财讯:线上红利殆尽？巨头们又开辟出了一片新天地

本篇文章1430字，读完约4分钟

1月23日，时隔5年传来的家乐福中国销售的信息终于得到证实，托盘方意外的是作为网络巨头之一的腾讯和中国大型商超公司永辉。

出乎意料的是，在腾讯之前，家乐福中国谈判的对象是阿里巴巴。 但是，去年11月，阿里巴巴将橄榄枝扩展到中国最大规模的卖场运营商高鑫零售。

高鑫零售有两大商超、欧尚和大润发，不可轻视体量。 随之，阿里巴巴放弃了收购家乐福中国的呼声。 1月18日，家乐福方面透露，中国区的业务没有卖给蚂蚁。

从那以后，腾讯成了家乐福中国接盘者的人气选择。 另一方面，腾讯和阿里巴巴一样，在新零售行业雄心勃勃。 另一方面，在拥有大规模实体商超的方面，腾讯似乎还没有做出大的动作。

但是，去年12月帐篷的重金进入了永辉的生鲜超市的超级种类。 但是，如果能赢得家乐福中国，在这个新零售的竞争中，对腾讯来说就像老虎一样添翼。

电子商务专家鲁振旺告诉中国新社国是直通车记者，随着家乐福中国的收购，中国新零售行业的双雄结构也基本形成。 wind咨询联合国泰君安证券研究提供了更直观的数据。

图片来源：wind、国泰君安证券研究

拥有欧尚、大润发、三江购物、新华都、联华超市、箱马生鲜等线下实体的阿里巴巴。 另一方面，腾讯除了家乐福中国之外，还通过永辉超市间接拥有红旗连锁和中百集团等线下实体。

反向逻辑。

收购百货公司，超市能轻松转移到网上吗？ 当然不是。

鲁振旺认为，把商超搬到网上并不值得收购互联网巨头。 那是因为有京东就足够了。 收购的真正意义是重组和整合在线和离线。

在这背后，大公司们瞄准了等待下一次“收割”的新天地。

掰开手指计算的话，和老百姓生活密切相关的“衣食住行”，网络几乎渗透了。

“吃”饿吗，美团，大众评价……，快递闪烁30分钟到达。 “穿”有淘宝、天猫、唯品会……不满没有理由退货。 “住”也有新的形式，京东、蚂蚁相继进入了这个行业。 “行”也有多样性的选择，共享自行车风靡全国。

更重要的是，这些五颜六色的产品几乎都被纳入了网络巨头的业务中。 以阿里巴巴、腾讯为例，触角有多宽，一张图就能看出来。

图片来源：第一财经

业务这么多，身体量这么多。 但是有危机感的大公司们理解狂欢的背后隐藏着危机。

最直观的是数据，年双十一销售节更创新，但同期包裹数的增加明显减少。 与过去几年的50%以上的增长相比，年包裹的数量增加了近20%。

再看一组数据，截至去年6月，中国读者总数为7.51亿人，手机读者所占比例达到96.3%，在过去的增速水平上，手机读者的渗透率并不是很高。

鲁振旺坦率地说:“现在网上红利没有了，网上红利也没有了，大公司正在通过网上、网上的融合寻找新的增长点。”

例如，腾讯正在制作线下的生活场景。 移动有ofo，饮食有大众的评价。 线下购物现在有永辉和家乐福。 一个明显的变化是在线和离线融合，客户可以彼此沟通。

除此之外，鲁振旺认为对收购商超来说，互联网巨头可以扩大其支付的应用范围，可以参考百货公司供应链的特点。 商超通过合作被赋予能量，可以提高顾客的成本体验。

这些是中国做的。 我在海外也做。 例如，世界大型电商亚马逊也尝试在线布局，开设了无人超市。

那么，从未来来看，这是好事吗？

鲁振旺认为，互联网巨头内含的网上实体获得了越来越多的资金和客户流量，应对扩大的速度也很快。 相反，未内置的在线实体如果本身不能实现变革，则会受到一定的影响。

毕竟，在市场份额相对固定的情况下，增长更快的公司将获得越来越多的机会。 (张文捻)