台湾企业正在错失大陆机会？

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日前，笔者关注到中国企业家发表的一篇文章《师200天火海中宏碁的诺基亚式困境》，文中提到师曾三次进入宏碁并退休，台湾大多数it企业都面临类似的尴尬。不幸的是，在宏碁登上顶峰之前，个人电脑行业已经沦为没落的贵族。这真的是三十年河东三十年河西的感觉，反映了台湾的制造业似乎正在消亡的事实。

为什么宏碁没有实现辉煌的转折，错过了移动智能终端产品的主战场？宏碁家族可能不是唯一考虑这个问题的家族。许多大陆企业、日本和韩国企业也在思考。

一方面，高端制造领域的代表性企业宏达和宏碁处于两难境地，中国内地市场份额被竞争对手超越，中国内地业务正在下滑；一方面，孔、富士康等企业的商业信誉和管理方式面临着被质疑和被否定的危机。这些都使台湾企业逐渐失去了在大陆的发展机会。绝对不是危言耸听。

所以你不得不承认，台湾企业并不像过去在mainland China那样骄傲，它们受到消费者的追捧，也受到吸引投资的政府部门的青睐。他们的生活越来越艰难。

人们不禁要问:同类型、同类型的台资企业今天在大陆适应了吗？还是被大陆一贯的管理方法和策略所困？作者认为他们两者都有。如果他们不立即调整策略以适应水土，并改变他们的管理理念和方法，他们将继续错失在大陆发展的机会。

自20世纪80年代大陆对外开放以来，台湾企业利用优惠政策、低廉的劳动力成本、广阔的内需市场等因素，发展壮大成为台达、鸿海、宏碁等制造企业。此外，孔夫子和统一方便面没有技术含量，曾经在mainland China打开市场，让大陆人看到碗装方便面的方便。当时，大陆在工业和技术方面落后于台湾。对于来到大陆的台商来说，大陆无疑充满了机遇。

时代变了。如今，mainland China的社会环境已经发生了变化，工业日益发展和完善，公众的消费观念和意识也不再是以前的样子了。这些都需要台湾企业更好地适应。此外，高昂的土地价格和劳动力成本，以及科技创新迫使他们进行调整和转型，否则他们只会再次错失mainland China的发展机遇，这对铸造企业来说尤为严峻。

让我们先来看看以宏达手机和宏碁笔记本电脑为代表的台湾科技企业。这两家曾经在大陆市场占有一席之地的企业，现在面临着被消费者抛弃的尴尬。

一些网民评论htc产品，它们的风格、做工和材料都很差。铸造厂安装了多么高贵的冷艳！简而言之，它讲述了企业从代工公司向自有品牌科技产品转型的弊端:第一，与苹果、小米等产品相比，产品缺乏创新；第二，与中国酷联等国内机器品牌相比，定位相当高，甚至对大陆市场表现出蔑视，而这种失败的品牌理念无疑使其失去了一定的市场份额和消费者。

代工企业是台湾发达制造业的象征

此外，宏碁还揭露了台湾科技企业的另一个问题，那就是反应迟缓。当手机产品流行起来的时候，宏碁仍然痴迷于pc市场，错过了移动智能终端产品的主战场，这无疑是其逐渐失去内地市场的一个重要原因。

看看以鸿海富士康(Foxconn of Hon Hai)为代表的台湾代工企业，或许这能更好地解释为什么台湾代工企业不能做好自己的品牌，因为正是代工行业做得如此之好，以至于它过于依赖代工行业，所以它不愿意冒险花钱打造品牌。

然而，不断上涨的劳动力成本、员工观念的改变以及优惠政策的逐渐丧失，无疑使铸造企业步履蹒跚，促使它们进行转型和调整。

对于以富士康为代表的代工企业来说，围绕富士康的劳资关系和管理问题揭示了代工企业正在消亡，mainland China台资企业管理方法落后的事实。

在20世纪80年代和90年代，当发电行业蓬勃发展时，如果劳动密集型制造企业想要赢得利润，它们必须控制成本而不泄漏，这无疑是台湾精明的管理者擅长的。然而，如今，面对渴望归属感和认同感的员工，面对日益壮大的80后和90后群体，水密性、等级生产和严格管理的弊端是显而易见的。

可悲的是，富士康似乎没有取得什么进步，这已成为外界批评其恶劣和落后的有力证据，并直接或间接地导致台湾企业失去更多机会。

除了工业和科技企业之外，对于那些较早进入内地市场的企业，如孔大师，这些年来积累的商业信誉是不可忽视的，因为在传统行业中，如果要长期发展，他们最害怕的就是因为一时的薄利而忽视产品质量控制，而废油事件就是对他们最好的警示和打击。

笔者认为，台湾企业要想避免失去更多在大陆的机会，一方面必须克服自豪感，更加关注大陆市场，避免对htc的轻视；一方面，我们要跟上移动互联网等新技术的发展趋势，注重创新和品牌战略调整，更好地适应内地市场的变化。

在管理方面，我们应该加强产品质量的控制，更加注重员工的关心和归属感。我们可以采用员工住房奖励和员工素质培训的制度设计来给予他们尊重和希望，不要再犯富士康的错误，否则台湾企业被大陆留下的机会会越来越少。