“昆明世博会资产后续开发追踪”

本篇文章3344字，读完约8分钟

沈阳信息港云南频道4月16日新闻 被旅游公司关闭两年多的资本市场正在慢慢打开大门，位于昆明的世博园急切地要赶上这辆巴士。 参观世博会会场的记者看到了热闹过后的宁静。 这座接受国内外众多政府要人的大楼，现在是世博会股份有限公司(以下简称世博会企业)的办公室所在地。 过道里络绎不绝的工作人员。 他们告诉记者，现在所有人都在忙着围绕另一件事:把世博园推向市场。 政府将全力发售世博园 许多人给人的印象是，世博园的所有动向都打上了政府的烙印。 当然，这基本上是由世博园的“出身”决定的。 ’99中国昆明世博会把云南推向了世界。 这是云南最美的旅行卡。 1999年前后，云南省几乎举全省之力筹备世博会。 世博会企业的一位员工对记者表示，当时需要资金和人才，一个报告就可以处理所有的问题。 据不完全统计，为迎接世博会，云南省投资了200多亿元，其中占地218公顷的世博园投资13亿元。 据了解，迄今为止世界上已举办了14届园艺博览会，昆明是唯一保存展馆的园区。 世博会集团理事长郭方明在接受本报记者采访时表示，由于展馆维护非常高，维护起来也不容易，因此闭会后其他国家开展了世博会进行了其他开发。 昆明世博园为什么会被保存呢？一是付出了巨大的代价、精力，撤退了，非常遗憾。 第二，希望借助世博园的知名度，继续加大云南旅游。  为此，闭幕后云南省政府对世博园提出了四个转变:“政府行为向公司行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，粗放型的维持向集约规范型转变，数量型的增长向效益型转变。  就这样，发售自然地提上了日程。 2000年3月，云南省政府成立云南省园艺博览会组(以下简称世博会组)，赋予世博会产业独立经营管理的权利，要求开辟世博园后续开发和经营的道路。 2000年12月，世博会集团设立子公司世博会股份有限企业，世博会集团出资世博会部分固定资产，享有60%的控制权，另外，红塔实业、樱花实业、云南锡业、世博会广告业者集团、周林谱等5家公司注入3000万元资金，成为世博会企业。 2001年1月5日，世博会企业正式进入上市指导期，同年7月11日向社会发布了《关于股票拟公开发行的公告》。 一位业内人士向记者表示，世博会的上市不仅利用沉淀了13亿美元资金的资产，还涉及到难得创建的世博会企业品牌，因此云南省政府对于大力宣传世博会上市的心情非常焦虑。 这种不安的表现很明显。 记者了解到，在世博会企业轻装上市的资产重组中，政府做出了大量让利。 根据世博园的资产判断报告，世博园的资产价值为5亿元左右。 相关人士表示，在昆明市的市侩论中，光世博园所在地的土地价值就在4亿美元以上。 另外，集团企业的一位高层向记者说明，投资世博园的13亿中属于公共设施的部分(包括园内外道路、水、电投资等)全部被描绘。 此外，园内的部分资产将转让给世博会企业，其他部分以租赁或委托管理的形式，如办公楼，世博会企业只需向母公司支付房租。 这样可以减少大量的折旧费。 云南省政府的一位官员认为，这种重组方法大大减少了世博园的不良资产成分。 政府持有60%的股份，世博园上市后增值，这些资产仍由政府占大头。 在政府看来，上市显然比争论土地价值更重要。 筹集6亿美元干什么 据悉，世博园在上海证券交易所上市，发行总数为6000万股。 世博会企业会长花泽飞表示，希望筹集5亿~6亿元的资金。 花泽飞告诉记者，世博园上市后募集的资金分为三个块，一个是世博园的后续开发，主要是投资园内盈利项目。 二是世博园周边开发；三是投资云南旅游景点开发，通过资金、管理、企业品牌输出整合云南旅游资源。 世博会闭幕以来，后续的开发工作一直在进行。 2000年，投入4000万元的“夜景工程、“世界名花艺石园”、“动态电影、“艺术广场巨蛋改造工程”等系列二期改建项目相继完成。 这只是园内投入的开始。 企业副总经理葛保荣向记者感叹，自然风景名胜区与人工景观最大的区别在于，人工景观后期投入相当高，除了维护费用远远高于自然景区外，还必须不断推进新项目以吸引游客。 