，这种流动就崩溃了，真正为它提供“血液”的金融方式就陷入了巨大的危机。

这条船怎么还能在这波涛汹涌的苦海中漂浮？

作为一家主要依靠广告提供利润的公司，雅虎只有两张牌可打。或者，它通过吸引更多人购买其产品来销售更多广告。该计划明确要求公司在产品上进行重大创新(最糟糕的是收购别人的产品)；或者，通过升级原始内容，可以在用户基础稳定或略有下降的情况下提高广告单价。

作为读者，也许不同的人对商业发展战略有不同的考虑。但当时，雅虎的下一任首席执行官决定选择前者:创造高质量的内容是最好的定位策略。因为你必须在技术、搜索、社交网络、电子邮件和雅虎方面与其他公司竞争，所以你已经停止了匆忙。它非常果断地选择了“壮汉的断腕”，并切断了大部分产品，连同7500名员工。现在它必须回到最安全的堡垒:“名声”。

所谓的名气意味着人们长期以来一直将雅虎定位为这个行业的领导者。毕竟，每月有近7亿人访问雅虎的主页。《纽约时报》、《每日邮报》和《华盛顿邮报》把在线访问者的数量加起来，乘以7就是雅虎的数量！有了如此庞大的用户群，雅虎通过提供更高质量的内容，其收入可以在两年内回到20亿美元的水平。

退回到过去的光环中，为你的生存留下一个喘息的空时间。这样可以吗？

信不信由你，雅虎的股东们当时就这么做了。他们忽略了一件事:创造优秀的内容是一种值得考虑的方式，但培养内容需要时间。硅谷可以吸引大批有才华的工程师和程序员，但对于能够输出优秀内容的编辑和作家来说，就更难了。那时，雅虎不能看不到现状，所以他们迫切需要一个新的领导者来让雅虎这个缓慢的巨人走出迷雾沼泽。

这时，伊美出现了。

梅阿姨的英文名字叫玛丽莎·梅耶尔，她于1999年加入谷歌。她是早期创建谷歌的25人团队的一员。她是一名高级女工程师，在业界享有很高的声誉。她可能会享受谷歌的终身服务，在谷歌2004年的首次公开募股中，她已经赚了数亿美元的财富。不管这个人是否真的适合公司，雅虎能从她已经享有的福利中撬走这个人吗？

答案是肯定的。因为我们的梅阿姨在谷歌内部的“政治斗争”中失去了权力。拉里&米多；佩奇就任首席执行官后，她的名字从直接向首席执行官汇报的高级管理团队中删除。那时，伊美非常想证明自己，这样她就能在高位上发挥自己的作用。这时，雅虎出现了。

一家公司和一个人很合得来。

伊美手中的王牌

雅虎的手指被松脆的手指折断了。除了希望获得无法实现的“精彩内容”，雅虎还能打出什么牌？伊美上任后，她真的发现自己手中握着一张王牌。2005年，雅虎投资了当时并不出名的阿里巴巴，并以10亿美元购买了40%的股份。当时，这一举动使雅虎的命运与阿里紧紧捆绑在一起。

2012年7月，伊美上任几周后，雅虎拿出其40%股权的一半，以71亿美元的价格将其售回阿里巴巴。作为交易条款的一部分，阿里巴巴获得了各种激励条款，从而将其ipo时间推迟了几年。在华尔街看来，这样的交易很明显，如果你想在全球最热市场上最热门的科技公司阿里巴巴赚到甜头，你必须投资雅虎来实现它。& hellip

2013年和2014年，雅虎的股价走势与其核心技术产品无关，但与阿里巴巴的市场表现紧密相关。这给了伊美时间躲闪。因为对于一个首席执行官来说，如何保持公司股价的稳定一直是困扰他们工作的难题之一。在接下来的时间里，她将能够把卖回给阿里巴巴的钱，并进行更多的战略投资，以重振雅虎！

伊美开始鞭打，让巨人抬起腿跑

正如我之前所说的，我不知道我能输出好的内容只是几年或几个月的事情。伊美上任后，她在思想上做了重大调整。她清楚地看到了未来互联网移动的趋势。现在她可能认为这是老生常谈，但在21世纪初，没有多少人能看到这一点。

她认为手机将成为下一个主战场，所以她希望雅虎在最短的时间内开发出一套应用程序，每一个应用程序都有明确的功能定位，都应该是人们放不下的优秀产品。这套“组合拳”应该得到市场的认可和赞许。百度没有做过类似的尝试吗？想在每个人的手机上开发一套应用程序，但其图标的设计遭到了老罗&hellip的无情嘲笑；& hellip(

她和她的首席营销官凯西·萨维特在早期做了一些市场调查，总结了用户在移动数字设备上经常发生的一些行为，并做了一个表格。她称这个表为“每日行为表”，其中包括“新闻月报”、“查看天气”、“收发邮件”、“照片分享”等功能。梅耶尔致力于确保雅虎的应用程序能够为每一种行为带来出色的用户体验。

然而，当时雅虎产品开发人员的数量明显不足。除此之外，还有数不清的年轻科技公司，它们宽敞、明亮、开放的办公室空厅，挤满了每天提出各种新鲜想法的年轻人。雅虎如何与他们竞争？当她手头拮据时，伊美亲自带着袖子投入战斗。

她打开自己的电脑，登录公司的源代码库，亲自完成代码修改和调试工作，就像许多小型科技公司的创始人在开始时所做的那样。在被任命的第二周，她重新建立了每周全职报告制度，并给了一个特别的名字:“f.y.i”

