热门:2017杭州云栖大会

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在杭州云栖大会上，阿里巴巴集团正式成立了“达摩院”，进行了基础科学和卓越的技术创新研究。 未来三年，阿里巴巴在技术开发方面的投资将超过1000亿元人民币。
7年前投下的石头，7年后变成了壮烈的波浪。 从西湖边无人知晓的《天方夜谭》成为与亚马逊云和微软云规模匹敌的世界“3a”云服务商，AlibabaCloud (阿里巴巴云)完成了奇迹般的“超级”。
网络、大数据、云计算等新闻技术越来越广泛的应用，给现代社会带来了卓越的变革，作为其中的一部分，我们的支出也引发了革命。 随着社会支出请求的巨大变化，零售业的新供给模式诞生了。 [详细信息]
“必须完成基本业务要素的数字化才能重建。 》在关于天猫“新零售”的闭门会上，阿里巴巴集团首席执行官张勇强调，新零售是大数据驱动下现代商业人、商品、市场的重建。 [详细信息]
6月10日，AlibabaCloud (阿里巴巴云)总裁胡晓明在云栖大会上海峰会上介绍了AlibabaCloud (阿里巴巴云)的数据安全系统，客户群 “AlibabaCloud (阿里巴巴云)是顾客的信赖，对我们来说，顾客数据的安全和隐私保护是最重要的。 [详细]
人工智能确立为独立学科已经60年了，终于进入了每个人的生活。 今天，AlibabaCloud (阿里巴巴云)在云栖大会深圳峰会上发表了et医疗大脑和et工业大脑，同期发表的还有用可视化的拖动方法让开发者采用人工智能技术的机器学习平台pai2.0。 [详细]
马云:企业成立7~8年间，我坚决反对企业拥有任何研究室、实验室。 过去十年里没有人能和我谈实验室。 绝对不能谈微软的研究开发部门，ibm的研究开发部门。 我认为这些研发部门不长。

因为当时我们是初创企业。 我们强调技术，但企业还没有立足就研究开发是一件大灾难。 我发现大部分企业都不会在研究所发行。 research for fun，不能走很长时间。 research for profit，你不能走得更长。 那时我去了海外的大公司，工程师跟我说了这个产品怎么赚钱。 我觉得这个问题变大了，而不是教我处理顾客的问题。

迄今为止我知道阿里巴巴还没有ready。 我只是想通过技术处理很多问题，不是一下子晋升实验室。 而且微软、贝尔和ibm都是这些工业时代以实验室为中心的模型，当时做出了巨大的贡献，其实10年前越来越萎缩，不是未来。 在不理解实验室的未来之前，或者在自己的企业没有站稳脚跟之前，不要轻举妄动。

阿里巴巴说那时利润很低，这笔钱可能干一次就没了。 但是今天的蚂蚁18岁了。 我们必须有负责精神。 今天的蚂蚁也和以前不同，大家都是蚂蚁是电商，其实电商是阿里巴巴的20%，我们以电商闻名，以电商为切入点，但本质上我们不是家电商企业。 九年前把自己定位为数据驱动的企业，九年的阿里巴巴成为了今天能够解决少数丰富数据源的企业。

马云:今天就规模效应而言，阿里巴巴是世界上最大的电商，其实是亚马逊、ebay，加上后面五个量，阿里巴巴不大。 为了做到这一点，背后支持着阿里巴巴强大的技术力量。 只有双11，技术含量高，超出了很多人的想象。

据此，我感谢阿里巴巴有很多努力如下的工程师。 我不擅长技术，但因为不擅长技术，所以比任何人都支持技术。 我一直认为不擅长的东西会出事故。 相反，在bat中，腾讯和百度都是工程师出身。 他们的评价基于这个事件技术能否完成。 我的评价基于这件事如果不完成明天会不会死。 如果这个事件我们不这么做，明天一定会倒霉。 明天我们的企业过不去。 即使做不到，也要想办法。 因此，阿里巴巴在九年前全面进入云计算。

我们通过处理问题来评价。 当然不是处理未来，不是用昨天的想法处理未来。 这是阿里巴巴和其他企业不同的地方。

马云:阿里巴巴技术开发的负责人是为国家和社会创造未来。

阿里巴巴不再是普通的商业企业，我们是这个国家，在这个时代肩负着很大的责任。 十年前，我在阿里巴巴说:中国电商发展迅速，与阿里巴巴无关。 但是中国电商发展迅速，与阿里巴巴有关。 当时中国90%的电子商务人才在我们企业，所以我们错了意味着这个国家错了。

