迟暮的联想 真的跨过拐点了吗？

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边肖:韩大鹏来源:新浪科技

联想今年已经35岁了。

在过去的五年里，这位老牌科技巨头以“年年变”甚至“年年变”的节奏不断调整自己的战略和结构，在疾病和变化之间徘徊了很长一段时间，而它的主人公在迟到的时候显得有些疲惫。

经过几年的转型阵痛，联想的财年收入超过500亿美元，创造了新的历史记录。联想集团(Lenovo Group)董事长兼首席执行官杨今年初情绪激动地表示:“联想已经跨越了拐点，迎来了新的增长周期。”

但这可能只是表面现象。

仔细观察联想的业务布局，个人电脑业务一枝独秀。公司呈现两极分化，内部生态失衡，这对财富500强巨头来说无疑充满了新的危机和隐患。

与此同时，新浪科技获悉，联想集团中国正计划裁员，裁员比例尚不明确。联想的一名员工直言不讳地表示:“每次财务报告出来，有些项目就会失败，所以直接被裁掉，员工也会被裁掉。”。

最近的联想真的跨过拐点了吗？

个人电脑在世界上屹立不倒，但在中国却失败了？

毫无疑问，个人电脑是联想的基础，约占总收入的70%。

根据idc发布的2019年第三季度全球个人电脑出货量报告，联想在全球个人电脑出货量中排名第一，占全球市场份额的24.6%。

然而，值得注意的是，其主要销售来源是欧洲、中东、非洲和日本，中国不在其中。同时，报告指出，亚军惠普的销售增长效应最为明显，其全球市场份额从22.5%上升至23.8%。

这也意味着联想没有离开竞争对手，双方的份额差距只有0.8%，所以竞争依然激烈。

事实上，联想个人电脑曾在上一个时期被惠普超越，排名第二。2018年4月，杨在美国宣誓就职大会上表示，未来将重点打四场仗，最重要的一场是“pc业务回归第一”。直到今年第二季度，联想实现了反击。

尽管个人电脑在世界上地位稳固，但中国市场正在萎缩，这反映在平板电脑和其他方面。

根据idc发布的2019年第一季度中国平板电脑制造商的出货量数据，联想平板电脑出货量骤降48.7%，以2.4%的市场份额排名第五。

数据显示，在五大平板电脑制造商中，只有联想同比大幅下滑，大多数其他制造商实现了正增长，其中苹果排名第一，华为排名第二，小米和微软分别排名第三和第四。第二季度，联想的平板电脑出货量仍然下降，下降了33.8%。

根据联想今年8月的财务报告，中国个人电脑市场的销售表现并不令人满意，已经连续两个季度出现两位数的下滑。

联想中国总裁刘军在总结原因时表示，这主要受经济周期性的影响，“大环境和大市场对我们来说充满挑战。”

除了个人电脑业务外，杨寄予厚望的数据中心业务也“止步不前”。在8月份的财务报告中，数据中心业务第一季度的收入为13.56亿美元，同比下降17%。

杨解释说，“这主要是市场因素造成的。一是一些云计算公司在上一个季度建造了太多的基础设施，所以他们在上一个季度减少了购买。此外，整体平均单价由于某些部分的下降而有所下降，如存储价格。

值得注意的是，与去年同期6300万美元的亏损相比，该业务集团今年的亏损为5200万美元。但这是基于销售额的下降。换句话说，如果你卖得少，补贴少，你损失就会少。

这也是联想近年来失去的主要阵地之一。

联想在2014年收购ibmsystem x项目后，有着明显的优势，称其可能在未来五年成为第一大服务器市场。当时，联想通过并购的叠加效应，在中国市场排名第一，在全球服务器市场排名前三。

如今，它正在失去在服务器市场的话语权。根据IDC 2018年中国x86服务器市场报告，联想的份额为9.2%，排名第五。在全球服务市场，联想没有挤进前三名。

战败的诺曼底计划？

作为一家老牌科技公司，联想在个人电脑时代经历了巨大的辉煌，但在移动互联网和智能手机时代到来后，它落后了很多。

手机业务应该是受打击最大的，这可能是联想人最不愿意揭开的伤疤。

从最初的联想、祖克、摩托三支箭，考虑到市场的高低；到2016年，“去关联”战略将只保留zuk和moto，前者影响中端市场，后者专注于国内外高端市场；然后在2017年，祖克“去世”，随后联想和摩托罗拉重新成为合作伙伴...

