陆奇最新思考：疫情之下，中国有哪些数字化创新机会？

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钛媒体注意:腾讯产业加速器昨天正式发布最新社交产品“毕加索”。在网上新闻发布会上，齐集创新科技(原yc中国)创始人兼首席执行官齐鲁分享了工业生态建设、疫情后的数字发展机遇以及创新和创业等话题。

在谈到数字化和加快科技发展的机遇时，齐鲁表示，防范疫情爆发的能力将推动核心科技的发展。经济发展的前提是抵御自然灾害的能力。

他还强调了数字能力的重要作用。“在保护隐私和安全的情况下，在物理空.做好数字记录人们的行为这两种能力的总和是任何一个国家在未来抵御下一场瘟疫的必要准备。”

在齐鲁看来，中国在疫情下有很好的机会。

首先，中国拥有坚实的技术、人才和资本市场基础，宏观经济驱动杠杆更加雄厚；第二，中国的经济更加多样化，技术和数字化可以加速第一、第二和第三产业的发展；中国仍然有国际化的机会，并且有越来越多的机会来溢出能力和到达更多的国家。

齐鲁还讨论了C端和B端的创新机会。在他看来，C端的交流总是需要的，而娱乐，尤其是短片，有很大的前景；另一方面，软件即服务的前景是乐观的，企业自动化和数字结对也有机会。

在新形势下，加快数字化和科技发展的机遇在哪里？

首先，新的流行病对今天整个世界的影响将摆在空.面前目前，欧洲和美国仍处于发展过程中，仍需要一个过程，但可以相当清楚地看到，这一流行病对整个世界经济结构的影响是巨大的。

其次，黑天鹅事件对历史进程有非常非常大的影响。整个人类历史基本上是一个小概率、高效率的事件，即所谓的“黑天鹅”事件。

黑天鹅事件可以改变两件事:第一，它可以在短时间内改变人们的旧习惯，培养新习惯；第二，我们可以在短时间内让社会和人类接受新观念。

目前；我们已经看到了这些新的变化和机遇。

首先，防范疫情爆发的能力将推动核心科技的发展。

你为什么这么说？我们谈论经济发展。经济发展的前提是抵御自然灾害的能力。没有这种能力，人们的健康生存就无法得到保证。核心是在任何经济发展中抵御自然灾害。从某种意义上说，今天的流行病可以与战争相提并论，只是敌人是一种无形的病毒。在这种情况下，我们需要新一代的核心能力，它们正在加速技术发展和数字化的进程。面对这样一个无形的敌人，那就是科技的能力。

第二，数字化能力，特别是数字物理空室和数字城市的旋转，可以在保护隐私的同时快速跟踪和发现危险情况，并快速进行定位、隔离和测试。

尽管这些数字化能力具有挑战性，但我们需要做大量的测试和数字化，记录人们在物理空的行为，并保护隐私和安全。同时，这些能力可以在必要的时候使用。这就像运输和制造能力。这两种能力的总和是任何国家为未来下一次瘟疫爆发做准备所必需的。

将会有很多商机，加速数字化进程，尤其是这次看到的在线核心服务。

例如，云计算已经成为一种核心能力，视频通信、远程办公等已经成为支持服务，这将加速开发和应用。对于机器人和自动驾驶来说，各种场景的应用将会加速，这可以大规模地减少疾病的传播。同时，它将加速远程医疗的发展和应用。

所有这些都是我们现在可以看到的驱动力，它们加速了数字化、科学发展和创新。

与此同时，我们应该发出警告，因为人类不仅面临这样的流行病，而且还面临一个非常重要的威胁，那就是全球变暖。一旦疫情得到控制，经济就可以恢复。如果我们不在早期努力减少危险，全球变暖可能是一个不可恢复的过程。

在企业家中，一些中国企业家已经开始关注这一领域的应用和技术开发，因为通过技术开发和商业应用，我们可以在减缓全球变暖和治理二氧化碳方面做出实质性贡献和进步。

在这里，我可以强调减缓全球变暖可能是未来十年最大的商机之一，因为它可以完全商业化，广义上的财富可以给人类的生命安全和健康带来能力。我们都愿意为这方面付费，这可以商业化。所有这些都通过新的世界模式加速了科学技术的发展和数字化的进程。

在这种情况下，中国有非常非常好的机会。

首先，我们有非常坚实的基础，技术、人才、资本和市场基本到位。我们有加速的前沿，如数字化、自动化、在线等等。此外，中国的宏观经济驱动力更加丰富，包括城市化、消费升级和人口增长。

此外，经济更加多样化，技术和数字化可以加速第一、第二和第三产业。例如，只有中国可以用技术发展出“品多多”和“美团”，但它没有多元化的经济体系，其他国家不能发展，因为它没有一流的互联网公司、大规模的开发商和产品开放能力。“品多多”和“美团”一旦在中国站稳脚跟，就可以走向东南亚和拉美，我们的发展就会更加丰富。

