制造业寒冬：没有欠薪的企业仅有30%

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上个月华为一级供应商富昌倒闭后，投影行业的明星企业亚图数码视频技术有限公司(以下简称亚图)的下岗员工上门讨回工资。

一位业内人士告诉《中国商报》记者，这种拖欠工资的现象在制造业非常普遍，现在只有大约30%的企业能够按时支付工资。

今年9月，雅图在互联网上流传的一封致全体员工的信被大量媒体转载。Yatu在这份材料中称，自2014年下半年以来，公司在发展中遇到了前所未有的困难，营运资金严重短缺，导致工厂被迫关闭，员工工资支付延迟。鉴于这种情况，公司决定裁员。

记者就此事走访了亚图公司，发现该公司已于一个月前搬出了官方网站上显示的深圳科兴科技园的办公地址，离开时签订的一年租约尚未到期。随后，记者多次致电亚图公司，但均无法联系到。

星星落下

像富昌一样，雅图在被拖欠工资之前，在行业内一直享有很高的声誉。

根据Yatu官方网站的内容，Yatu成立于1998年，是全球领先的微显示投影技术研发、高端制造和系统集成解决方案提供商。目前，它也是世界上唯一一家拥有R&D以及dlp、lcd和lcos制造能力的企业。目前，在中国有4个分支机构，20多个办事处和700多个经销商。该企业有近1000名员工，其中30%是R&D的主要人员。

一些熟悉情况的人士告诉记者，亚图这次面临的问题不是寒冷的一天，而是长期扩张的结果。

投影行业的激烈竞争给R2带来了巨大的压力。除R&D外，自2005年以来，深圳市R2数字视频技术有限公司董事长谢敬投入大量资金进行并购，以扩大R2在行业中的影响力。

两年前，阿托收购了福视和tcl的合资公司smt，并将其更名为安曼微显示技术有限公司，然后领导smt与被收购的福视ask和比邻星品牌进行整合。

2012年，R2开始规划电影业，谢静计划在五年内建造数千个工作室。当时，谢敬打算为个人消费设计这个行业。何曾告诉媒体:与其他行业相比，投影行业的总产值相对较低。然而，它的未来growth/きだよだよきだだよきだだだよきききだだだだよ1232

现在，超过一半的时间，14个亚图工作室已经建成，其中大部分位于广东。

扩张带来的财务问题很难消化。同时，产能的扩大也给雅图带来了生产压力。2014年6月，谢敬访问欧洲，签署了1亿欧元的订单，并与英国当地投影仪销售渠道达成了3年5亿欧元的业务销售意向书。

自今年年初以来，R2的运动已经减少，并逐渐淡出公众视线。今年9月，亚图发布了《亚图全体员工报告》，减少了员工人数，并承诺在2016年春节前支付未支付的员工工资。

在制造业，亚图的情况并非如此。文章开头提到的业内人士告诉记者:目前，业内只有30%左右的企业没有拖欠工资，而今年的经济处于衰退之中，这加剧了这种情况。

价格战蔓延开来

一方面，现金流难以承受工人的工资，另一方面，为了生存，工厂不得不降低产品的出厂价来维持订单。

由于大多数制造商缺乏必要的R&D技术，以及近年来手机制造商大幅减少手机型号，工厂的总订单量正在减少。

过去有几十款手机，但现在一个品牌的手机数量减少到只有两三款。一些为企业提供配件的供应商面临着一个问题，就是一个型号没有拆下来，一年都没有生产出来。这时，他们会压低报价，如果没有钱做这个报价，他们可能会报价。一位手机行业人士告诉记者。

这种低价竞争给这个行业带来了巨大的伤害。Ppi已经连续四个月下降，这意味着下游客户压低了价格，上游供应商为低价展开了激烈的竞争。上述手机行业人士表示。

这种激烈的竞争从整个产业链蔓延开来，供应商将较低的成本转嫁给上游供应商，从而形成较低价格的传导。

据记者了解，在破产前，富昌产品被该品牌压低了50%以上，随后它向供应商提出降价30%。

国内原始设备制造商的最终竞争是成本竞争，他们将尝试各种方法来抑制成本。例如，在供应商中，如果成本是竞争目标，他们可能会在其他地方打折，从而影响质量和技术。如果受到影响，他们只能做低端，从而形成一个恶性循环，主要是把价格作为最大的吸引力和核心竞争力。罗兰·贝格管理咨询公司执行董事范顺告诉记者。

转型之痛

目前，国内制造业正面临升级和转型的关键时期。根据广东省制造业协会的数据，自今年9月以来，广东制造业采购经理人指数已连续三个月低于50。

PMI指数特别解读专家陈鸿宇教授指出，这一参数表明，尽管短期内有所复苏，但制造业仍面临较大的下行压力。

随着人口红利的逐渐消失和劳动力成本的上升，低附加值的odm条件变得越来越困难。

这些原始设备制造商受制于下游制造商，这些制造商没有自己的品牌，从事原始设备制造商工作。整个产品生产以下一家为准，下游终端市场的客户需求不是很明确，所以对整个下游市场的响应速度相对较慢。未来，这些相对低端或上游的企业将面临越来越大的发展压力。范顺预言。

随着国内制造环境的恶化，越来越多的国内外五金品牌被部署到东南亚国家。虽然未来制造业将向东南亚国家转移，但目前海外布局并不完善，国内制造业仍是这些品牌的首选。

然而，一些专家指出，国内制造企业在面临下行压力时，应更多考虑如何进行产业转型。从长远来看，不要孤注一掷，考虑你是否需要自己的品牌，这样你就不会受制于下游制造商。短期内，劳动力成本上升，机器效率提高。就技能而言，我们不仅要从劳动力成本入手，还要在短期内从效率和灵活性方面做些事情，这样才能增强其在竞争中的真正实力。范顺说道。