“雅戈尔集团董事长李如成：专注做好“时尚”的事业”

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岁月对李如成很温柔。 新年第二天，记者在宁波海曙区雅戈尔总部会见李如成时，这位年近70岁的中国服装产业界精神抖擞地笑了。

李如成的笑容似乎告诉记者，对许多公司来说很困难的2019年，雅戈尔还过得很好。 然后和他的对话证实了记者的评价: 2019年，在整个服装领域经济衰退的大背景下，根据雅戈尔第三季度公布的数据，销售额增长了45%，净利润增长了31%。

这也给了李如成底气和自信。 年提出了让雅戈尔成为全球时尚集团的目标，“我对未来快速发展的想法变得明确了。 是时尚产业。 其他无关的业务该停止的就停止，该接受的就接受。 ”。 他停了一下，说:“清楚了就不走弯路。”

与时俱进雅戈尔四十不惑

记者:刚刚过去的2019年对雅戈尔来说是怎样的一年？

李如成: 2019年是雅戈尔成立第40年，也是雅戈尔快速发展的重要一年。 这一年雅戈尔最大的变化是回到服装的本职工作上。

迄今为止，雅戈尔有服装、房地产、股权投资等主要业务。 但几年前，雅戈尔已经提议重返服装本职工作，现在正在有序进行。 雅戈尔上市公司已经开始调整板块战术，房地产板块也选择了康养、旅游等方向机械迅速发展，不再作为重要产业投入。

俗话说四十不惑。 这一年，我们确定了下一个快速发展目标。 雅戈尔要花30年的时间，发展成为世界级的时尚集团。

记者:现在的雅戈尔还很有气势。 现在雅戈尔有没有随着时间稍微调整一下？

李如成:年5月，在股东大会上宣布回归本职工作。 美国有耐克，德国有阿迪，雅戈尔也有成为这样一个集团的力量。 我们与阿里合作，全面推进数字化转型。 年的第一个工作日，我着手调整雅戈尔内部的组织结构。 在现在的市场上，“新零售、新生活、新支出”的口号很大，我认为公司也需要新的组织形式。

雅戈尔正在实施“1000战术”，设立1000家年销售额1000万元以上的自营店，培养1000万家年费用1000元以上的vip顾客。

公司以前只知道监控顾客的口袋，不知道如何服务顾客。 服务就是给vip打折，现在有了大数据就能提供更好的服务了。 通过与AlibabaCloud (阿里巴巴云)的合作，这1000家店铺将全部成为智能店铺。 数据告诉我们哪些产品卖得好，哪些服务得人心。

雅戈尔和阿里巴巴的这次合作，不能光从利润的角度来考虑，从新的探索的角度来看，新的零售会变成什么样？

自己关注世界性的时尚

记者:面对充满“不明”的外部环境，雅戈尔如何“搞好自己的事件”？

李如成:外部环境千变万化，搞不懂。 我们能做的就是把自己的事做好。 追求极致的产品质量，挖掘数字时代快速发展的机遇，是雅戈尔正在做的事。

对于产品质量的追求，我们从来没有停止过。 为了更好地控制质量稳定，雅戈尔已经完成了面料开发、原材料栽培、纺织织造、服装设计、服装制作等全部环节的布局，深入到产业链的神经末端。 这也给我们带来了领域话语权和抗风险的能力。

2019年，雅戈尔“汉麻世家”企业品牌首次盈利。 目前，除新疆的“长绒棉”外，柔软性、色牢度、抗皱性、透气性等特点更好、产量更高的雅戈尔“阳绒棉”也很快问世。 我们埋头于研发20年的中国棉籽在世界棉花市场上几乎没有差别，将成为其他高质量棉花的领头羊。

当前，数字化浪潮席卷工业行业，雅戈尔也将一如既往地加快数字经济的快速发展步伐。 许多参观雅戈尔宁波总部的顾客被我们智能西装生产现场的场景所吸引。 处于不同生产阶段的半成品衣服由智能调度系统控制，自动在工厂上来回移动，寻找加工站。 这个智能制造系统是我们在考察了德国、日本、意大利等国家的服装工厂后，自主设计的真正适合雅戈尔的处理方案，缩短了70%左右的西服定制时间，实现了25%的生产能力增长。

记者:现在的雅戈尔有了“世界时尚集团”的新目标。 你对未来30年内实现这个目标有信心吗？

李如成:有自信。 无论外部环境如何变化，雅戈尔只要集中精力搞好自己的事件就能应对。

在快速发展自有雅戈尔等五大企业品牌的基础上，雅戈尔通过收购少许国际企业品牌，可以形成国际影响更大的企业品牌矩阵。

我认为衡量一个企业能否成为世界级时尚集团，一个是看规模，另一个是看所掌握的企业品牌。 例如，是否有5~10家国际化服装企业品牌。 雅戈尔今年将做出一连串的大动作，以取得明显的突破。

人只有跟上形势公司才能“跟上”

记者:我说过要把雅戈尔建成100年的老字号，现在也有目标吗？

李如成:我们的目标从未改变，创立了国际企业品牌，铸造了百年公司。

过去雅戈尔的主要西装等正装，今后将重视室外、休闲的方向。 目前，我们所有的企业品牌都在变革。 这个变革需要时间，将来需要越来越多的投资。

雅戈尔仍然“稳定”。 20世纪80年代，我们通过“横向联营”“爬楼梯”不断引进先进的制造技术。 90年代，我们进行股份制改造，完成上市，引进外资实践中外合资。 21世纪初，我们通过海外并购，深入实施国际化战术，进行多元化快速发展。 这几年，我们迅速发展回到主要行业，拥抱第四次科技革命，展开“人、物、场”的全面数字化转型。

40年来，雅戈尔把所有高级拍子都踩在“准”、“稳”上，在快速发展中没有犯过大错误，各方都比较稳健安全。 因此，2019年，外部环境纷繁复杂，整个服装领域不景气，但雅戈尔却出现了逆向增长。 雅戈尔不仅没有所有权，还拥有数百亿元现金。

记者:您认为雅戈尔的迅速发展现在有什么短板？

李如成:我们是有企业品牌、可靠、有资本、雅戈尔短板，还是团队建设，还是传承？ 我现在最集中精力培养年轻的队伍。 我认为未来谁也无法明确外部世界会发生什么样的变化，无论怎么变化，一个公司要长期快速发展，归根结底还是需要人来实现，需要团队来实现。

雅戈尔要成为世界性时尚集团，就需要内在性的快速发展，就是团队建设。 我把它叫做“软投入”。 在新的一年里，雅戈尔将有越来越多的“软件投入”，集中精力进行集团内部体制的改造。

其实很多公司在竞争中输了，被自己拖累着。 内部管理不强，体力就会变差，成功概率就会变低。 你看我今年70岁了，还在学习好几次。 这两天正在研究区块链。 人要跟上形势，公司就能“跟上”。