2020，我不再开店了

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资料来源:投资界(身份证号:学究式2012)边肖·周佳丽

王在粥店被房东带走后，松了一口气。

“商店转让”已经张贴了近一个月，但没有人关心它。尽管疫情扩散，线下业务并没有改善。王叶没有每月支付高额费用，而是不情愿地选择及时停止损失——直接退还租金。在此之前，他和他的在线红粥店已经挣扎了三个月。

2019年下半年，王叶带着上一次“网红煎饼店”失败的教训和经验，带着10万元的资金来到安徽合肥。这一次，他和他的合伙人对一个“健康粥”品牌感兴趣，这个品牌位于商业社区的中心，占地890平方米，月租金7500元。

凭着年轻人的开拓精神，也不愿意在之前的创业中失败，王叶为这个创业项目付出了很多努力，首先按照品牌标准装修店铺，然后购买必要的设备和原材料等。一套之后，花了20万元。

幸运的是，这家店的位置很好，生意走在正轨上，日均营业额约为1500元。临近农历新年，王叶贴出“节日通知，新年快乐”回到了家乡。原本计划在农历正月初八复业，没想到会遇到这种突发疫情。

停业一个月后，影响逐渐显现。最困难的是商店租金的问题。虽然“免租”、“减租”的声音不绝于耳，但王叶的地主只是回应他说:“国有企业没有减租。我为什么要给你减价？”

最后，在4月份，疫情有了很大改善，但很少有人愿意吃和消费。几乎每天都没有自来水被收集，但是投入了大量的成本。我忍不住了。王叶最终被迫转移了商店——在寻找下一个接手的家时，他处理了商店里的设备、桌椅和其他资产。

然而，在这个时候，线下的物理行业哭了，所以不容易转移商店。随着五月的临近和夏天的临近，王叶打算要求房东直接收回店铺，以尽量减少损失。

王叶苦笑着说，去年他花了近11万元买设备、桌椅等。，最后以不到3000元的包装价格卖给了二手回收商。“我经营了6家回收商，价格不超过3000英镑。”他做了一个粗略的计算，这家商店的开业导致了24万元的损失。

王叶发生的事情只是疫情爆发后千千数千名个体店主的缩影。

线下商店静悄悄的:三个月内，近6万家商店被取消

持续了几个月的疫情逐渐消散，但这种“黑天鹅”的后果仍在显现。

每一个真正的商人都会倒吸一口凉气。春天，实体店的销售额通常占全年的10%~15%。疫情使商店无法正常经营，直接导致年收入急剧下降。一旦你受不了，你就必须悄悄地关门。

4月20日，上海巴黎春天百货商店虹口店在微博公共账户上发布消息，该店将于2020年4月30日正式关闭。该店在公告中称，该店的关闭“只是受到了新型冠状病毒疫情的影响。”自疫情爆发以来，上海巴黎春天百货公司虹口店一直处于关闭状态。此时，这家经营了近17年的百货商店，在疫情的影响下悄然倒闭。

投资界已经大致梳理完毕，福州王府井百货将于2020年6月1日正式关门；茅野百货秦皇岛金源店将于6月30日关闭，并开始清仓大甩卖；宏成大厦(集团)有限公司宣布，公司的南昌百货和超市零售部门进行了战略调整和转型，位于八一广场的大型购物中心丽华购物广场已经关闭；昆明百盛新西南店决定于2020年5月17日正式关门歇业...一切都悄悄地消失了。

"这种流行病对线下零售几乎是致命的。"根据青山资本的分析，尽管线下零售已经逐渐复苏，但很难预测下一个趋势。因此，品牌方对线下零售渠道的布局会更加谨慎，尤其是那些成熟的大品牌和财力单薄的小品牌，将采取观望态度。此外，许多品牌无法抵御疫情的损失，商店将会有系统地关闭，这使得商业房地产投资困难成为不争的事实。

