创业者最容易犯的3个错误

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企业家犯错是不可避免的，每个伟大的企业家都会从错误中爬出来。今天的企业家要快乐得多，因为我们摸着石头过河、在黑暗中出错的机会比20年前的中国少得多。虽然我们不能避免自己的错误，但我们可以反省自己，从过去几代人的错误中及时纠正自己，从而将错误造成的伤害降到最低。

1.我不知道什么对我来说最重要

对于早期的企业家来说，我们太注重成功，想用所有的方法尽快成功，并把我们的精力分散到几个方面。每当我们遇到一点点失败，我们会认为这是一个死胡同，而不是冷静地分析这种方法失败的原因。像王星、周、扎克伯格这样的成功企业家在创业初期都犯过类似的错误。例如，当王星是一个校园网，他抓住了一个学生节的机会，吸引四五千学生注册，但节日后，数据停止增长，他们开始怀疑是否有问题的校园网项目，以及他们是否想做另一个项目。

现在每个人都明白他们当时制造了什么问题。由于吸引这么多学生在节日期间注册表明这个项目没有问题，但由于一些客观原因造成的数据暂时停止，所以当你开始你的项目时，你应该清楚地思考对你来说最重要的一点，不要因为中途一趟而完全否定这条成功之路。

2.事情太复杂了

每一种产品只能服务于一些有相同需求的人，所以不要指望你制造一种产品来赚每个人的钱。就像腾讯的即时通讯工具一样，不仅有qq，还有QQ，因为每个产品都有不同的客户群。在早期阶段，每个产品都应该高度集中在一个点上，一类客户群体应该这样做，它应该垂直细分，并从最清晰的点开始——也就是说，我们经常说，它应该集中和准确定位。

在早期阶段，最忌讳的是让产品具有丰富的功能。当产品制造出来时，功能是可用的，但是你确定这些功能真的是客户的真正需求吗？因此，在创业初期，我们应该有一个长期的目标，边走边看，专注于做符合客户需求和商业模式的事情，这也可能会考虑到相关的国家政策等因素。

3.无法正确对待竞争对手

在商业上，我们和竞争对手是敌人，但事实上，我们仍然是朋友。一方面，我们的竞争对手是我们的老师，我们正一起奔向某个商机。通过彼此的动作，我们可以思考自己的方向和其他问题。对方为什么要这么做？从另一个角度来看，我们和我们的竞争对手在同一个行业，我们是两家血缘关系最密切的公司。我们的最终目标是为这个行业创造更大的价值。在早期阶段，每个人自身的力量都是有限的，所以我们还是要共同努力来激发这个行业更大的活力。就像知识支付和支付平台一样，如果只有一个“获取”，这个行业就做不了那么多，“获取”也做不了那么好。但大多数时候，企业家过于关注竞争对手，迷失了自己的方向。特别是，一类企业家对自己和对手之间的关系非常紧张，当对手遇到麻烦时，他们会感到焦虑。如果你不关注自己的客户和产品，这种企业家无异于自杀。

保持自信和独立判断，相信你的团队对产品的判断，相信你的想法是正确的。当你看到竞争对手的动作时，你已经落后了。思考彼此的策略很重要，但更重要的是坚持自己的方向！