财讯:娃哈哈老总宗庆后：打造接班团队是场＂持久战＂

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20年，从白手起家到285亿的销售额，42岁开始创业的宗庆后成为了中国饮料领域的王者。

宗庆后在国内还强调了好几年足以由他来做，但他说:“与欧美饮料公司相比，我们已经没有差别了，未来将是中、日、韩几个国家的世界。”

但是，做了60多年亲征的老总，宗庆后做出了很多决定，去做一个零售终端的市场调查，必然低头的辛苦也是众所周知的。
感化:组建接班队是“持久战”。

“我也想早点退休辛苦一辈子。 你应该休息享受人生啊。 」宗庆后自言自语爱好很多，退休后可以多看书，自己炒菜，但我想现在会成为长期的梦想。 “你为什么现在不敢退休？ 我希望博哈哈在我有生之年还朝前走。 ”。

“达瓦之争”爆发后，宗庆后对记者说。 “幸运的是现在爆炸了，再过几年可能还不能应对”。 所以对外高度评价“达瓦之争”爆发后，他不仅没有出现任何疲劳状态，还能达到90岁。

实际上，六十多岁的宗庆后辞职晚了，不是因为恋权和其他，而是因为压力太大，不敢放手给下一个人。

“现在还在扩大中，没能退出”宗庆后笑了。 他考虑继承人的问题已经很多年了。 现在，娃哈哈集团的管理团队适合娃哈哈现有产业的管理业务，但在维持稳定的同时高速扩展并不容易。 所以，你必须继续带队。

自己手下的人为了“成长”，宗庆后努力培养。 “现在真的全心全意地带着他们，手把手地教着。 这个队有几十个人。 ’说了这句话，宗庆后提高了嗓门，同时眼神也斜盯着对面的高级管理层，非常不平静。

但是宗庆后强调自己的很多决定都依靠感觉和理解力。 特别是关于市场的把握，“中国的市场和海外还不一样。 变化太快了。 我自己依靠感觉和个人理解力。 这没有任何理论。 ”。

他认为“公司管理死板，简单”。 博哈哈继承人最难的工作是管理市场，因此培养继承人的工作是“持久战”。

标准:接班人一定要有三个素质

“选择接班人有基本的标准，但像博哈哈这样巨大的摊位，一个人管理不容易，我总是认为需要团队来承担重要的角色。 ”。

宗庆后的笑声，继承人应该有三个基础素质:首先领域内的事件必须是专家，别人骗不了你。 二是勤奋，需要事业心。 第三，你必须有领导才能。 下面的人必须服侍你，然后调动他们的积极性。

“如果不习惯业务的话，就算被人骗了你也不擅长。 ”宗庆后强调，在三个标准中，玄行是最基础的。 “我不擅长典型的业务，据说这里需要多少，生产后不需要人。 必要的话只是给点成本，结果在仓库等上半年，他只能着急，便宜地卖。 ”。

选择接班人有基本的标准，但宗庆后总是认为像博哈哈哈这样巨大的摊位，身体难以管理，需要团队来引起重任。 这就是他长期有意培养这个团队的原因。

与外部的想法不同，宗庆后，一年多来自己的精力没有分散在纷争中，不仅为了“对付他们”花时间学习法律，剩下的时间依然按照自己的计划进行，“一年投入几十条生产线， 出现这种状况是因为“很多人成长了”，“在这次与达能的斗争中，可以看到团队在工作。 ”。

“博哈哈如此大规模、高速地扩张，表明已经有很多人在成长。 所以现在，比起博哈哈的未来，宗庆后更担心的可能还是自己的女儿。

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