商业计划书写作的三大步骤

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商业计划是企业家在融资道路上必须准备的东西。一个好的商业计划可以帮助企业家更好地赢得投资者的青睐。与此同时，它也是一个创始人的目标手册，为自己设定一个计划，我的项目将在何时以及在多大程度上被改变，我应该如何分配创业资金，以及用商业计划来规范我自己的创业过程。那么，编制商业计划的步骤是什么？

首先，确定编制业务计划的目的

确定编制商业计划的目的是为了回答为什么要编制商业计划的问题。一般来说，根据业务计划的功能定位，它主要分为两个目的:

一种是被广泛用作吸引投资者和成功获得资本资源的融资工具。

一种是公司内部使用的项目建议书，其主要目的是促进组织内部的沟通，认识项目的价值，明确项目的战略规划和行动计划，以利于项目的实施和管理。这种商业计划不应该用管理团队和运营管理计划来描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度和其他实际方面。

第二，确定商业计划的受众

不同的读者会更加关注商业计划书的内容，这当然与你编写商业计划书的基本目的，即你的个人需求密切相关。如果你有明确的个人需求，并且对你的读者了如指掌，你就能向你的目标读者提供关键信息。

(1)内容概述

(2)战略定位和商业模式

(3)产品或服务的价值

(4)营销计划和市场预测

(5)竞争形势

(6)创业团队

(7)盈亏平衡点和投资回报

(8)投资风险

(9)您的输入

(10)可理解的项目

第三:收集你需要的信息

充分的信息将帮助你完成一个分析透彻、论据充分、内容丰富的商业计划。因为业务计划涵盖的范围很广，所以您可能需要为每个组件准备所需的信息；此外，您的关键内容如商业环境分析、竞争分析、目标市场定位和项目可行性需要足够的数据和信息来支持。因此，收集和准备信息也是撰写商业计划过程中的一个关键环节。具体实施步骤及相关要点如下:

(一)经营计划主体结构的初步设计

(2)确定您需要的信息的重点和详细分类

(3)确定现有关键信息和缺失信息

(4)开始收集信息

(5)对信息进行重新编码