财讯:全员革新

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怎样才能走上“创新之路”？ 怎样才能找到“创新点”？ 你怎么能取得创新的成果？ 带着这些问题，本报记者采访了油田的18位创新专家，听他们的创新故事，分享创新经验，近距离接触创新成果。

采访一周，深感大庆油田通过激发全体人员的智慧满足了“创新红利”。

每个人都想创新，每个人都想创新，每个人都可以创新，每个人都可以创新……创新的种子怎么在大庆油田每个员工心里发芽，同时开花？ 究其根源，是有合适的创新环境。

机制是“土壤”。 一个身体积极创新可能是个人才能和勤奋的用途。 世代努力创新可能是时代背景的用途。 但是，几代人不断致力于创新，必然来自制度体系的支持。 大庆油田建立、不断完善的自主创新管理体系是这家公司创新成果重叠、创新人才层出不穷的内在基因。

平台是“水”。 创新有平台，创客有舞台。 大庆油田工会逐步发挥劳动模范集团的典型领导作用，设立68个劳动模范创新事业部，给予要点支持，实行比较有效的管理，在全油田形成攻关队伍，公司智囊团、岗位创新源、项目攻关队伍，

气氛是“空气”。 全员创新大庆油田的优良一直流传至今。 在油田开发建设初期，馀秋里、康世恩等第一代油田领导人在全油田组织开展了“抓住全部地质”、“石油从业者的岗位在地下，斗争对象是油层”等大众创新活动。 进入新的历史时期，大庆油田深化全员创新实践，向员工学习技术，练习技能，进行创新，完善管理方法，采取实际管理措施，营造了浓厚的全员创新气氛。 技术改革创新办公室、“283”技术改革创新事业法、技术改革创新原理有形化、技术改革创新宣传示范区，这四种改革创新模式让员工刮走了“头脑风暴”。 120期员工创新大礼堂，“赤脚医生”走在基础上，大力开展进入工厂的活动，参加油田内外合作共建活动，促进不同部门间大众性经济技术创新事业的互联互通，使大众性创新创造效果活动与更广阔的行业更高

激励措施是“阳光”。 在大庆油田，重奖创新者已不是什么新鲜事了。 科研人员可以承担科研课题获得报酬，专家和普通技术人员，一线员工，凡是能推动创新、改革创新、为稳定生产做出贡献的人，都被视为人才，给予政策激励，而且生产一线员工在生产过程中摸索、实践

创新是公司生存和快速发展的基础，员工是公司创新的有效主力军。 无论是推进创新实践还是转变创新成果，员工的参与面越广，参与度越高，创新成果越丰富，越显着，效益提高越显着。 现在大庆油田的“创新种子”在精心培育下发芽开花结果，创新成果层出不穷，“落地成金”转化为生产力，以大庆油田为好榜旗，履行责任使命，推动新时期油田振兴的新快速发展

创新只有起点，没有终点。 大庆油田期待着继续激发全体人员的智慧，收获越来越多的“创新红利”。