在整个过程中，联想在手机业务上的品牌路线相当混乱，有时称对方为兄弟，有时各走各的路。

回顾当年联想手机业务的失败，一位离开联想的中层人士向新浪科技承认，这与领导人的决定不无关系。

一方面，联想当时更愿意押注运营商市场。“公司需要保持稳定的业绩增长，因此他们将把重点放在出货量上，R&D和创新排在第二位。”。

另一方面，联想很早就发现了小米的崛起。杨、、等人对移动互联网模式进行了深入探讨，却没有意识到这一模式带来的冲击和冲击，最终错失良机，眼睁睁看着小米和over蚕食市场。

更严重的是，联想擅长改变阵列。手机业务高层领导的不断变动导致团队缺乏骨干。“一个人上任后会有一种新的游戏风格，在他成形之前就会被取代。”。

事实上，联想的手机业务分为摩托罗拉和其自有品牌。摩托罗拉在国际市场的表现令人瞩目，尤其是在拉丁美洲和北美，但其自有品牌在中国总是“哑巴”。

复兴的重任落在刘军身上

2018年初，刘军亲自制定了手机“诺曼底计划”，并于当年5月初成型。这时，恰好是他回来的一周年纪念日。

众所周知，“诺曼底登陆”发生在第二次世界大战期间，这是人类历史上最伟大的登陆战争，最终导致了第二次世界大战战略形势的根本变化。

刘军甚至选择z5的发布日期为“诺曼底登陆”的6月5日。这意味着联想z5肩负着敲响手机反击号角的重任。

短短几个月内，联想的手机发起了密集的攻击，并举行了几次新闻发布会，在圈内引起了不小的轰动。

一年后，诺曼底计划成功了吗？答案可能是否定的，至少它没有完全扭转局势。

联想中国的一名内部员工直言不讳地表示，手机业务总是有一种“无法支撑长城”的感觉。“当时很有活力，但销量一般，现在没有什么变化。”

目前，联想手机在国内外主要智能手机的销量排行榜上还没有进入前5名。纵观京东、苏宁等电子商务购物平台，除z5外，其他手机产品的销售相对惨淡。

根据idc的最新数据，2018年中国智能手机的市场容量为3.98亿部，同比下降10.5%。其中，苹果、华为、小米、oppo、vivio和Glory牢牢占据了90%以上的市场份额。除了三星、易佳和米托，还有锤子手机已经淡出公众视线，排在第六至第十位。

联想的手机所剩无几。

“联想希望走小米的老路，发挥性价比，但这不可能成功。”移动业务分析师乔晓东认为，尽管联想发布了一些新产品，如z6和z6pro，但它仍在走高价位、低价位的路线。“在当前移动电话的竞争环境中，不再可能通过竞争价格/性能比和堆叠足够的材料来赢得市场。手机产品的性能已经过度，国内消费者也因各种失控点和数据而经历了审美疲劳。”

在他看来，手机市场已经进入了一个差异化竞争的时代，产品必须有自己的核心技术，才能有独特的定位。

慢半拍智能布局？

联想手机的失败并没有打消其进军低端市场的决心。当全球传统消费电子市场疲软时，智能家居市场迎来了/0/的巨大市场发展，联想自然不想错过这一浪潮。

2018年，联想正式宣布智能物联网的生态战略。根据联想的愿景，我们希望凭借其核心优势，为创新型智能设备制造商提供支持，构建开放的智能生态系统，共同创造全新的siot产品。

接下来，联想一口气发布了近20款新的siot智能产品，涵盖了智能家居的几乎所有场景，包括扬声器、手表、清扫机器人(14.270，-0.03，-0.21%)、空空气净化器等。

杨直言不讳地说:“联想已经汇集了智能转型所需的所有要素，拥有世界上最广泛的设备产品组合。可以说，联想是少数几家能够统一利用所有智能元件资产的公司之一。”

从表面上看，拥有30多年制造、组装和服务经验的联想确实拥有完美的生产能力。然而，“卖硬件”的最终目的是让消费者买单。

新浪科技最近走访了两家联想线下商店，其中一名销售人员承认智能硬件产品线下销售不佳，消费者更倾向于购买thinkpad电脑。“有三种人来商店，即顾问、电脑购买者和电脑维修者，他们来购买智能硬件，但几乎没有人来。”

这名员工表示，专注于性价比的智能硬件佣金非常低，因此线下销售仍然更愿意推广电脑产品。

线下是暗淡的，网上呢？

新浪科技询问了联想的许多智能产品，如清扫机器人，淘宝、JD.com等平台的销量不到50。在联想的官方购物中心，对该产品的累计评论仅停留在一位数。相机、净化器和智能门锁的总销量不到100台。

从竞争对手的角度来看，华为、小米等。都有物联网的布局。例如，根据小米第二季度的财务报告，截至2019年6月30日，连接到小米物联网平台的物联网设备数量达到1.96亿台，同比增长69.5%，这些物联网产品也贡献了小米近30%的收入。

相比之下，联想在物联网领域的布局远非如此。

究其原因，乔晓东认为进入办公室为时已晚。

“落后一步，消费者自然对联想的智能家居知之甚少。更重要的是，联想在智能家居领域缺乏创新。几乎所有的产品都顺应潮流。如果别人有，你就有。你没有品牌声誉的优势，粉丝现象还没有形成。你怎么能卖得好？”

结论:

如今，联想正在描述一个“新故事”——智能制造。

不久前，在2019年世界制造业大会上，杨提到，要实现从制造大国到制造强国的跨越，必须注意转变:从“为别人做衣服”、为别人代工、没有品牌制造，转变为生产具有国际品牌影响力的产品...

他表示，联想集团还制定了新的战略，打造自己的新技术，打造领先的智能制造，进而壮大中国其他制造企业...

联想一直在努力通过自身的优势和能力开辟一条适合联想的独特道路。

当它真的跨过拐点时，它能改写它的辉煌吗？