考虑到最后，我认为阿里巴巴必须是创造未来的企业。

我们必须是创新型企业。 我们会成为国家创新的引擎，而不是自己的创新。 我们必须是时代的企业。 the company of the century。 我们必须是全球化的企业，我们必须代表这个时代的年轻人。 我十年来没有改变过这个观点。 只要这样考虑，这家企业的构想从第一天开始就和其他企业不同。

有些人挑战阿里巴巴有时什么都不做。 你无处不在。 但是，我认为阿里巴巴本身不仅仅是一家电子商务企业，而是国家、社会和世界的创新引擎。 就像电没有边界一样，工业可以用电，不能说农业不能用电。 我们各行业必须使用网络技术、思想来影响和改变。 阿里巴巴必须承担这个责任。

马云:成立“达摩院”是为了支撑第五大经济体，服务世界经济。

正是因为贯彻了这一想法，为了欣赏和敬畏我们的技术，阿里巴巴可能是跨境最好的企业，商业和科学技术结合最好的企业。

到了今天，赚钱对阿里巴巴来说不难。 18年来，我想的，召集的会议，关于讨论赚钱不超过3个小时。 我认为前面的事件是对的。 钱自然很多。 如果事件不正确，毕竟钱要走了。 现在阿里巴巴有钱了，就要考虑将来的问题。 把自己定位为创造未来的企业的阿里巴巴必须为未来考虑问题。

我们这个实验室的定位是什么？ 不是research for fun (享受研究)也不是research for profit (利益研究)，而是researchforsolvingtheproblemwithprofitandfun (解决问题的研究和二十一)

for fun太远了，for profit太近了，走不了很长时间。 一个公司做得有多大就在于公司处理多少社会问题。 处理的社会问题越大，责任就越大，好处也就越多。 这是阿里巴巴思维的逻辑。

马云:今天阿里巴巴的规模已经是世界第二十大经济体，我们有超过5亿的月球活动用户，有巨大的数据，有无数的顾客，每天的麻烦远远超出大家的想象。 但是，这些麻烦是科学家们的机会。 十年前我提出来了。 阿里巴巴缺少的不是工程师，而是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等。 我们必须培养的是社会，不是company。

今后20年阿里巴巴的目标是建立世界第五大经济体。 不是我们的傲慢，世界需要这样的经济体。 一定有这样的经济体。 今天的阿里巴巴很有钱，有资源，有人才，影响很大，拥有世界上最大的数据宝库。 这些资源、人才、数据不应该只用于蚂蚁，应该用于世界，应该用于未来，这是我们的真正想法。

我们建立这个经济必须实现三个目标。 第一个目标是使世界经济更inclusive，第二是使世界经济更sustainable，第三是使世界经济更happy和healthy。 实现这三个目标，将为世界处理1亿就业机会，服务跨国界20亿人，创造000多万家企业受益的平台。

这样的第五个经济需要技术支持，其中需要解决的技术问题太多，所以这个实验室是为今后20年的经济建设的。 经济不是阿里巴巴的经济，实验室也不是阿里巴巴的实验室。 我不想让它成为阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师很难处理自己的问题，但问题没那么大。

马云:“达摩院”比阿里巴巴长寿

我希望阿里巴巴能继承三样东西。 我个人首先希望阿里巴巴离开这个实验室，它比阿里巴巴长寿。 第二离开湖畔的大学，培养公司的房子，把自己所有的得失告诉别人。 另一个，阿里巴巴的公益基金会活得很久。 有一天阿里巴巴不见了。 这三个是我们留给世界的最好的东西。

但是，要长寿，未必活得好。 蜡烛必须烧得很亮，它一定烧得很快。 你必须长期燃烧。 一定没那么亮吧。 我告诉王坚(阿里巴巴技术委员会主席)，这个实验室绝对不能等待资金。 这笔钱给你是创业基金。 这个实验室需要赚钱。 只要有赚钱的意识，就能活下去。 有资金的话，那家企业有钱就活着。 如果你没有钱，你就会死。 我想要的是企业死了，实验室还活着。 这个能找到好的模型。 我希望不仅是论文，90%以上的研究的东西，不仅要在实验室，还要在市场上。 只有这样，这个实验室才能走很长时间。

