“金正大:迈向国际化的中国样本”

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国际视野、国际化、与国际接轨，似乎是遥远而崇高的事。 但是，金正大开辟了自己的道路，开辟了“从中国领先到世界领先”的漫长道路。

最近，金正大通过全资子公司金正恩大(香港)投资有限公司在荷兰设立的子公司与荷兰ekompanyagrob.v .的管理者签订了《资产购买协议》，出资610万欧元用于ekompany的资产(生产设备、办公设备、商标、专利、在 荷兰的ekompany企业是欧洲生产性最高的包膜缓释肥料公司。 金正恩通过此次收购，迅速获得欧洲缓释肥生产基地，利用当地渠道和客户资源，进一步开拓企业核心产品在欧洲市场的销售，迈出开拓欧洲市场的重要一步。

放眼世界，市场广阔无边

前几天，金正恩在泰国普吉岛召开了以“中国领先走向世界”为主题的高峰年会，至此金正恩国际化布局的东南亚版图正式落子泰国。

去年，金正大利用以色列世界第一的节水技术，取得了令业界广泛关注的成绩。 在许多公司饱受产能过剩之苦的背景下，研究金正恩的国际化步伐，将给予我们重要的启示。

目前，全球经济增长乏力，中国经济面临严峻考验，多家公司面临着转型升级和被淘汰的双重压力。 在这样的大环境下，公司从以前开始是如何持续创新和再创业的？ 如何继续保持领导地位？

中国农业大学教授陈清说:“不要把中国当成世界工厂，有能力的公司应该走出去，在海外建设工厂。” 目前，公司间合作的跨境频率预计仍将在未来几年形成领域格局，需要国际视野才能更快发展。

金正恩大集团董事长、总裁万连步指出，要建设创新型、服务型、平台型、国际化的金正大。 全面开辟从中国领先到世界领先的新道路。

那么，公司国际化的过程是怎么样的？ 必须注意什么？

金正大集团执行副总裁翟际栋告诉记者，金正大目前在全球部署4个区域:地中海区域、代表地以色列、水肥一体化、农业技术创新、小型机械、种子、农药为主。 落子德国、挪威的欧洲地区，围绕缓释肥料的城市费品为主。 美国区在美国东西两岸有两家企业，分别位于加利福尼亚州和佛罗里达，主要以生物肥料和液体肥料为主。 东南亚地区，现在落子泰国。 这四个地区都是以环保、提高肥料利用率的新型肥料为主。

翟际栋指出，很多公司都说要搬出去，但很多公司不准备大规模搬出去，去哪里至少要了解当地文化。 翟际栋认为，信息表达、互信、双赢、合作、共同愿景是公司国际化不可缺少的要素。

新的舞台需要新的视野

记者观察到，新的一年，金正大又有了新的目标。 在年的年会上，主席台的大屏幕上突然写道:“中国将召开领导世界的新征兵。”

“要引领世界，就需要拥有全球视野，树立国际化快速发展理念，整合全球资源，融合世界智慧、世界技术、世界人才。 在新的漫长道路上，金正恩希望与广大伙伴携手前进，创新创业，共同成长，成就新的美好事业。 ”。 万步表示。

需要有远大的目标愿景，支撑具体落地的营销行为。 金正恩大集团执行副总经理杨官波在谈到年的战术目标和营销战略时表示，年金正恩大通过与上下游公司大联合，支持产品创新，模式创新进行渠道扩张，在线传播企业品牌，提供金融支持，鼓励大众创新

和巨人一起走，会走得更远

“你能走多远，取决于你和谁同行。 ”。 万连步对记者说，金正恩走向国际肥料市场，依赖金正恩多年积累的创新能力，依赖与世界科技领先公司的密切合作。

在参观完金正大泰国皇家示范园后，菏泽孙念刚感慨地表示，在金正大和各国顶级公司的合作下，我们销售的肥料在各国进入了高端路线。

记者表示，近年来，金正大实施国际化战术的成功经验之一是根据自身的创新特点和产品特点，成功地与世界各地拥有高科技的农业公司建立了合作关系。 无论是美国、欧洲还是亚洲，通过与高科技公司的合作，金正大成为了世界闻名的新型肥料创新公司。

国际化战术，让金正大找到了新的世界，公司的快速发展也一步一步地前进。 在世界经济持续下滑的背景下，年前的第三季度，金正恩实现了销售额162亿元，超过了年收入。 (记者李文明通讯员梁凤华张勇)