热门:5年成就5家百亿级公司 君智咨询打破定位咨询局限引关注

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中新网到9月24日电日前，中国管理示范分享中心正式公布了第十届“全国百篇优秀管理示范”评选结果。 其中，自由君智咨询提供长时间战术咨询服务的3家公司波司登、雅迪、飞借共计6件榜样获得成功。

君智咨询服务公司的6篇范例入选“全国百篇优秀管理范例”

“全国百篇优秀管理示范”每年评选一次，目的是推进管理学科示范制作和示范教育，为中国商学院提供优秀的教育示范，提高学生的培养质量。 主办者这次收到了北京大学、清华大学等134所学校提出的930件管理案例。 博斯登、雅迪、飞信三家公司近年来在战术变革、创新管理、企业品牌升级等方面表现突出，受到商学院教授和学者们的热烈关注。 早在今年1月，在全国mba教育指导委员会委员兼示范建筑业集团召集人、中国管理示范共享中心主任、大连理工大学经济管理学院苏敬勤教授的团队下，国内近20名教授和青年教师分别进入波司登、雅迪、飞借，为期10天的调查

三家公司中，波司登和雅迪都是香港证券交易所上市公司，其中波司登/会计年度实现了收益百亿元的历史突破，同时雅迪控股的收益规模也进入百亿级，同期实现了26.3%的增长。 近五年来，君智除了协助蓬勃发展、雅迪、飞信突破外，累计包括9个领域领导人在内的10余家公司实现了大幅增长。

作为咨询企业，致力于支持公司变革的成长，同时为中国商学院提供教育研究的生动商业实战案例，本身就是值得深入分析的现象。

打破了定位咨询的界限，5年内达成了5百亿级公司。

国家统计局的数据显示，年中国社会消费品零售总额突破38兆人民币，再加上近年万亿美元的日用品出口。 对中国公司来说，国内巨大的内需和国际市场对中国产品的诉求是天然培育100亿级公司的土壤。

在君智咨询长期担任战术顾问的公司中，博斯登、飞鹤乳业、雅迪、味王、媒体5家公司已经进入百亿级公司阵营，这是他们从激烈竞争中成功选择顾客的结果。

根据研究顾客心理健康的定位理论，公司的“企业品牌”在顾客大脑中确立的是与同行竞争对手不同的认识，是产品、技术、渠道和资本不可替代的重要资源。 但是，与定位理论第一次进入中国相比，现在公司的生存环境已经发生了很大的变化。 随着移动网络的迅速发展，客户和公司的接触点将扩展到从企业品牌中体验到的各个方面，客户的体验都将成为公司战术的输出接点。

纵观商业迅速发展的历史，任何理论都有其应用边界，商业成功不能说是某种单一理论的成功。 公司的成功不是使用单一知识的结果，也不是某个团队的努力。

从这个意义上来说，上世纪的美国理论能指导今天中国公司的实践吗？

君智咨询表示，公司的战术输出接点应该从原来的企业品牌走向整个公司，咨询企业的服务也应该相应地为整个公司提供服务，公司利用各种知识通过产品和服务满足客户的独特诉求，

基于这一独特的理解，君智咨询打破了定位咨询的局限，以东方文化中的“兵学思想”和“儒家理论”为基础逻辑，考察了百年战术管理的第一研究成果，在此基础上，关于波特竞争战术理论、德鲁克的公司实践

除了从服务部门上升到整个服务公司以外，君智咨询在定义自己的角色、定义咨询企业的成果、服务模式等方面也实现了突破。

君智使自己成为顾客的事业伙伴，帮助公司整合重要知识，向顾客传播独特的价值。 在成果的定义中，君智提出了“咨询企业成果三段论”，咨询成果不是培养了多少专家顾问，而是公司最终提出的不是耗费大量精力仔细调查后提出的报告。

君智提出咨询企业成果三段论

支持中国企业崛起，战胜中国百亿公司时代

君智咨询总裁姚荣君表示，公司收益突破百亿人民币的意义不仅在于数字，只有中国具备构建世界竞争力的条件，吸收越来越多的人才、资本，拥有越来越多的谈判权、话语权。

从国家层面来看，从领域中公司规模小、分布分散、技术含量不高、产业快速发展前景、科学技术含量、乃至安全生产、环境保护等方面来看，在一定程度上也不利于领域整体竞争力的提高，资源的利用 现在中国经济已经从高速增长阶段转移到优质的快速发展阶段，新时期需要从简单的要素投入动能，转换为要素的采用效率。 这必然需要各行各业的领导来领导。 中国呼唤着大量百亿级公司的崛起。

咨询业早就证实了自己对商业繁荣的贡献，美、日、德三国经济的崛起，以及许多世界500强公司的形成，伴随着管理理论的革命和咨询领域的合作。 年成立后，君智通过帮助一群公司成为领域的领袖，他们带动领域实现了良性的迅速发展。

事实上，中国百亿级公司的时代的到来，是公司、政府、学术界、领域等多人共同努力的结果，并不仅仅是某咨询企业推动公司的成长。 年，君智咨询与中国管理示范分享中心合作设立了竞争战术教研坊，以生产、学、研合作方法为学校提供实践基地，为学校树立了生动的榜样，促进了教育改善和中国管理理论的形成，为培养优质公司管理人才奠定了基础。