在设立实验室方面，我想的时间比时间长，所以发售延迟了。 真正的科学家和真正的公司家有共性。 第一，我们是乐观主义者。 我们是因为相信才看到的。 大部分人都是因为看到了才相信的。 如果你不相信这件事会发生，research for fun是不可能的。 其次我们有负责精神，我们敢冒风险。 第三要创新、创造、创造性，要走不同的路。 在阿里巴巴发生事件时，我会问:“如果有和别人不同的方法，或者做同样的事，为什么你要做？”

两周前，我接到了童文红(阿里巴巴集团首席人力官)的电话，讨论了实验室的名字。 为什么必须用研究院、实验室这个说法，为什么不能建立自己的名字，我觉得达摩院很好。 她说达摩是什么意思，英语怎么翻译，我叫damo。 如果叫的话就很顺利。 谷歌一开始听起来也很奇怪，但慢慢地叫了起来。 英特尔至今还不知道什么意思，一叫就有了习性。 达摩院这个名字就可以了。 叫，养，爱，越来越喜欢。

18年过去了，我们现在决定设立这个实验室。 很多人说什么，学习微软模型还是贝尔实验室模型，这个问题被讨论了很多。 上世纪的公司抓住一次或两次机会会成为很棒的公司。 但是，在二十一世纪，要成为一家很棒的公司，就必须处理很棒的问题，要成为一家伟大的公司，就必须处理伟大的问题。

所以阿里巴巴要走出自己的模式，我们要学习ibm，学习微软，学习贝尔实验室，学习过去人类史科技快速发展过程中得到的巨大经验和教训，但我们必须走出自己的道路。 我们中国的很多思考要填补世界的空白，美国以前就有了，我们必须有一个。 苏联以前有过。 我们必须有一个。 为什么必须这么做？ 为什么中国人不能自己出去？ 以今天的中国资源、中国负责人、人才、资本，我们可以在科技行业走出自己的道路，打造自己的一流。 我们必须认为达摩院也一定要超越英特尔，必须超越微软，必须超越ibm。 我们生于二十一世纪，我们发挥特点272

以前看到社会经济迅速发展，看到电力指数，未来看到计算指数。 看看以前电源是否接通，通道是否通过，以后数据是否通过，网络的复盖能力。 我认为今后30年，各行业将发生翻天覆地的变化。 我认为未来不是互联网企业，未来会成为利用互联网企业的最好企业。

现在担心将来的人也很多，担心技术会取代人类，技术会消灭就业，技术会加大财富的贫富差距。 我相信这都是空担心。 因为技术、技术一定是为了人而存在的。 对技术的担心是因为对自己没有自信，也缺乏对未来的想象力。 任何技术革命，确实冲击了以前传入工业，以前传入技术，以前传入的就业，但任何技术革命都带来了新的就业。

马云: it时代是让自己变得更强，但dt技术是让别人变得更强，让世界越来越共享。 所以it时代是28理论，dt时代是82理论。 滴滴涕时代必须强调普惠，强调可持续快速发展。 dt时代必须重视个性化。 只有个性化才有happy & healthy，才有真正的乐趣，电子商务才能成为真正的电子商务。 将来的中小企业都是跨国企业，将来没有中国制造，美国制造。 达摩院要做的是真正普遍利用技术。 我相信如果不能使技术普遍，让更多的人共享和享受技术红利，第一一定去不久，第二去也会被打倒。

这个实验室的领导需要强大的business sense。 我们的cto (张建锋)有强大的business sense。 他换了很多部门，纯粹的技术骗他也没用。 纯粹的商业骗他也没用。 有科学家要有创业者的意识，有公司的房子要有科学家的严格态度。 因为只有那样才有未来。

五年内，我们将向达摩院投资超过1000亿。 阿里巴巴不指望靠它赚钱，但那会自己赚钱。 当然赚钱是处理问题，我们有几个问题要处理。 这是我关于研究院定位的想法。

基于以上想法，我对我们的达摩院有信心。 不仅因为我们投入一千亿美元，而且因为我们有资源，而且我们需要处理的问题太多，必须穿越。

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