创业者和管理者的区别

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在现实生活中，企业家和经理无处不在。许多人认为他们之间没有区别，但仍然有许多不同。那么，企业家和经理之间有什么区别呢？边肖带你去看一看。

企业家是指发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，以某种方式将发现的信息、资源、机会或掌握的技术转化和创造为更多的财富和价值，实现某种追求或目标的人。

管理者是指那些直接参与并帮助他人在组织中工作的人。管理者有责任通过他们的地位和知识为组织做出贡献，因此他们可以极大地影响组织的运作和取得结果的能力。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，相应的非管理者就是管理者。

企业家和经理并不矛盾，但他们本质上是不同的。

例如，企业是孩子，创始人是父母，经理是教练。然而，不管教练有多专业，他和他的孩子，也就是企业没有血缘关系，当他这么说的时候，他就会离开。然而，父母，也就是创始人，不会放弃他们的孩子和他所创建的企业。

对于初创企业来说，创始人是核心经理，不可能找到一个经理来代替创始人来管理企业。只有找到一位经理作为企业家的助手，才能以更专业、更精简、更标准化的方式帮助完成公司的任务。经理永远无法取代企业家。如果可以的话，他已经开始了自己的事业。在很多情况下，经理的做事心态决定了他不能给企业带来灵魂，除非你的企业文化能把他转变成一个企业家的心态，成为一个与企业命运相同的企业家。

对创始人来说，最重要的是他自己的人格魅力和在创业过程中解决关键问题的能力。他能解决或愿意承担企业最后一个问题的最终负责人，而管理者更关心的是解决已经走上正轨的工作和任务，但一般不能解决企业未知的问题，尤其是关系到企业生存的问题。如果创业企业是一个梦想企业，管理者就不能完全理解和实现创始人的梦想。当然，他可能在专业细分领域更有系统，可以帮助创始人弥补各种不足。此外，早期的创始人永远不应该有这样一种心态，即不可能找到一个经理来帮助解决企业的成功和生存。

我认识的很多企业家都不是全才，但是他们非常愿意学习，愿意面对未知的问题，愿意面对不确定性，积极乐观，用成长的思维去解决遇到的各种问题，但是很多管理者都不愿意离开舒适区，害怕挑战和困难，尤其是那些来自大企业到创业企业的管理者。他们习惯了平台提供的各种资源，一旦失去了这个平台，他们就失去了许多优秀的品质；他们没有冒险家的探索精神，经常用固化的思维思考和解决问题。如果他们遇到以前从未遇到过的问题，他们会找借口，而不是寻找解决问题的方法和途径；当然，如果他们和创业者有相同的个性特征，也许他们已经开始创业了，所以管理者只能把自己定位为助理来弥补创业者的不足。

如果这是一个梦想的企业，企业家也必须创造自己的知识产权，因为只有企业家是企业的灵魂，无论是在内部还是外部。如果你做不到这一点，你必须找到一个更适合成为企业最高领导者的灵魂。，主动让圣人，让名字和利益出来，和他一起成长；如果创业只是为了解决生存问题，那么就没有必要讨论那么多。毕竟，创始人必须投入大量的精力、资源和金钱。然后控制财务，和经理们讨论激励和利益，给经理们他们不擅长的东西。

企业家和经理获得不同的利益，承担不同的风险。企业家承担企业的所有最终风险，而经理承担工作的风险。通常，真正的企业家想要实现某种人生追求或梦想，并着眼于未来，而管理者更关心眼前的利益。

这就是“企业家和经理之间的区别”的介绍。实际上，说白了，工作和创业是有区别的，企业家和经理的区别是可以理解的。做好自己的工作是每个人的职责。作为一名企业家或经理，你需要知道你的责任，然后才能获得一些东西。