热门:易电联创始人韩青革：建立花费电子云服务大企业品牌

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中新网9月20日电日前在北京举行了由北京电子商会、易电车(北京)电子商务有限企业共同主办的“供应商大会及北京电子商会会员公司的授权仪式”。 北京电子商会常务副会长、易电车创始人韩青革现场介绍了对其个人创业经验和领域现状的看法。
2009年，刚大学毕业的易电车的创始人韩青革不知道将来的方向。 摸索了一会儿后，他决定从电器领域入手，进入有名的电器企业夏普中国。 从零售到渠道，从台前到幕后，短短几年，韩青革几乎接触了以前传来的电子电器产业链的各个环节，对领域供应链和顾客弱点的理解特别深入，这为他将来的创业奠定了坚实的基础。

当时正好是电商领域的黄金时代，海外的电气企业品牌在国内是被人夺走的香味盛宴。 韩青革发现领域销售行业潜力很大，不安分的他退休创业，开始了夏普、三星等国际企业品牌的代理商。 之后，随着国产电器制造商实力的增强，代理范围扩大到了海尔等国内电器企业品牌。 不久，韩青革在电气代理行业很有名，去年被聘为海尔供应链管理系统的建设顾问，被三星企业邀请参加国际业务培训。

但韩青革对此不满意，凭借卓越的资源整合能力，年，韩青革成立北京家电商会连续三年担任会长，期间与三星、夏普、海尔等众多世界知名电子电器品牌商保持着密切的战术合作关系 我们还希望通过整合领域周围的资源来开发越来越可用的价值空间。

几年的职业生涯，韩青革亲历花费了电子领域各行业的迅速发展和变革，见证了中国民族企业品牌的成长。 随着国家“互联网+”战术的深入实施、智能电子电器产品的普及和民族电器企业品牌的兴起，有潜力的韩青革迎来了中国以“网络化、智能化、企业品牌化”为特征的“智能家居”时代，费用市场火爆

面对另一领域的机遇，年，韩青革创立了易电车企业，花费了以前传来的电子领域，为中国民族企业品牌构建了资源整合服务平台，为用户后端市场提供了整体的处理方案，“仓库， “易电车的服务对象是品牌业者、企业品牌代理店，定位是新技术、新服务提供商。 我们的战术是针对“后端电子”时代的趋势，结合领域的弱点，通过技术和服务向品牌从业者、代理人提供后端市场整体的优化处理方案。 ”。

我知道与其他服务平台相比，易电车主要有两大优点。 一是领域背景和顾客特征。 创始人韩青革身兼北京家电商会会长、北京电子商会常务副会长等职，领域背景很深。 另一方面，易电车是北京电子商会会员服务平台，为协会300多名会员提供服务。 其中也有苹果、三星、夏普、海尔、小米等知名企业品牌的供应商。 综合利用这些高质量的客户资源，释放的能量谁也不能忽视第二个是电车本身的高效产业链服务系统。 易电车自主开发erp系统，结合领域痛点联动资本、仓储配、物流等环节，为上游制造商、企业品牌代理商和下游零售终端提供智能化系统服务。 “基于这两点，易电车可以说是使用电子领域创造了新的生态。 ”韩青革自信地说。

对于目前国内常见的创业方向，汉青革非常尊重异常爆炸的共享经济形态。 他认为，现在国家的“互联网加”战术推进非常迅速，中国各方面都经历了巨大的网络化，没有人能生存下来，商业模式也无法生存下来，没有开放的心和共享的想法在今天的社会中是困难的 相反，共享经济是优化国家经济结构的好突破口，也是个人创业的最佳方向之一。 因为开放和共享可以降低生产价格，提高效率，持续迅速地发展领域的良性健康。

在易电车的设计体系中，突出的优点是开放和共享。 首先是周边资源的开放和共享。 比较领域顾客单打的弱点，易电车整合了丰富的领域资源，如资金机构、仓库资源、物流资源、顾客资源等周边资源，以方便、高效、低价的方式向顾客开放，满足顾客的诉求，提高顾客在领域的地位。 其次，内部顾客源资源的开放和共享，内部顾客源特征互补，对外部类别更完善，形成更强的竞争力。

韩青革透露，目前易电联正在全国进领域务布局，将越来越多类别的品牌商家纳入体系内，让体系内的资源品类更全、质量更优、数量更足，争取尽早实现“全国1000家企业品牌战术合伙人，10万家共享终端，100万平米的云仓储，1000亿b2b交易量的业务规模”的短期目标。“希望易电联的成长能够推动领域的开放与共享，为领域处理问题，真正做到花费电子云服务第一企业品牌，成为受人尊敬的公司。”