热门:汾酒长三角、珠三角市场营销从业推进会在海南三亚召开

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12月5日，以“改革潮头清香涌”为题，“行走的汾酒-海南站”在海南三亚举行。 活动期间，举办了汾酒长三角、珠三角市场推广会，汾酒集团总经理谭忠豹、集团专职党委副书记刘卫华、股份企业总经理张春生、股份企业副总经理李俊及汾酒销售企业班成员、相关职能部

俞势下文化汾酒表现营销自信

在会议上，汾酒销售企业常务副总裁张永森飞跃以“新征程辉映新时代”为主题发表了汾酒长三角、珠三角未来三年的营销计划，从国家战术、地域文化、费用诉求等方面汾酒迅速发展长江以南的市场 然后系统分析了汾酒全国化市场快速发展的过程，重点阐述汾酒在长三角、珠江三角洲地区的快速发展现状，“构建企业品牌和渠道快速发展的命运共同体。 建立以经销商利益为导向的利益分配机制。 树立重视快速发展的共同成长理念。 树立了重视经销商WeChat力矩支持和扩大的支出层培养理念等四个营销理念，为汾酒今后三年在长三角、珠江三角洲的快速发展制定目标，制作蓝图，深化汾酒的全国化市场布局

随着近年来的迅速发展，汾酒不仅有自己的企业品牌自信、质量自信，而且逐渐形成了强大的营销自信。 我发现汾酒全面推进省外市场的号角在响。

厚积薄发改革汾酒继续写新篇章

汾酒集团总经理、汾酒股份企业董事长 谭忠豹

谭忠豹根据楼阳生书记提出的“向纲转化，项目为王，改革为要，创新为上”的迅速发展要求，从集团企业层面为汾酒全国化市场的展开打了旗号。 汾酒这次全力扩大长江以南的市场是厚积薄发的突破，强调从三个方面打造长江以南的市场:坚定信心，统一思想，统一目标，统一步伐。 制造商全神贯注，共同调查，共同协议，共同定局。 制造商团结起来，实现强大的基础架构、强大的市场支持和强大的团队保障。

三年来，汾酒在实际行动中跳出了领域可见的“汾酒速度”。 这个速度不仅是销售数字的扩大，而且是现代化公司规模、利润的持续构建和新的管理体系的新探索。 刘卫华在长江以南的市场拓展已经作为集团企业的战术受到高度重视，切实体现了汾酒不断向上的强大潜力，汾酒是真正成为全国企业品牌的关键之一，未来将以先进模式正确的竞争观 他只有从组织层面，着力构建科学的持续动力机制，建立正确的用人指导，强调能力指导、绩效指导，保证优秀人才卓越，然后明确科学的绩效体系和奖惩机制，目标和结构

别忘了初学者质量汾酒集中了快速发展的力量

汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份企业总经理 常建伟

常建伟系统回顾了三年来汾酒改革取得的丰富成果，汾酒始终站在领域立场，寻求大结构、大智慧、大视野布局，始终秉承“尊商、爱商、扶商”的合作理念，增加与经销商的合作。 汾酒人改革的深化加快发展的信心越来越大，汾酒优质快速发展的内外部环境必须更好，巩固目标，巩固信心，聚集越来越多的快速发展力量，早日实现汾酒的复兴

张春生以“找到差距，抓住执行”为核心，汾酒为长江以南市场快速发展提出了值得关注的地方和努力方向，提出了持久战的心理状态，顶级设计、战术领先、企业品牌构建、创新模式、

“一分布局，九分执行”，汾酒这次长三角，珠三角营销事业推进会的召开，不仅是市场布局的再扩张，也是营销理念的再创新，李俊围绕“三个再三、三个突破”为长江以南市场的迅速发展开辟了新的市场 推进实现汾酒营销体系建设的新突破:反复快速发展，落实更切合现实的改革措施，加快构建高效的业务管理机制，推进实现汾酒营销新闻化建设的新突破

【:罗攀】