丁磊发布首封股东信：赴港二次上市 把网易带回中国

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新浪科技讯5月29日中午，网易信息被香港证券交易所正式披露后举行第二次上市听证会。网易创始人兼首席执行官丁磊发布了公司20年前上市以来的第一封致全体股东的信以及会后的材料，称网易正准备第二次在香港上市，将“网易”品牌带回中国，但同时将继续坚定地推进网易的全球化战略。

丁磊在致股东的信中表示，网易将在6月份庆祝纳斯达克上市20周年。他用“三个信念”来回答网易过去20年发展战略、速度和边界的困惑和误解。同时，首次明确提出了网易未来发展的四个关键方向。

在丁磊看来，风口会消失，风向会改变，但用户需求是根本。丁磊直言不讳地表示，网易从不惧怕缓慢，也不急于筹资或赚钱。早在2000年初，网易就确定了精品战略，可以在过去的20年里打磨一款游戏，也可以用几年的时间制作一款音乐应用。丁磊表示，网易之所以能够在过去20年的几次周期性危机中生存下来，并不是因为它比其他公司更聪明、更幸运，而是因为它更尊重基本常识。

网易在下一步将重点关注以下四个方向:第一是建立一个具有自我进化能力的组织。从今天起，网易将要求所有经理快速、大规模地发掘各种年轻人才，帮助他们更快地接受培训。二是继续实施质量战略。第三，坚定推进全球化战略。最后，推广更具包容性的资源。(华子健)

以下是丁磊致股东的信函全文:

相信爱情的力量

——网易首席执行官丁磊致信股东

对我们的投资者:

2000年6月，当网易在纳斯达克上市时，新世纪的开始与我们的新旅程重合了。那时，我们对未来充满了好奇。

到目前为止，网易的股价表现良好，无论从多重促销还是复合年增长率来看都是如此。我们每季度向股东支付股息，我们已经坚持了6年。这是一个好趋势，它代表了我们与投资者分享增长的意愿，也代表了网易仍然像青少年一样充满活力。

青少年比复杂、精明和算计的人更加意气风发、热情和好奇。在一个复杂的世界里，这种简单令人困惑。因此，人们常说网易是一家让人无法理解的公司。不理解和误解只是借此机会解释。

1.有人说他们不理解网易的策略。

在我看来，“战略”是一个形而上学的概念。谈到战略，很多人总是想展示宏伟的蓝图和巧妙的计算。但商业的魅力在于，总有一些意外会让那些纸上的精密计算失败。

对于网易来说，我们的商业战略并不是源于任何宏伟的想法。在开始一项新业务之前，我们通常会问自己:这种产品能满足用户的真正需求吗？我们热爱这个事业，并且有足够的能力做得更好吗？

在这种背景下，用户的需求是根本，爱是源泉，能力是资本，很少有计算和精明的立场。在我看来，这是网易独特的哲学:像傻瓜一样，坚持一件事，对一个想法着迷，总有一天我们会找到我们想要的答案。

因此，当你用“用户”和“爱”这两个关键词来搜索网易的过去时，你绝不会说你不了解网易。风口会消失，风向也会改变。只有人心不变，用户需求不变。

网易，相信人类的力量。

2.有人说他们无法理解网易的速度。

对互联网来说，慢似乎是原罪。但是吃太多快餐会让人们很容易失去感知美的能力。网易从来不怕慢。它不急于筹集资金或赚钱。相反，我们寻找更聪明的钱，选择更挑剔的用户。早在2000年初，网易就决定了精品战略，这是我们在竞争和困难中做出的正确选择。

精美的产品意味着长期的学习和深入人心，这意味着细致的工作。我们可以在过去的20年里完善一个游戏，或者我们可以用多年的努力制作一个音乐应用。它背后的专注只是按照你自己的节奏缓慢而稳定地演奏。当风吹向东南和西北时，我站着不动。

成为一家公司绝不是100米赛跑，而是马拉松。起步和临时速度并不意味着胜利。既然我们在寻找长远，我们必须想出值得用户和时代的好东西。

网易相信时间的力量。

3.有人说他们无法理解网易的界限。

网易经历了几次周期性的危机，我们幸存了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我不这么认为，因为我们更尊重基本常识:只有为用户和社会创造真正的价值，企业才能长期运营。

