热门:迪斯尼：成功秘诀在于多元化经营

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搞笑动画创作室

迪斯尼的创始人沃尔特迪斯尼在1922年筹集了1500美元的资金建立了搞笑动画制作室，发表了《灰姑娘》等几部动画很受欢迎。 但是，搞笑动画最大的订货商“图书俱乐部”破产时，搞笑动画也被宣告破产。

迪斯尼兄弟动画制作企业

1923年，沃尔特和哥哥罗伊筹集了3200美元重新创业，成立了迪斯尼兄弟动画制作企业。 1927年，企业推出“幸运兔奥斯本”非常受欢迎。 但是，由于发行企业的人事变动，新的行人查尔斯·米尼需要不断拖欠一张报酬。 1928年米尼茨高价购买奥斯威辛背后的员工，发行者同样可以推出奥斯威辛，但迪斯尼反而没有奥斯威辛。 迪斯尼失去了大部分动画画家和奥斯本的版权。

电视频道。

沃尔特很重视电视和相关应用。 很多动画在电视上有很好的视觉效果，一跃成为美国最受欢迎的娱乐节目，也是新兴电视台的积分支持项目。 由于把握了好时机，迪斯尼电影行业的成功在电视这个新媒体上被扩大了。

电视广告

迪斯尼收购abc后，在其电视网络上发表了“想成为亿万富翁的人7”。 节目很成功，在收视排行榜上获胜，以高收视率带来高收益，广告费用当然很厉害。 开发了王牌节目后，迪斯尼又把节目卖给了其他电视台。

主题公园

主题公园诞生于20世纪50年代，沃尔特培育并实施了前所未有的伟大想法迪斯尼乐园。 1955年迪斯尼乐园在洛杉矶建成。 这是世界上第一个现代意义上的主题公园，一上市就受到空前的欢迎。

战后，迪斯尼能够迅速恢复颓废，再次崛起是由于良好的企业品牌积累，企业长期执行的精品战略和童话开发经验都受到观众的信赖，这是最宝贵的企业品牌资源。 迪斯尼企业的创新精神也在这个阶段继续发扬，真人动画电影很受欢迎，形成了电影类型。 电视上介绍迪斯尼电影和乐园的虚拟节目开创了电影互动推广风。 当然，这段时间最重要的创新是主题公园，在世界各地不断支离破碎，成为企业创收的重要来源。

企业品牌的运营

沃尔特实践了从奥斯本那里得到的经验，系统开始了动画角色和费用品的组合。 第一笔生意是允许一家食品企业制作米老鼠冰淇淋筒，因此冰淇淋的销量急剧增加。

他还看彩色电影的迅速发展。 1930年，天然色企业成功地把三个主要的底色合二为一。 迪斯尼很快签订了长合同，拍摄了第一部彩色动画片。 一上映就引起了关注，获得了电影艺术科学院首次授予动画的黄金形象。

“幸运兔奥斯本”上市后很受欢迎，精明的商人在巧克力糖纸、玩具、按钮上采用了奥斯本的形象。 沃尔特认为推广动画很有用。 因为我没有收钱。 采用奥斯本形象的商品赢得了越来越多的顾客，让沃尔特看到媒体企业品牌的商业价值，这是未来迪斯尼经营中重要的企业品牌经验。

后来，迪斯尼取得了一系列胜利，获得了其企业品牌战略和利益。 首先，沃尔特反复多次精品战略，对电影质量的要求非常严格。 即使在快速发展初期资金充裕的情况下也不惜血本，质量取胜的策略是迪斯尼成功的基础。 其次，迪斯尼企业具有创新精神，包括技术创新和经营创新。 敢于应用新技术。 经营创新主要体现在企业品牌的多样性开发上，包括利用动画师效应，建立动漫粉丝俱乐部，制作电影主题曲唱片等。 第三，迪斯尼建立了将动画形象与企业品牌销售产品相结合的商业模式，成功利用米老鼠等动画版权赚钱，下一个十年企业收入的1/10是来自有偿转让贡画形象的版权费。 最重要的是，通过一段时间的运营，迪斯尼企业品牌的定位逐渐明确，企业成功地在自己和动漫之间树立了企业品牌的联想。 说到动画片，人们首先会想起迪斯尼和他做的动画师。 说到迪斯尼，他的动画制作和以古典童话为原作的能力受到称赞。

经营决定

从20世纪70年代后期到80年代初期是迪斯尼的“失去的10年”。 企业在低增长，甚至损失的边缘徘徊。 曾经好莱坞首屈一指的迪斯尼企业成为了二等制造商。

1984年罗伊回到迪斯尼，企业内的消耗告一段落。 之后，董事会一致同意邀请犹太迈克尔·埃斯纳和弗兰克·威尔斯去主迪斯尼。 埃斯纳出色的管理才能加上威尔士的人事能力。 迪斯尼企业从此进入了埃斯纳威尔士时代。

埃斯纳和沃尔特一样知道动画片是迪斯尼的灵魂。 他非常重视动画的制作，为动画的粗暴投资带来了丰厚的回报。 埃斯纳在动漫行业的另一个重要决定是大胆利用新技术。 第一部故事片长度的电脑动画电影采用了许多数字设计。。

埃斯纳通常非常重视电影的制作。 他把电影列为企业长时间快速发展计划之一，首先用廉价电影启动迪斯尼普通电影的门类，实现自给自足的持续快速发展。 拥有一定的经济实力后，埃斯纳努力提高电影质量，电影部门迅速发展。 1987年迪斯尼企业只发表了23部电影，其中22部赚了钱。

动画片和电影的快速发展体现了艾斯纳的策略意图，即加强文案方面的建设，为企业增加一个又一个的财富源头活水。其中，艾斯纳最重视迪斯尼乐园的经营，这是企业的首要收入来源。1995年，迪斯尼以190亿美元的高价收购大都会美国广播企业(abc)，双方合并为迪斯尼／abc集团企业。至此，迪斯尼旗下的电视互联网包括，大都会电视网和8家电视台、美国广播电视网、迪斯尼频道、epsn 80%股份以及另外两家有线电视频道1／3的股份。(记者 刘锡潼)