刚刚微信重磅炸弹，卖保险的要失业？

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可以买保险！

刚才，发生了一件令人震惊的事情，所有的保险销售人员都措手不及！

保险，正式开业

这就是了

到目前为止，已有近1000万人开通了保险服务。它的名字叫小额保险。是的，马的保险公司真的在这里！

如果你没看到，不要担心。它不仅应该对所有用户开放，还应该对qq开放。魏宝说:我们的目标是为全中国人民服务。

这意味着我们再也不可能通过手机直接在qq上随时随地找到保险、购买保险甚至理赔。

对于所有出售保险的人来说，他们最担心的事情正在发生。有数十亿用户，几乎每个人都离不开它，所以是时候找份工作了！

五大颠覆，全场沸腾

卖保险，你卖哪种保险，和传统保险有什么区别？

今天，第一个出售的是医疗保险。让那些卖了几十年保险却认为自己是老年人的人看起来像傻瓜:

1。没有更多的限制:无限的社会保障，无限的药物，无限的疾病类型，无限的治疗方法，最高保险金额600万；

2。不要拒绝续保:无论你是否改变健康状况，你都不会拒绝续保，并直接保证其100岁；

3。预付款:当您诊断出100种主要疾病时，先支付住院押金，两天内到达，不限次数；

4。直连医院:500个网络医院，直接与医院结算，所以不用担心。非网络医院，专门陪闪电人赚钱；

5。便宜的价格:20多岁的人每年200英镑，30多岁的人每年300英镑，每个人都买得起。

这是传统保险，没有自信和方便，是你以前无法得到的好处。然而，这一切才刚刚开始！

这群人，真是一场灾难

没错，这是700万名传统保险从业者，他们每天给你打电话，带来几十页信息让你签名，然后签名！

当然，不是马想抢劫他们，而是泰晤士报想驱逐他们。他们让每个人都很难理解保险，害怕购买，甚至玩传销。

现在，没有保险推销员，没有区域经理，也没有不同层次的利益链。只有大数据！

马云还警告说，未来大数据将取代保险销售人员。只是我们没想到这一天会来得这么快。

这不是要让他们失业，而是要迫使他们转型，让保险成为世界上最大的好事。而不是利用商业来挖掘空普通百姓的钱包！

今天，我们要感谢马推动每个人购买保险，每个人都买得起。只有这样，社会才能有更大的确定性！

也许你还在批评他的游戏和他的取现费。但是今天，请放下这一切，为这位年近五十的老人鼓掌。

因为我们曾经想涉足但不敢涉足的保险业终于要改变了。这比换银行更令人兴奋！

说起卖保险，我想起了两天前的一条新闻:

日本著名相机制造商尼康突然宣布关闭无锡工厂，并裁员2000多人。

一旦尼康受到市场的喜爱和追捧，它在玩家心目中的地位是不可逾越的。

尼康关闭工厂的原因:正如我们所见，智能手机的像素已经从500万和800万飙升至2300万。因此，数码相机是一个悲剧，市场正在迅速萎缩& hellip& hellip

按照传统的商业逻辑，尼康最多被索尼/佳能打败，但打败它的是另一个行业！

三体中有一句谚语，叫做:我毁灭你，它与你无关。

这句话的确很傲慢，但却充满了伟大的智慧，它真实地揭示了当今人类发展的基本规律。

以数码相机行业为例。过去有一家名为柯达的财富500强公司。1991年，他的技术领先世界同行十年，但2012年1月，他破产，被一家数字公司杀死。

当索尼还沉浸在数字领导的喜悦中时，它突然发现不是他卖了世界上最好的相机，而是诺基亚，一部手机，因为每部手机都是相机，所以索尼损失了很多钱。

然后呢？

然后，曾经是电脑的苹果公司出现了，生产了一款触摸屏智能手机，并杀死了世界手机领导者诺基亚，但没有反击:2013年9月，诺基亚被微软收购；& hellip

还没有结束。

十年后，当苹果的手机还在如火如荼的时候，华为在中国如雨后春笋般出现，并发布了世界上第一款人工智能手机，将手机带入了人工智能时代。

这就是为什么我毁灭你，而不是你。

你永远不知道你的对手来自哪里！

当时:当它出现的时候，有上亿的用户，它夺走了中国移动的短信服务，使短信成为一个只能用来发送和接收验证码的工具& hellip& hellip

现在，我们必须突破保险业这个巨大的工业城市！

以快速消费品为例:

例如，孔师傅和统一方便面的销量今年大幅下降，但他们的对手不是白象和金美朗，而是美团和饥饿。

例如，不是木糖醇，而是胜过口香糖的国王的荣耀。在超市收银台的消费场景中，顾客过去排队付款时会把两盒口香糖放在购物篮里，但今天每个人都在看着，刷朋友圈，玩国王游戏。

例如，分享一辆自行车，一美元，骑到任何地方，停下来，锁好车，然后离开。这东西一出来，黑色汽车的司机就哭了。自行车店，自行车修理摊，生意一落千丈，关门是时间问题。

所以，如果有一天，隔壁经营着一家火锅餐馆的张三的手机销量比你好，你不必感到惊讶，因为这是一个没有边界的时代，每个行业都在相互融合、交叉和渗透。如果你一直赚取利润的产品或行业突然变成了另一个人手中的免费增值服务，你如何竞争？如何生存？

因此，未来的竞争不再是产品或渠道的竞争，而是终端消费者的竞争。只有不断拥有消费者，我们才能立于不败之地。