从电子邮件、门户、互动娱乐、公开课，到有道、音乐、电子商务...我们不定义自己，不束缚自己，不管边界，不管领域。只要你相信你能改变什么，你就愿意为之奋斗。

这种无限制，有时会失去一些短期的好处，有时会得不到认可和理解，甚至获得一些嘲笑和讥讽。但幸运的是，我们心胸开阔，脸皮厚，我们仍然可以平静地面对它。

这种平静也来自我们的痴迷:除了赚钱，我们还必须继续给世界带来一些美丽的变化；当理想与现实发生冲突时，我们应该尽可能偏向理想。因为，美丽的到来总是缓慢而漫长的。

网易，相信信念的力量。

未来的网易

在我看来，网易的发展一直是一个“开放的计划”，用足够简单的逻辑和爱心重复了20多年。接下来，我认为坚持和重复很重要。我们将关注四件事:

1.建立一个具有自我进化能力的组织，永远保持29岁。

自2018年底以来，我们进行了一系列的组织重组，更多地关注一些赛道，这使我们在今天的全球危机中不至于太被动。下一步，网易将把组织建设放在极其重要的位置。最近，我们全面提升了我们的企业文化，包括我们重视的“爱”和“与用户在一起”的企业精神，并将严格执行。

我29岁的时候，网易刚刚上市。当时，我们有221名员工，现在有2万多名。当该组织扩大100倍时，网易员工的平均年龄保持在29岁以内。这种特殊的命运让我在看《29岁》的时候觉得很接近网易:我没有失去青春的精神，也没有触摸到老年。我不再年轻了，但我还没有染上圆滑世故，这足以承担沉重的责任。

因此，从今天起，我们将要求所有的管理者迅速而大量地发掘各种各样的年轻人才，让聪明的年轻人、有爱心的年轻人和无所畏惧的年轻人能够更快地得到培养和成长。这项任务如此重要，无法避免。

2.继续网易一贯的精品战略，生产更多让团队自豪的产品。

2020年充满了不确定性，但人们对美的追求是肯定的。无论外部挑战如何，网易将始终本着经得起时间考验的原则经营企业，生产产品。仅仅满足用户是不够的，还要创造惊喜。

我们希望制造这样一个产品:当团队提到这个产品时，它充满了骄傲和自豪；当用户使用产品时，他们真诚地喜欢甚至炫耀。这种高调的产品可能会遇到竞争对手的追逐、模仿甚至攻击。但这也将迫使我们的团队思考如何保持领先。这最终会给用户带来更好的体验。

3.立足中国，坚定推进全球化战略，与世界同步。

早在几年前，网易就开始在互动娱乐、教育、音乐和电子商务领域探索海洋。虽然大多数人对此知之甚少，但今天我能和大家分享的是，结果是好的。

全球化是网易在提升自身实力的基础上做出的必然选择。当我们立志实现“通过网络凝聚力量，通过技术创新创造美好生活”的使命愿景时，我们不可避免地需要一个更大的舞台来实现。接下来，网易将立足中国，通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟，继续推进海外市场的创新和突破。中国的好产品应该被更多的人看到。

4.推广更具包容性的资源，给微观个体更多的能量和支持。

网易是在互联网精神的启发下创立的，未来将继续以开放、公平、共享的精神行走。我们不是一个只想赚钱的公司，请所有投资者理解并支持这一点。

在后covid-19时代，进步伴随着挑战。网易将继续在生活的不同领域进行探索和创新，如基础材料、娱乐和教育，并给予人们更大的能量支持。让构成更美好生活的基本资源变得更加普遍，这是我们可持续的事业。

亲爱的投资者，20年前，网易刚上市时，年轻是我们获得投资者和媒体信任的最大障碍。但是正如你所看到的，正是因为我们年轻，我们对希望和机会的热情从未减弱。

6月是网易上市20周年。在此节点，我很高兴与大家分享一个好消息:我们正准备在香港进行第二次上市，将久经考验的品牌网易带回中国。我相信，基于我们所熟悉的这个市场，并且离我们的用户更近，爱将使发电更加强大。

感谢所有长期陪伴网易的同事和用户，感谢我们的投资者。在信的最后，我想用我2003年在母校说过的一句话来结束我的演讲:

到今天为止，我们还没有成功，我们还在成长。

网易创始人兼首席执行官

丁磊