财讯:“最长寿”的女性CEO：四分之一时间花在找人才——

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据台湾经济日报报道，8月31日电由安德里亚让担任雅芳企业( avon )执行长近10年，直至11月。 她是财星500大企业中目前任期最长的女ceo，超过了HP企业菲奥莉娜和全录企业( xerox )穆凯( anne mulcahy )等有名的执行长。
50岁的钟彬在接受《今天的美国报纸》采访时，谈到了如何带领企业度过经济危机。 以下是采访的概要。

问:企业为了谋求生存的迅速发展，必须随时做出困境的决定。 你怎么下达裁员的命令，为企业尽可能省钱，维持同事的士气？

答案:信息表现，再信息表现，不是电子邮件，总是当面进行信息表现。 表达同事很多信息和愿景的目标，以及必须做出困境决定的理由。 不管裁员和工资冻结，都要让他们知道为什么要这么做，以及为什么要让企业更健全。 这不仅包括士气，还包括信任和尊重。 2005年我们宣布企业组织扁平化的结果是三分之一的经理辞职了。 我们总是没有准备好，一晒太阳就开始修补屋顶。

问:这个衰退学到了什么？

答:在重建企业之前，你必须先自我重建。 这是一个非常罕见的大环境，感谢你不是在ceo的第一年遇到的。 有积极的经验也有消极的经验。 负面经验之一是难以用新的视角看待经营，也不能像新的ceo那样客观看待经营。

为了星期五晚上驱逐自己，星期一早上进办公室时，我以为自己是猎头企业来找救助图的新领导。 你能保持客观性，做出大胆的变化吗？ 如果不行，你没有重建自己。 如果你能的话，十年后好像做了各种各样的工作。 和去年相比，现在的我是不同公司的领导。 因为老把戏到最后都没用。 我每年都要自我重建。

问:保护现金似乎是现在唯一的战略。 雅芳如何在不伤害企业长期快速发展的情况下保存现金？

答:不要减少影响市占顾客权益的消费。 我以为大家第一个节约的钱是广告和慈善支出，但我们总是不这么做。 我们花了好几年时间奠定了今天的充分基础。

q :大家采取守势的时候，不是反向操作冒险的时候吗？

答案:这场衰退最后无与伦比的是采取攻势的领导人，而不是守势者。 就企业并购而言，战术合理性几乎是最高指导的整体。 很明显，现在出现了一点廉价的收购机会，但收购的最终目标是创造中长期的价值，必须基于战术理由。

问:对你来说，那些迹象表明经济衰退了吗？

a :注意网上雅芳业务员的总人数。 如果人数持续增加，代表环境确实开始改善。 但是对我们来说，失业不一定是负面的。 那反而提供了我们吸收人才的机会。 我们说:“不会被裁员。 因为这是我自己的事业”。 客户说不知道一年后的情况会有什么变化，只有13%的人说会回到过去的费用模式。 节约和消费的想法，似乎完全改变了。 经济复苏的指标也不同。 领导人没有不是先知的水晶球。 但是，如果你过度依赖过去衰退的经验，最终可能无法突然防止。

问:在高失业率的时代，从市场上找到代替比较弱的员工的好人才是好主意吗？

答:公司要求迅速发展，我相信人才是最重要的。 我刚召开了很长的人才开发大会。 其实，我工作时间的四分之一以上被用于人才开发。 有些人认为愿景和战略非常重要，但最重要的是找到正确的人才。 (从今天的美国报纸采访)

表格中的小文件

●出生于多伦多市，16岁大学，普林斯顿大学文学院名誉毕业生。

●1999年11月起就任雅芳企业执行长

●当我拒绝参加《波士顿地球报》实习时，我决定放弃记者一生的梦想。

●我弹钢琴，迷上歌剧，但谦虚地说自己的五音不完整。

●中文很流利。 父亲是香港出生的建筑师，母亲是上海出生的钢琴师/化学工程师。

●前夫古德( michael gould )是bloomingdale's百货公司的CEO。 弟弟mark jung是vudu家庭娱乐企业的前执行长。

善于管理钟表的诀窍

●信息表达是维持员工士气的关键

●领导必须定期自我重建根据需要在星期五排斥自己，星期一回来后重新开始。

●在不损害本市的情况下保管现金

●市场价格创新低时，抵抗收购便宜收购对象的诱惑。 收购需要基于战术理由。

●准备迎接基本花费习性的改变，以及未来几年可能不会成长的经济大环境
高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。