财讯:共享员工：权宜还是趋势？ 大多数共享员工只能“打着手”

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3月2日，箱马在全国武汉以外的城市恢复正常运营，配送也一般恢复了最初的免费运费。 箱马总裁侯毅在那个社会交往平台账户上说，箱马将全面恢复正常运营，客户也可以告别秒杀。 箱马在2月中旬制定了3万人的新年招募计划。 从2月末开始，参加木马共享雇佣计划的员工将陆续回到原来的公司进行再生产。 今后，“共享工作人员”能走多远？

文/广州日报全媒体记者倪明图/广州日报全媒体记者王燕 直击:开展跨领域互助自助行动

上午9点左右，广州某连锁餐厅西城都荤店主管曾经莹来到箱马鲜生富基广场店，戴上员工之间发行的口罩和手套，测量体温，从消毒通道全身喷雾，消毒结束后即可进入店内。 扫描码，拾取器，上午10点，店内开门了。 这是进入广州箱马鲜生工作的第二天，经过短暂的训练，她很快就熟悉了自己的新工作，现在20秒内就能准确地拾取。

午饭时间，曾莹和同事们轮流进入员工食堂，每人拿着打包的便当，每个座位都被隔板隔开了。 吃完饭休息后，各自回职场。 和曾莹一起作为共享员工来到箱马富基广场店的是同事梁妙蓉、卢霞。 她们对记者说:“没想到这么快还能出港。 有收入，很沉着”。

中国料理协会12日发表报告称，疫情期间78%的饮食公司营业收入损失达到了100%以上。 仅春节期间，疫情就给饮食领域的零售额造成了5000亿元左右的损失。 受疫情影响，以内蒙古西贝饮食集团为首，以线下店的收入为中心，以前流传下来的餐饮业陷入了收入减少和现金流不足等困境，也有可能“无法承受3个月”。

在疫情面前，饮食、酒店、旅行等多个领域受到严重损害，物流、商超、生鲜电子商等领域又面临急剧增加的巨大压力，据说设置闹钟抢劫“哥哥”。 跨越领域的互助自助行动静静地展开了。 据记者不完全统计，在木马率先发表“共享员工”后，已经有数十家不同领域的公司招聘了“共享员工”。

注意:高门槛岗位依然难以开放

通过连日访问得知，很多共享工作人员在“雇佣兵”的企业中依然只担任“下手”的角色。 以最初使用共享员工模型的箱子马为例，现在箱子马的“共享员工”最从事店内的排面整理、仓库整理、包装整品等业务，配送员的差距依然很大。

箱马方面表示:“配送业者是比较特殊的职场，有必要对店周边、3公里以内的环境，以及任何建筑物都很了解。 另外，访问后，如何接触客人，比在店里的防疫训练高得多，训练整体的时间变长。 在特殊时期，我们选择集中配送的方法，优化路线，增加一次带出的单位量，配送可能会延期。 ”。

住在海珠区的骑手肖文龙是土生土长的广州人，熟悉附近的路线、办公楼和居民区的位置。 平时每天的配送发票量约为40票，疫情高峰期可以达到120票，新加入的共享工作人员不容易达到这个数量。

同样，京东7fresh引进的共享工作人员也配置在筛选、架子等比较容易的工作中。 但实际上，对EC平台来说，雇佣诉求最大的岗位在疫情期间一定是快递。 快递员、承运人与其他岗位相比，需要更长的训练时间和更高的人员价格。

分解:成为“共享员工”或未来就业的新趋势

疫情过后，“共享员工”能走多远？ 北京市天平(广州)律师欧卫安认为，“共享员工”是特殊情况下产生的临时劳动模式，涉及比较多、复杂的法律关系，公司也有一定不可控制的法律风险。 “员工共享”可能是为了当前的方便，但疫情结束后大规模的存在可能不会持续。 一家火锅连锁店的相关人员说，公司对“共享员工”的新情况有一定的担忧。 “我们是签订劳动合同的主体单位，如果在共享期间员工发生问题，责任必须由我们承担。 将来要进一步宣传这种就业形式，就需要在规章制度方面完全进行，更好地维护三者的权利。 ”。

有些公司关注“共享员工”。 你好，自行车负责人赵业舟说，共享自行车的领域是季节性很强的领域，每年夏天都有突出的雇佣诉求。 “其实‘共享员工’的诉求总是有的。 例如，每年双十一销售节期间物流诉求特别大，和我们一样，公司每年都通过第三方劳务企业安排。 ”。

实际上，在欧美和日韩等发达国家，灵活的雇佣模式成为主流。 根据公开资料，年日本公司界灵活就业渗透率达到49%，美国紧随其后达到42%。 根据《年中国柔性就业快速发展白皮书》，年柔性就业在中国高速发展，公司使用柔性就业的比例达到44.6%，68.7%的公司确定将来使用柔性就业，9成以上的员工使用柔性就业

中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示，疫情期间“共享员工”成为潮流是在临时劳动力过剩之前餐饮业和劳动力暂时不足的新兴电商零售平台之间刺激劳动共享，以前是餐饮公司

磁盘和树林认为公司之间为处理特殊时期的问题而进行的这种合作也提供了探索未来建立“共享员工”平台的可能性。 “灵活就业是未来中国人力资源供给的一大变化，利用数字经济的迅速发展，处理资源壁垒，拉近人力过剩公司和人力不足公司的距离，实现供求双方的迅速、精确匹配，促进员工各方面进程的迅速执行 」盘和林表示。

但是，“共享员工”终究是一个新事物，资源的流动也绝不是完全自由的，只有施加适当的制度约束，才能保证资源流动的效率。盘和林提醒，一点效仿公司必需约定清楚各方的权利、义务与责任，尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。“对于未来共享员工平台的快速发展，有关部门可考虑出台共享员工关联规范，贴合领域变动进行更高效的监管，在保证员工合法权益的情况下提高效率。”盘和林说。 【:苏亦瑜】