“数字化转型 陈建军有自己的“小目标””

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陈建军干劲十足。

年，基业长青，在深受客户欢迎的圣象企业品牌成立25周年的关键时刻，他为圣象制定了越洋的小目标——“两百亿”(即该企业实现年收入200亿元人民币)。

圣象集团董事长陈建军

陈建军对市场趋势有自己深刻的了解:哪里有客户，圣象就应该在哪里。 注重绿色，从“制造产品”过渡到“制造生活”，他将圣像的愿景和使命合二为一，成为绿色人居生活空之间的领导公司。

三大向导、四大要领、一个升级——陈建军的十二字战术方针集中着圣象人的前进。

具体来说，三大导游是目标导游、战术和文化导游。 指向问题，发现问题必须立即处理。 结果，越来越多的人对听到炮火的人做出决策。

四大要领是抢滩市占，进一步扩大第一企业品牌市场占有率的类别，在所有类别的全通道，面向未来顺应趋势。 调整结构，企业品牌结构、治理结构发挥新活力推动增长，进一步整合资源扩大企业品牌市场投资。

一个升级将以数字零售为中心全面升级，全体圣象人不断创新后再出发。

青春圣像，迅速行动，发挥线上数字化营销的能力，全面助力“双重循环”。

2019年财报显示，大亚湾圣象营业收入约72.98亿元，综合来看，大亚湾圣象地板业务收入占cr6一半以上的市场份额。

“创新是创新者的通行证”

年疫情冲击尤为突出，日前发布的三季度业绩公告显示，大亚湾圣象实现营业收入21.16亿元，同比增长4.21%。

作为家庭领域的领导者，25年来，圣象以“以爱为支撑”的企业品牌理念凝聚了2000万顾客和20000名员工的爱和心血。

一路走来，圣象从攻防克难、上下求索的创业期开始。 坚定目标，到战术突破的飞跃期，迎来了版图扩大、创新驱动的成熟快速发展期，实现了从“一条地板线”到“一条产业链”的成功跨越。

圣象零售在国内有3000家统一认可、统一印象的圣象床专卖店。 在数字化时代，“人、品、场”三者的关系发生了变化，这些店是在线连接、连接客户的中心枢纽。

墙门一体化构建多元化的绿色人居生活

圣象的“地壁门一体化”战术构想由来已久，今年，陈建军认为时机已到。 一方面，基于圣象的产品线已经布局，另一方面是区域成熟度。 在8月举办的domotexasia展览会上，圣象发表了“地壁门一体化”战术。

“墙门一体化”实现了办公室、医疗、教育、酒店等商务空之间的全面覆盖，提供家庭客厅、卧室、书房、厨房、卫生间、阳台等地、墙壁、门一体化的处理方案。

陈建军利用由人工智能构建的数字化生产管理系统、研发平台化、服务新闻化等以及跨行业的新技术、新材料、新技术、新功能水平等要素，为圣象针对“地墙门一体化”战术提供科学技术和服务

从一家楼层公司到以树为中心的生态公司，圣象涵盖所有类别、所有空期间、所有场景。 从产品的制造到生活的制造，将为客户带来更多元化的绿色人居生活。

拆者表示，基于绿色健康，充分利用现有技术，实现地板、壁板、门域新材料新技术的应用，这给圣象产品带来了越来越多的采用场景，贯穿了跨区域采用的限制，大大拓宽了利润空之间，

数字化变革的圣像是为了费用而产生的

陈建军表示，希望给技术增添感情，使技术与顾客的联系更具温度。

陈建军说，在新技术革命的推动下，以追求社会价值为核心，以开放经济、技术经济、数字经济、绿色经济为特征的新商业文明正在形成。 “我认为，商业不仅要建设强大的公司，还必须为了人们的美好生活而全力以赴。 圣象必须成为新商业文明的构建者，为费用而生。 ”。