做活动策划需要学会这几点

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一月有三个事件，一年有几十个事件。我的日常工作围绕着一个活动提议和活动恢复。今天，我将和大家分享我是如何计划一个从0到1的活动的。帮助您快速解决以下问题:

跑步活动中经常会发生事故。如何做出快速补救？一个活动虎头蛇尾，如何创造知名度？冷启动一项活动的关键是什么？

认知文章

方向错了，你跑得越快，离目的地越远

为了确定活动的目的，已经遇到了许多活动，而目的一般是出于以下四种情况:

出于营销目的，活动直接促进商品转化，带来利益和订单；

品牌推广或新产品推广，吸引注意力和曝光；

活动风扇或粉末增强目的

看西装，看人家壶满了，想分杯羹

活动周期

这是一个为短期目的而创建的活动，还是一个将被投入到产品中的长期活动？建议:有必要建立一个长期的过程。如果活动是在产品上进行的，流程将被放入产品中。提前考虑当交通来临时是否能够容纳，以及是否能够提供后续服务。避免一次性游戏，开发一套并扔出一套是浪费金钱和劳动力。

活动卖点

节日活动，中秋节、春节、圣诞节，现在还有重要的节日常规活动如双十一和六一八；

给用户带来好处，腐烂街道上数百万现金红包仍能吸引用户；

兴趣是一个广泛的游戏，回答问题，个性测试和卖点，可以激发用户的好奇心和参与

活动操作模板

模板设置好了，下班后早点离开

鉴于这个模板，我启动了一个关于用户研究的详细分析，

谁是用户？

在思考这个问题时，不要相信你的直觉，而要相信你看到的数据，通过之前的数据查询、问卷调查、比赛比较等，找出活动的受众是谁。

他们的痛点/痒点是什么？

找到这一点可以给你的用户留下深刻印象。原因可能是大型咖啡平台、干货内容和稀缺信息；这可能是粉丝、网络和身份的专属福利。总结你的活动中能给用户留下深刻印象的核心因素，扩大它并充分利用它。

方案评价

评估活动的核心内容:活动名称、活动卖点和活动名称非常重要，或者直接反映用户想要做什么，或者直接表明活动的目的。您可以尝试以下三种方法:

低调版本:简单易记，没有额外的解释(然而，这正是许多团队不能做的。为了字面上的冷静，有许多长的和成本意识的名字)；

中文版:引发群体共鸣，刺激圈子传播；

高版本:跨境，带主题属性；

活动卖点:

强化卖点包括活动形式和活动游戏。例如，我曾经计划了一项活动，“六个问题揭示下一年的收入”，它直接指出了活动的目的。

活动的准备和发展

分工明确:模块化分工，避免易手，高效合作；

日程安排:倒退的方法，明确的期限，并有专人提醒日程安排；

项目管理:产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、构建和发布的质量测试(tapd建立项目)

晋升和招聘

晋升不全是为了精确。知识共享活动，通过智湖和科尔推广；美容活动可以通过微博和颤音来推广。~有预算的爸爸可以随意推广~

上线执行

随着活动的临近，团队感到移动和疲惫，但是突然有了新的需求和情况。如何解决这种情况？

提前完成活动，预留时间应对突发事件；

为可预测性问题提前准备b计划；

活动提案涵盖所有可能涉及的部门，以提高执行部门和合作部门对活动的理解

在活动开发过程中及时沟通开发过程

主动恢复

活动迭代也是团队迭代，是跳出舒适区的过程。例如，我今年做了20个活动，所以我们可以保持在低水平重复，如果我们得到70分，我们就可以有所作为。但是你每次都在进步。一年后，当你回顾第一次活动时，你会发现一个质的飞跃。

后来的话

这项活动真正的商业目的是实现它

该活动的真正商业目的是实现实现，实现有效转换，将公共域流量转换为私有域流量，将新客户转换为旧客户，并再次召回失去的用户。在一项活动的运作中，有很多事情要做，也有很多东西要学。

我想从媒体上发表>