当然，我们也有国际化的机会，越来越多的机会溢出我们的能力，扩展到更大的国家。包括我们的显著成就，我们已经看到欧洲认为中国是一个更好的创业国家，我们吸引了更多的资本。最后，中国的创业环境为企业家提供了非常好的学习机会，不仅可以看到其他地区的好经验和好案例，还可以在中国学到很多东西。

接下来，让我们分享在中国创业和创新的机会，根据上面提到的方向和时机做出动态决策。

让我们先来谈谈C-terminal，并提出一个结构化的纬度来帮助人们更系统地思考。如果我想在C-terminal创业，我该如何考虑未来的机会？

首先，长期结构原则，马斯洛的需求水平；其次，亚马逊的贝佐斯说，近年来，这个行业的认知越来越重要。几年前，他给亚马逊股东写了一封信，信中他提到用户永远不会满意。我认为我说的很对。以前的产品理论说我会为用户设计一个产品来满足需求。不，用户永远不会满意，需求总是在满意和不满意之间动态变化。

基于这一原则，我们可以将C终端分为人群和时长，一个人只有24小时，第一次通信，总是需要通信，视频通信，实时异步和群聊。目前，所有的体验基本上都是针对单个用户的，没有分组计算。群聊是空.第一个这样发展的产品此外，它还是通讯产品的载体。

第二是娱乐，尤其是短片。短片开辟了新一代的互动，因为它是基于照相机的，而我们过去是基于文字和图像的。到目前为止，所有的用户体验都是由两位1968年的图灵奖获得者创造的，他们被称为“思想空.”我们用文字和图像来描述空的想法。我们还处于初级阶段，所以我们必须注意近视。游戏非常非常重要。

另外，消磨时间变得越来越重要，因为在未来，随着自动化和技术的进步，工作时间越来越短，所以帮助用户更好地消磨时间就显得尤为重要。

总会有社交的机会。不同的年龄组和不同的年龄有不同的工具和载体。消费、零售和服务机会，尤其是打造大品牌的机会。旅行是长期的需要，但短期内会有一些挑战。运动健康变得越来越重要。

此外，教育和医疗保健尤其重要，因为这两种需求使人变得更好。在中国有很多机会，因为需求远大于供给。无论是教育、知识还是技能，在线也是一个重要的方向。

在B面，我也提出了一个结构和一个大框架与大家分享。

另一方面，根据其长期结构原则，任何企业都需要降低成本，增加产出，这正是他们永远需要的。任何降低成本和增加产量的机会都必须抓住。具体来说，它可以分为生产、销售、客户、员工、供应链、资金等等。

目前，to b在信息化和数字化方面分为大b和小b，它们的需求差别很大，这也与数字化平台有关。

第一代和第二代数字化在大B已经基本掌握和应用，特别是大B的信息化，实际上是最早的办公自动化，提高了办公效率。后来，我做了资源管理，比如人力资源等。未来的发展就像产品生命周期管理，在移动互联网之后，就是客户管理。同时，有很多纵向的信息，例如，制造执行系统是一个制造业，基本上，有大量系统的信息应用在B，然后它作为一个整体下沉，越来越深。

相对而言，信息技术的普及率相对较低，而小乙的需求总是得到客户的青睐。搜索引擎和脸谱网等在线客户对小乙来说非常重要，其中一些是营销需求，一些是财富管理，小乙的业务流程越来越多，因此saas机会将是乐观的。接下来是企业自动化，它将被人工智能推到一个新的高度。

最后，还有数字结对。未来，企业中的任何数字设备都将有一个数字模型，可以端到端地进行分析和预测。因此，行业4.0是数字B面的长期需求，但已经有许多创业机会。这是供应方的有利时机。

在流通方面，企业需要信息流通和资本流通，还有很多机会，包括b2b交易网站、供应链管理、物流和仓储管理，尤其是资本风险管理。我们今年采访的许多初创企业都在为to b做资本管理和风险管理，农业数字化和自动化系统，以及企业数字基础设施、大数据系统、信息知识管理系统、骨干云服务和开源系统，如webrtc。

最后，在中国，我们将总结我们所面临的挑战和机遇，主要是因为全世界的it行业都需要在B端和整个站点进行重组。在中国，我们有机会在各个角落找到赶超的能力，因为我们有足够的内需，关键是要建立核心生态和技术，因为发展需要生态，不仅是技术，生态也需要时间。

我们有足够的国内需求，我们可以建立一系列核心it能力。数字化过程需要在需要补充的地方得到补充，在需要加速的地方得到加速。世界上有许多创业生态系统，包括硅谷。微软是一个玩家，谷歌做了很多协作软件，但移动领域的创新还不够。我们对中国的机遇非常乐观。