现在是五月，大约是2020年的中期，但是大量的个体企业很难维持。据企业调查数据显示，2020年前三个月，中国被撤销的餐饮企业已达2.8万家，近3万家ktv企业被撤销或撤销。与此同时，数据显示，近600个诊所在不到4个月的时间里被紧急转移。

两三个月后，个体老板开始寻找另一条出路。如今，“店铺转让”和“旺铺出租”的海报越来越多。即使在五一假期，在大理古城的四条主要街道(洋人街、人民路、复兴路和俞晔路)，不到三分之一的店面开张了，超过110家店面张贴了清仓甩卖和低价转租的广告。

拯救实体店:背后是8000万个体工商户，涉及2.3亿人

大批个体工商户如履薄冰。

不久前，中国企业改革与发展研究会通过调查发现，我国广大企业普遍受到疫情影响，个体工商户和私营企业受影响最严重。其中，个体工商户受租金压力影响最大。

数据显示，个体工商户占中国企业总数的90%以上，其中一半以上是自给自足的企业家。他们是自营职业者、自营职业者和自营职业者，他们是自营职业者。根据企业调查数据，截至2020年3月4日，中国已登记的个体工商户有8427万户，涉及就业人口2.3亿。

事实上，自疫情爆发以来，当地对个体商户的扶持政策并未被打破，个体商户通过减租、免税和补贴等措施得以渡过难关。以北京为例，北京市市场监督局、市发改委等六个部门推出了一系列便捷优惠政策:各地因地制宜减免租金，灵活调整还贷安排，3-5月小规模纳税人增值税税率由3%下调至1%，网上办理业务。

腾讯还推出了“百万店成长计划”，旨在解决实体零售、餐饮等线下业务和企业的营销问题，缓解本地业务的实际困难，促进本地门店吸引乘客和增加业务。据悉，该计划通过在朋友圈内做广告的方式，在1~5公里范围内广泛接触目标用户，并将用户推广到商店，从而直接方便了交易。

在过去的两个月里，许多省、市、区组织和发放了各种形式的消费券，刺激了人们的线下消费。

在广东省佛山市南海区，当地消费者在一个小时内注销了40万元优惠券，推动了100多万次消费；仅在两天半的时间里，杭州就用2893万元的优惠券拉动了4.53亿元的消费；郑州一期发放消费券5000万元，两天核销1152.4万元，消费1.28亿元，乘数效应11倍...这是一个伟大的行动-拯救实体企业。

2020年，我不打算开店创业

与此同时，实体商家也开始寻找自救的方法。

上网，是不可避免的。此前，“书店银行”公开号对1000多家实体书店进行了问卷调查和分析，91.97%的书店在疫情期间几乎没有收入来源。面对客流量的突然下降，直播、微型商店、社区、书店开始尝试各种在线方式。

甚至书店也开始推出外卖平台。饥饿数据显示，自今年年初以来，北京、济南、沈阳、合肥等100多个城市的书店一直处于饥饿状态，三联书店、尹达书店、中文版书屋等图书类企业紧随其后。《饥饿在线》是实体书店的一项新尝试。

在互联网的另一面，有大量的街头实体店主注册了闲置的鱼账户，通过直播和低成本通关来寻找出路。对他们来说，闲鱼的进入门槛低，操作简单易用，似乎他们“看到了希望”。

有数千万自助个体商户，但有些人选择默默放弃。商店的生意一落千丈，严光最终决定放弃他努力了三年半的猫咖啡。4月初，他开始拖着他的朋友在网上发布“商店转账”，但至今没有人愿意接手。

此时，王叶仍在合肥处理后续的门店。在过去的几天里，他遇到了很多来吃饭的食客，所以他不得不掩饰自己的尴尬，假装无动于衷地回答:“对不起，我们的店被转让了，打不开。”

采访结束时，我问他下一步的计划，停顿了几秒钟。“看看这个机会，简而言之，我今年不打算开店。”。

(在文中，王叶和严光是假名)