财讯:褚时健之子褚一斌谈“做农业的三个维度”：品质、共享和革新

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昆明12月14日电(记者胡远航)“农业也是竞争激烈的领域，要做就必须有想法，遵守质量，学习分享和创新。 》楚橙子的“新老板”、楚时健独生子楚一斌13日在接受记者采访时分享了对农业快速发展的想法。

褚一斌年接到父亲的电话从新加坡回国投身农业。 其父亲创立的楚橙子是中国最有名的农产品企业品牌之一。 回国的第一年，楚一斌从果树栽培、修剪、施肥、灌水等工程学，在几个方面深入农业。 之后，自立门户在云南保山市龙陵县流通了约3万亩土地，按照“楚橙”经营模式，建设了“云冠橙”。 年3月5日，91岁的楚时健去世，楚一斌成为楚橙子的“老板”。

图为褚氏农业龙陵基地员工采摘鲜果。 刀志楠 摄

褚一斌坦白说，一生最大的压力和希望来自投身农业的这几年。 从事农业和他以前投资的完全不同，是“踏实”的。

阐述农业心得，褚一斌说，农业是竞争激烈、痛感充分的领域，做农业需要想法，必须掌握共享、质量、创新等维度。

“农业离不开土地。 在中国，租农民的土地需要价格，但农民依赖房租不足以养活自己。 如果想搞好农业，就必须处理这个悖论。 ”。 褚一斌说，在他看来，农业的本质是共享——共同承担甘苦，共同分享利益。

“农民为什么想把土地卖给你？ 如何保障土地的稳定性？ 这需要你把自己的好处和农民等伙伴的好处联系起来。 请大家在一起。 褚一斌说，公司内外的责任是有关系的，如果只考虑自己，公司终于会崩溃。 这对长线需要快速发展的农业特别重要。

农业产品是与人们生活最相关的产品。 褚一斌认为农产品质量是农业的根本。 农业企业品牌代表质量的一致性、持续性。

“农产品是活的生命体，不容易像工业产品一样用硬性的标准来衡量。 农产品质量的波动性使农业企业品牌的构建变得困难。 ”楚一斌说，楚橙子近年来的成功，不仅离不开企业品牌的人格化，也离不开专家的技术指导、标准化栽培、集中力。

褚一斌把橙子一年的成长定为99级，笑着说:“好水果，关过。” “到了秋天，水果进入成熟期，成为品质变化的重要阶段。 不能太接触阳光，也不能太躲在阴凉处。 基地的员工像理发师一样，用一棵树一棵树解决。 褚一斌说。

褚一斌担心的是，农产品市场上的劣币驱逐良币的现象有时会发生。 褚一斌说:“今年这个地区的葡萄可能很畅销，明年有人不在乎质量，想办法先上市，引起恶性循环。”褚一斌呼吁好的农民多做点时间，做点好的事情吗？

图为褚一斌接受记者采访。 胡远航 摄

实际上，褚一斌继承了父亲褚橙，具有“站在巨人肩上”的特征，但他供认背后总是有鞭子。 有人怀疑没有楚时健的楚橙子能不能说是“动人的橙子”，能卖吗？ 有人担心褚时健时代的褚橙会去哪里。

“有父亲这样能干的向导，我们能继承前辈的精神，走出自己的道路，非常幸运。 ”楚一斌给自己的目标是继承父亲的70分，再加上自己的33分，楚橙子成为103分。 这33点包括多元化的类别创新、新销售渠道的开拓和一、二、三产业的全产业链计划。

“农业需要创新，这些探索真的想让橙子成为可持续快速发展的现代化农业企业品牌。 褚一斌说。

记者说，楚一斌计划明年初设立农业技工学校，免费培训龙陵基地周边想学习的18-45岁农民，对外出口栽培生产管理技术。 (完成)

【:叶攀】