热门:君智战术咨询获全球咨询业“2019君士坦丁奖”

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中新网截至11月4日在中国战术咨询领域有了新的突破。 作为国际管理咨询业的最高奖项君士坦丁堡奖——表彰国际公认的优秀管理咨询的例子，多年来一直由西方各国的咨询企业承担。 今年，中国君智战术咨询企业从加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家卓越于160多个榜样参评项目，最终获得全球咨询业“君士坦丁堡奖”银奖，与中国战

11月4日，“中国战术咨询全球突破”和君智获得全球咨询业“君士坦丁堡奖”的新闻发布会在北京举行。 国际管理咨询协会理事会( icmci )主席德怀特( dwight mihalicz )、中国公司联合会、中国公司家协会副理事长李建明、中国公司联合会咨询训练中心主任、国际管理咨询协会理事会执行委员会委员张艳、君智战术咨询理事长谢伟山等

“中国战术咨询的全球突破”暨君智荣获全球咨询业“君士坦丁奖”新闻发表会现场

中国战术咨询的成果得到了世界的承认

德怀特表示，君士坦丁堡奖是国际管理咨询协会理事会( icmci )于2005年设立的，在国际层面上评价了世界各国的管理咨询成果。 国际管理咨询协会理事会作为世界各国管理咨询协会的全球联盟，是国际管理咨询领域的标准制定者，是被联合国认证的具有特别咨询身份的NGO，在50个国家和地区的管理咨询业之间建立了密切的合作关系。

作为国际管理咨询业的最高奖项，君士坦丁堡奖今年迎来了20多个国家的160多个项目。 迄今为止获奖的是西方各国的咨询企业，如加拿大、英国、荷兰、奥地利等。 今年，君智战术咨询的“顾客主导的波士顿企业品牌竞争战术重建”的例子获得了君士坦丁堡奖银奖。

君智战术咨询董事长谢伟山(右)于“国际君士坦丁奖”颁奖盛典上领奖

这个优秀的战术咨询例子是在中国公司联合会管理咨询委员会的推荐下，国际专家评委以匿名的方式进行审查评价，获得银奖，得到了国际咨询业专家的高度赞同。 中国公司联合会、中国公司家协会常务副会长兼理事长朱宏任说:“国际君士坦丁堡奖是世界管理咨询行业的最高奖项，也是最权威的奖项，君智是战术咨询以前流传下来的模式，公司的战术成果 这个奖不仅是君智企业的一家荣誉，也是我国管理咨询业的荣誉，也是中国公司共同的荣誉。 实践还表明，中国优秀的管理咨询实例得到世界的认可，将中国的管理理论和战术管理方法送到世界各地。 ”。

为什么是君智？

年成立的上海君智公司管理有限企业(简称“君智战术咨询”)，年提出共创式实战咨询模式，其成员是深耕战术咨询行业多年的“退役军人”。 创始人谢伟山、徐廉政和姚荣君在行业内摸了近20年，有百余家公司的咨询实战经验。

“‘和实生物，同样的事情不会持续’，在现在的大竞争时代，网络加速竞争，资本加剧竞争，差异化才是公司生存之本，但为了公司在顾客认识中确立差异化，真正获得经营成果，整合所有的经营要素。 》谢伟山在这次新闻发布会上说，君智致力于贯通中西方古典商业理论流派之间的“壁垒”，现在整合了适合中国的新打法，帮助越来越多的中国公司崛起，达到了“与和不同”的商业之美。

谈到君智战术咨询的创立，君智总裁姚荣君和联合总裁徐廉政的话说“必须重建中国商业文明”。 “我们有很好的先进理论，应该会有更高的成功率、更好的成果。 ”姚荣君说，这次国际咨询领域协会奖也同样是“自己和谢伟山还是有点感情。 因为中国战术行业的咨询企业突破了，无法让世界知道”。

君智战术咨询好了。 时间只有五年。 在这五年里，君智战术咨询打破了以前传达的咨询角色定位，作为“事业伙伴”与顾客取得了正确的成果，实现了增长方法的转变、盈利能力的提高、市场地位的共创。 其最初的竞争战术服务系统，在最近5年里，支持了包括飞鹤奶业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品店、竹叶青峨眉高山绿茶等9个领域的领导人在内的10余家公司的成长，其中5家公司的收益将突破100亿。

为什么君智战术咨询能帮助公司成功？ “中国公司应该怎么走商业道路？ 公司的房子必须以真正的价值创造为基础。 到底你为社会，为客户创造了什么价值？ ”徐廉政认为，君智在服务公司制定战术时，其重点真的是通过为顾客创造独特的价值而展开的。 “从我们创造的这样的原理到标准，大致上、做法工具、整个样品系统，完成后，你想为中国商业的迅速发展留下如何有效地创造顾客价值的正确成果？ ”他说，价格战和恶性竞争的创伤不仅是同行，也是客户。

姚荣君在从事战术咨询的过程中，“不能用运营效率代替战术”“不能用公司自己认为的价值代替企业品牌的价值”“不能用工具主体代替成果主体”是君智战术咨询服务器 在实操水平上，姚荣称战术在公司的执行方法为“不动机”。 “动机”是打动顾客的心，“不出门”是指公司的组织结构不会随便改变。

你来智战术咨询做了什么？

与以前传达的咨询企业提交研究报告相比，君智战术咨询提出的回答是开展一系列“无国界行动”。 “为公司进行战术咨询，我们不是服务公司的房子，我们是服务公司整体，在公司整体的组织乃至上下游由供应商表现信息，保证公司的战术对人实行。 ”姚荣君说，君智的战术顾问不仅深入公司家，还深入公司内部组织说话，向公司经销商、员工讲述战术，激发组织精力，用切实可行的战术方案帮助公司成长。

姚荣认为将来单纯地向公司提出想法之前咨询企业不会再回来了。 君智战术咨询深入公司各环节的无边界行动，将公司成果定义为战术咨询成果，将得到越来越多的市场同意。 “当然，以公司的成果为主体服务和咨询是很困难的。 因为你必须改变人。 ”。

因为选择服务的顾客都是领域内的领导公司，在大竞争时代做这些行业大型咖啡馆的战术咨询，帮助他们改变对以往本公司特征的认识，获得顾客的信任是战术咨询最基础的一关，即使是最难的一关

“本质上我们使用的方法是合理的。 ”谢伟山说，要真正赢得顾客的信任，必须从三个维度推进。 一是通过知识系统和分解发现内在能力，找出公司的竞争机会在哪里而不是问题。 研究领域快速发展的竞争趋势，必须让他看到竞争机会，找到更大的空间和未来，出现竞争结构。 二是战术实施后半年出现了变化。 中国公司的房子想看到越来越多有用的东西。 例如，员工工作状态的变化、团队的变化、收益的增加的变化等。 三是不断地表现目标成果，看到更高的目标，然后目标是双方共同希望的，战术目标，利益目标，事业未来等。

与许多咨询企业不同，君智是理想的知识工人群体，他们不仅各自有专业的梦想，而且有人生的理想。 也就是说，我希望将来的100个伟大的中国企业品牌来自一些自己的手。

【:吉翔】