“全国人大代表杨铿：建议构建新型基层治理平台 支持智慧物业快速发展”

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对比两会期间目前城市基层管理中存在的互联网不完善、不通畅等问题，全国人大代表、蓝光控股董事局主席杨铽在建议中指出，房地产公司是城市基层管理体系的重要基础，是行政管理手段下沉的较为有效的手段，是智慧房地产。

他建议政府增加智力房地产的公共投资，以此为抓手，建立党委、社区居委会、房地产公司“三位一体”城市基础管理的新机制。

(全国人大代表、蓝光控股董事局主席杨铽)

知识产权参与疫情的特点得到了强调

杨铽认为，快速发展智力房地产是提高现代化管理水平的重要手段。 以疫情防控为例，拥有智能化手段的房地产公司利用“物联网+网络+物业服务”的创新服务模式，通过“线下+线上”的立体布防和服务体系制度，寻找密切接触者阻断人传人，隔离期间远程问诊医疗、物业服务、

在北京、上海、成都等城市，部分社区以智慧物业为中心，结合社区网格化管理，以科技化手段，开通物业公司和社区居委会、派出所、卫生防疫、社会组织快速联动通道，建立社区基础管理互联网。

基于知识不动产的城市数字化新型基础管理平台的构建

实践表明，智慧房地产兼具公共品和商品的价值，是房地产公司作为基础管理触手的反复升级。 智慧房地产与智慧城市、智慧社区建设通过系统，可以实现基于公民数据管理的国家现代化管理机制的构建。

为此，杨铽进一步提出了“构建基于知识产权的城市数字化新的基础管理平台”的几点建议。

(一)提高智力社区领域标准和智力房地产等级评定规定，尽快公布。 根据标准和等级，加快制定对智慧房地产积分公司的特别奖励和支持政策。

(2)鼓励智能化程度高的房地产领域龙头公司，利用现有的客户资源和大数据积累，将智能社区向社会扩展——从连接家庭与商户的商业服务系统，扩展到社区公共服务和民生供需多元化平台。

(三)加大政府对房地产服务公共职能的投入。 对不动产承担的公共事务实行政策性补贴或者政府购买服务。 智力房地产开发积累的大数据，可以用于实施政府采购，社会安全、突发事件处置、不良事件预警、社会征信管理等公共行业。

(4)支持领域整合，鼓励头部物业公司加强中小微物业公司的并购重组，将头部公司优良的物业管理标准、智慧物业科技手段注入被并购的中小物业企业，有利于智能化基础互联网的均衡铺设和快速应用。

(五)扩大对房地产领域的融资支持，放宽贷款抵押条件。