财讯:不满于继承父业 更要改变经营模式——

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我不得不不满继承父亲的工作而改变经营模式

柳井正小时候的绰号是“山川”，被称为“山”，所以其实并不一定和别人有反感，只是想展示和普通人不同的自己。 高中毕业离家出走，特意考了东京的大学，决定顺利地展开4年一个人在东京学习的生活。 毕业后，进入有名的百货店佳世客( jusco )，不到一年，因为看起来找不到固定的方向和目标而辞职，1972年回到家乡结婚，准备接手父亲的工作。

根据佳世客的经验，柳井正认为小郡商事的商品装饰、工艺等效率很差。 这是有好处的，但赚大钱并不容易。 年轻的他开始用自己的方法管理这家店，这样当然老员工不能接受，相继退休，6名员工最后只剩下1人，进货、库存整理、销售、打扫等，2人承担所有的工作，每天都很忙。

在柳井正的自我解读中，这最忙的一天是他将来成功的最大关键。 “创业不需要特别的素质。 我想大部分人都可以创业，重要的是自己试试。 无论失败多少次，只要不气馁地继续挑战，就能培养经营者”。 模糊的、柳井正著名的“一胜九败”哲学正在形成。 “重点是试试，错了也没关系。 搞错九次的话，有九次经验。 ”
大小都变得亲近，自己思考，自己行动是商业的基本。 现在他看身体的穿着，一眼就能看到他穿多大尺寸的衣服，腰围大概有多少。 这种实力，是他在不断尝试错误的同时记住经验的结果。

现在看柳井正好像很有风光，他在○3年出书时，把书名定为“一胜九负”。 10次新的尝试，9次失败。 在他的注意中，哪怕一点点成功的经营者也只有100次成功，经营本身就是错误尝试的累积，失败是家常便饭。

柳井正进入小郡商事第12年，于84年6月2日召开了第一个uniqlo，当时的名称是“unique clothing warehouse”。 当时，日本流行设计师企业品牌的商品价格很高，柳井正想开一家青少年也能买到的休闲服装店。 另外，如果商品像书店一样齐全，销售可以自助，顾客买没有压力，卖方也可以节约价格。

柳井正选择广岛市中区袋町开这家店。 场面很冷，开幕前通过分发电视、收音机、传单等方法推广，结果当天早上6点开幕前有人排队等待。 因为来店人数太多，当地电视台播放店内人潮的信息，柳井正在接受采访时说:“对不起，现在恐怕不能排队，请不要来。”

关于店名，柳井正认为太长了很难让顾客记住。 因为这个决定被缩短为uniclo。 但后来在香港注册时，负责人错认为是uniqlo。 意外的是，大家发现q这个字反而看起来风格很好，日本的店都决定改名为uniqlo。

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高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。