热门:承兴国际罗静：年轻人费者更加愿意为喜欢的IP买单

本篇文章1130字，读完约3分钟

中新网在4月16日至4月16日在北京召开了由“中国公司家”杂志社、木兰汇公益基金会共同主办的“全球木兰论坛及(第11届)中国商界木兰年会”。 “中国公司家”杂志社长、木兰汇理事长何振红出席并致辞。

何振红在致辞时说，中国公司需要长时间主义穿越循环。 什么是长时间主义？ 从底层的认识发生变化，改变商业逻辑，从必胜到共生空间，以竞争为中心以顾客为中心。 客人是最棒的。 客人是你温饱的父母。 你的核心价值。 只要客户不断，公司就会永远诞生。

关于现在文化产业支出的升级，承兴国际理事长罗静说:“我们香港承兴国际的主要营业业务是ip，从ip的角度来看，支出的升级更明显，ip是文化产业，在海外是泛娱乐，在国内是文化媒体的

实际上做成本升级怎么样？ 从七八十年代出生的人来说，那时我们可能都在看同一类型的ip。 当时的ip也不太知道迪斯尼、蓝猫、花仙子这样的ip，所以大家可以选择的余地并不多。 今天，特别是90后、00后这样的年轻新生代客户对这些ip有自己的选择。

除此之外，她认为明显的现象是这些新生代的顾客，他们非常愿意为这些喜欢的ip支付，选择自己喜欢的ip来支付更高的费用。

另外，现在的ip更有价值。 例如，在2000年或2005年之前，当时的ip对盗版没有特别强烈的维权意识，但现在是官网，可以看到正版，或者稍微高一点的ip产品、衍生品非常高，以非常高的价格销售。

谈论公司的周期时，她说，无论这个周期是怎样的周期，无论这个周期多么差，时间多么长，顾客对精神生活、ip文化的诉求、需求都不变，实际上精神层面的诉求一直存在 我们公司前年收购了美国一家叫pow entertainment的企业。 他的创始人是斯坦利老先生是漫威的父亲。 漫威所有的超级ip，超级英雄ip都是他原创的，他把这些漫威ip卖给迪士尼后，后来创作的200个ip都在这个pow entertainment上。

“我们现在做的事件，其实他这个员工室的所有ip都非常美国化，有非常强的美国本土文化。 我们现在必须把它引进中国，也要考虑美国本土的文化需要。 现在的ip其实是全球化的趋势，我认为世界各地文化的融合已经是国际全球化。 ”罗静说。

因此，在公司战术上，我们不仅收购了这个ip，而且进行了全球化的一点培养。 比如与韩国第一家电视台kbs成立合资企业，培养韩国本土的超级英雄。 在日本承兴也投资于gcc动画平台进行了日本本土动画ip的培养。 另外，也导入到中国市场，在中国也在同样的方面进行了与本土文化ip孵化和支援相关的事业。

她认为现在的ip文化孵化更趋向国际化，而且世界各地不同文化的交流有融合的倾向，所以这实际上也是文化产业升级或费用升级的新表现。