与此同时，她还想尽一切办法让雅虎的工作环境更符合员工的意愿。2012年，大多数雅虎员工只使用黑莓手机。新任首席执行官上任后，公司为他们配备了三星智能手机(iphone)作为公司的主机。

雅虎需要跑得更快。梅阿姨知道这个。她对工作的投入几乎是无与伦比的，她希望她的榜样能激发其他员工的热情。她经常一晚上睡四个小时。上任前几个月，她打算发布新版flcikr(招聘共享社交网络)和全新的雅虎主页。但是后来她彻底颠覆了以前所有的设计。她花了数亿美元从脸书上盗取了tumblr。

在伊美没有到达帖子的三个季度里，雅虎的主页团队尝试了五种新设计，在她到达帖子后的两个月内，她尝试了37种方案& hellip& hellip

伊美的弱点

很多时候，一家科技公司的垮台不能由一个人逆转。更重要的是，领导者自己仍然有一些令人尴尬的缺点& hellip& hellip

1。缺乏真正的管理经验

这是伊美最大的缺点。当她负责谷歌搜索引擎时，她只负责一个250人的团队。她经常说她管理着成千上万的人。事实上，许多人只是与谷歌合作的独立承包商！

缺乏管理经验最直接的表现就是她不愿意授权，什么都在乎。例如，每一次招聘都必须经过她检查，这没关系。就连公司员工停车政策的细节也要花大量时间研究和审查& hellip& hellip

2。凭直觉行事，做出不稳定的决定

2013年4月，雅虎准备投资创建一系列高质量的生活专栏。当时，有一个非常合适的人选:著名女演员格温妮丝帕特洛。当时，她写了一本超级畅销的烹饪书，并在网上开了一个博客，这让她很受欢迎。这原本是雅虎选择与她合作的最佳时机，但在她最终敲定的那一刻，伊美拒绝了，因为她没有大学学位！

此外，她一上任就要求删除雅虎电子邮件登陆页面上的广告，只是因为她不喜欢这种用户体验。负责这项业务的高管向梅耶尔提议推迟这一决定，并解释说这部分广告可以为公司带来约7000万美元的年收入，但这一切都于事无补。一位前高管表示:“她知道自己不喜欢这样，但她从来不考虑这样做的影响。”

3。双重标准

这可以被视为领导者的“毒瘤”。

起初，她禁止远程办公，所有的工作都由公司完成！164名员工来到公司，手里拿着公文包。但是几个月后，她把她的孩子和护士搬到了她的办公室套房，他们每天都和她一起工作！

mayer也喜欢季度绩效评估系统，在该系统中，每个雅虎员工和每个团队的得分都是1到5。这一制度的初衷是鼓励努力工作，赶走表现不佳的员工。

但很快它带来了相反的效果。有才华的人不希望被这样指指点点，而那些没有野心、想混日子的人抱着让他走的心态，想拿多少就拿多少。

最夸张的是，在这些季度会议之前会有一个“特别准备会议”！在这个特别的会议上，经理和上一级的老板聚在一起，然后每个人都用一张写满名字和分数的表格面对面地讨论他们不喜欢谁。经理会编造许多理由，这些理由根本不是赶走异议人士的理由。

在雅虎邮件重新设计会议上，首席营销官凯西·萨维特直接说vivek sharma真的很烦人！我不想他在我身边！因此，夏尔马的分数立即下降。雅虎邮件上线后，夏尔马辞职去了迪斯尼。

4。以上为负数

梅耶尔也雇佣了一些高管，但她没有充分考察这些人是否能与雅虎团队合作，因此她为一些错误的决定付出了高昂的代价。她聘请了谷歌销售总监、广告技术系统高级专家恩里克·德·卡斯特罗(henrique de castro)担任雅虎首席运营官。

不幸的是，15个月后，德卡斯特罗未能实现销售目标，梅耶尔解雇了他，但在解雇时，此人已经从雅虎&hellip获得了高达1.09亿美元的赔偿和遣散费；& hellip

今天的雅虎，伊美，一路顺风

历史上，让一个人扭转乾坤，推倒大楼。很少能让公司起死回生。几乎所有公司都在播放相同的脚本:

技术公司在创新过程中得到市场的认可。然而，在他们逐渐扩张的同时，他们的重点逐渐转移到如何保护那些红色和紫色的产品上，而不是投资破坏性更强、更具创新性的产品和服务。

当然，预期会有以下结果。年轻的公司往往受到强劲资本的驱动。你认为苹果现在正在忠实地执行这个脚本的解释吗？梅阿姨，虽然她有很多缺点，即使她真的成为她所希望的“女性版乔布斯”，雅虎也会在该沉的时候沉。

今天的雅虎令人沮丧，压力正从四面八方向伊美袭来。许多高管已经辞职，包括首席营销官凯西& # 8231；凯西·萨维特和首席商业发展官贾奎林& # 8231；杰奎琳·利血丝。除了重要股东的指责，雅虎员工逐渐对梅尔失去了信心。根据美国公司关于就业和雇主信息统计的玻璃门调查，只有34%的员工对雅虎的前景持乐观态度。

研究公司emarketer的调查结果显示，雅虎的搜索和显示广告收入已降至28.3亿美元，约占全球数字广告市场的1.5%。尽管伊美如此关注手机广告业务，但还是有所改善(年增长率约为25%，即13.1亿美元)。然而，其竞争对手，如谷歌，更加引人注目，这直接导致雅虎的市场份额从2015年的1.5%略微下降到今年的1.3%。

[/h/该公司目前正在考虑出售其核心业务、知识产权和房地产，预计将从这些销售中再获得50亿至60亿美元

伊美是这艘沉船的最后一名看守人& hellip& hellip[/s2/]