据悉，世博园目前委托国际一流的设计企业进行项目规划设计。 8年后的世博园将增加3倍以上。 在世博园现有的基础上，建设占地500公顷的大型生态城市。 在生态城市内除建设几个住宅小区外，还将建设面积1000亩以上、拥有18个球洞的高尔夫球场、科研学术交流中心、水上活动公园、濒危植物园等。 这笔总投资预算为26亿元，前期投入后将进行滚动开发。 当然，备受期待的世博园企业品牌效应不仅如此。 根据世界旅游组织的预测，到2002年，中国将成为世界第一大旅游目的地国，东亚和亚太地区整体游客人数将达到4亿38，000万人。 中国至少在这个地区市场占31%。 目前云南省的旅游业还处于“大而不强的不自然状况”。 去年云南旅游业收入达到257亿元，占全省gdp的10%以上，但由于经营过于分散，参与者和公司太多，利润不太好。 为什么上市的步伐很慢 与预定的发售时间表相比，世博园希望减缓发售的步伐。 花泽飞表示，将今年1月结束的发售指导期再延长半年。 他否认了世博会经营陷入困境的传言。 他说，世博园现在已经实现了三年的利润。 那么，什么原因让急于上市的世博园在临门时犹豫了呢？ 世博会企业绝对控股的世博会集团董事长郭方明表示，游客减少是今年面临的最严峻的问题。 一份数据表显示，世博园一天的运营价格为22万元，一年将达到8000万元以上。 在收入基本来自门票的世博园，一天必须卖出2800张以上的门票才能持平。 主题公园在建成两年后将面临一个问题:游客的正常减少，世博园也不例外。 与两年前的人流相比，记者走在世博园花园大街上，只看到了几个游客。 开电动汽车的女性告诉记者，在旅行淡季，每天的游客只有几百人。 如果定价100元的门票，用户市场只能锁定在省外，但是随着世博会的影响弱化，外国人也不再将世博园作为云南之旅的优先事项。 但郭方明仍然很乐观，认为如果促销措施得当，将入场者稳定在一定数量，保证世博园自身运营良好并不容易。 郭方明表示，目前让他们举手的原因在于项目的选择。 根据云南省政府的期望，世博园上市后，希望成为行业的龙头公司。 这也符合他们自身的特征。 但是现在云南的旅游项目已经太多了，新项目不怎么赚钱。 最理想的方法是收购好的景点，使之联合起来。 但是好项目所在地的政府通常不愿意放手。 云南省旅游局的规划发展迅速也是，云南地方管理部门有很强的垄断意识，认为资源是我的，有资源就可以领门票，没有考虑如何扩大市场。 60多岁的郭方明说，推动世博园上市就是为自己的人生画上圆满的句号。 但是，既然要上市，不仅要对政府负责，也要对投资者负责。 只有掌握了项目有相当大的利润后，才能上市。 所以他们非常谨慎，反而晚了一步。 郭方明认为，门票收入、投资项目和管理班子只有做好这三辆马车，世博园上市后才能给投资者一个满意的答复。 评论: 面子问题和赚钱目的 世博园无疑是云南旅游业的“门面”。 从那一年的报告中可以处理所有的问题，到现在关于世博园的大事一直引起省政府的关注，这中间其实是一脉相承的。 在云南旅游快速发展史上，世博会具有划时代的意义。 它就像支点，仅仅三年时间，位于西南角的这个省就成长为旅游大省。 所以，无论在投资上还是感情上，世博园不仅在景区，在官员和市民眼里都是象征性的。 但是，对游客来说，对这一象征意义的体会，显然本省人并未深入人心。 在他们眼里，以花草树木为主的世博园，依然只是景观。 让游客把世博园作为云南旅游的必经之地，不是那么理所当然的。 因此，昔日官员花泽飞们开始了新的角色扮演，越来越多的“入园人数、维护费、促销、利润”一词占据了他们的头脑，因此也应对了上市问题，对政府的不安，他们表现出了越来越多的理性。 可以看出，世博园不知不觉中开始展现出公司的本色。 当然，是上市造成的。 郭方明对记者说，上市是把双刃剑，搞不好会伤害自己。 为了不伤害自己，必须认真遵守这个游戏的规则。 作为世博园，首先要学习的不是怀念它受到保护的成长过程，而是像真正的上市公司一样，必须以回报投资者为主要目的。 而且，世博园将来能否成长为领导，还必须说业绩。 中华时报田砚君