梅花创投吴世春：未来十年，依然是中国创业者的黄金时期

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[猎云网北京]12月12日报道(正文/张)

12月11日，2019年首席执行官峰会暨狩猎云风险投资颁奖典礼在北京望京凯悦酒店隆重举行。近100位知名资本巨头、独角兽创始人、企业家以及近1000位投资者和企业家齐聚一堂，参加“新势力2019首席执行官峰会暨狩猎云风险投资颁奖典礼”。

在峰会上，美华风险投资的创始合伙人吴世春以“冬天是机遇的起点”为主题发表了自己的观点。

吴世春认为，每十年都是中国经济周期的一个周期。与发达经济体相比，未来最好的投资机会在中国。未来十年仍将是中国企业家的黄金时代。

总结过去的两个主要周期，从1999年到2008年，互联网重塑了中国的所有产业，催生了英美烟草；；从2009年到2018年，所有行业都被移动互联网所改造；现在，当市场处于底部时，吴世春认为这正是机会诞生的契机。人工智能、5g和智能制造可以重做许多行业。

因此，在他看来，每个周期都给有梦想和抱负的年轻人一个改变命运的机会。“在中国，阶级固化和阶级强化是一个错误的命题，中国可以不断地为年轻人提供晋升的渠道。”

美华风险投资成立于2014年5月，专注于新经济的投资。目前，它管理着约30亿元人民币的资金，拥有300多个投资项目。在美华创投成立之前，吴世春作为天使投资人，曾经投资过公司的头头，创造了1500倍回报的奇迹，投资有趣的店铺也获得了1000多倍的回报。作为一名资深企业家，吴世春被称为最了解企业家的天使投资人。

有无数的读者，吴世春总结道。优秀的企业家应该有很强的战略能力，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。具体来说，企业家应该具备四种战略能力。

第一，战略思维能力。我们应该用第一原则来看待事物的本质，用最后的思维来看待事物的发展。同时，我们应该从未来的角度看现在。战略可以解决未来的问题，但不能解决当前的问题。“如果一个企业家没有一个长期的战略，很难走得很远，并支持一个企业5-10年。为什么阿里巴巴要做102年的公司，因为生存永远是企业的第一要务。不管企业是大是小，最大的命题是生存。”

第二，把握战略机遇的能力。吴世春认为有几个战略机遇，一个是趋势机遇，比如消费升级和5g带来的趋势机遇；第二个机会是搭便车的能力；第三个机会是价值萧条。创始人应该抓住价值萧条，投入100%的精力。

第三，战略布局能力。吴世春建议创始人应该动态地看待各种积极因素之间的内在联系，在接触和联系上多下功夫。"这种联系本身就是价值，在合适的人身上赔钱本身就是价值."

第四，战略耐心。“大多数策略都是权衡取舍，最高境界是九取一。”吴世春认为，创业者应该分清长期利益和短期利益，不要在顺风期盲目移动和浪费弹药，一旦遇到生活中的重大机遇，就等着又长又湿的雪坡滚下来，这样才能获得最大的利益。

在这个盛大的仪式上，Hunting Cloud将分享智能制造、娱乐、零售、医疗、教育、汽车等领域的企业家和投资者的启发性观点和行业前景。通过六个板块，围绕多维度分享科技与产业前沿观点，探索创新趋势，把握未来新方向。

吴世春:我很高兴来到狩猎云网络新势力的盛大仪式，与大家分享。

美华风险投资成立于2014年5月，旨在帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家。在过去的五年中，美华风险投资已经有超过300个投资项目，其中许多已经达到独角兽的水平，其中8-10个可以在明年上市。

许多人说这是一个寒冷的冬天，我认为未来最好的机会在中国。因为根据过去的40年，每十年都是一个周期，每个周期都会有一个寒冷的冬天和一个爆发期。在每一个周期中，都会诞生许多优秀的企业，如英美烟草公司诞生于1998-2001年，tmd诞生于2008-2011年。我认为，每个周期都是积累财富的机会。与现在的美国、日本和欧洲相比，中国还有很大的发展空间，所以最好的投资机会还是在中国。

从过去的十年，从互联网到移动互联网，有许多原创的移动互联网企业家可以做得很好，如头条和美团。然而，在新的周期中，我们可以看到，原来的toc市场可以耗尽，我们逐渐转向2b工业互联网。即使5g和人工智能的基础设施完善，它也会带来大规模的应用创新。

我在最后一个周期抓住了机会，从企业家变成了投资者。在这个周期中，我们希望准备弹药，并在5g、智能制造和人工智能方面加大投资。

从1999年到2008年，每十年总结一次过去两个主要周期的变化，互联网重塑了中国的所有行业，催生了一家类似英美烟草的公司；从2009年到2018年，所有的行业都重新做了；现在是谷底，这正是许多机会诞生的契机，比如人工智能、5g和智能制造。我认为许多行业将会重新布局。每个周期都给有梦想和抱负的年轻人一个改变命运的机会。一个公平的社会应该由年轻人不断创造和重新分配。在中国，阶级固化和阶级强化是一个错误的命题，中国可以继续为年轻人提供向上的渠道。

事实上，中国的模式，除了中国是一个相对垂直的经济体系之外，有许多下沉的机会，而且中国的模式也可以在海外复制。事实上，我们已经在海外投资了很多，例如，在印度的中国趣味商店和颤音模式，我们都投了票。

中国可能不是创新最多的地方，但中国是世界上应用创新最多的地方，所以5g、人工智能和智能制造等最大的应用创新将在中国诞生。我认为大数据、saas、企业云化和saas也是未来非常大的趋势。这一趋势也能给中国带来许多投资机会。

在这个良好的创业时代，我们需要投资优秀的企业家。我们希望优秀的企业家能够拥有强大的战略能力，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。对我们来说，如果一个企业在竞争中获胜，最重要的是从战略上取胜。

我们将战略能力分为四种能力:

第一，战略思维能力。创业是未知世界的冒险，许多新问题没有答案。因此，我们希望企业家能够以第一原则看待事物的本质，以最终思维看待事物的发展。

今年，我看到了很多赛道，例如，这个项目可能会持续三四年，甚至在B轮和C轮之后就失败了。例如，由于许多企业在开始时没有建立模型，毛利为负的公司需要耗费大量资金来吸引新公司。一旦资本出现缺口，它们将很快变得不可持续。因此，我们需要从未来的角度看现在。该战略并没有解决当前的问题，而是解决了未来的问题。

如果一个企业家没有长期战略，就很难走得更远。仅仅在接下来的三个月半的时间里，很难支持一个企业5-10年。为什么阿里巴巴要做102年的公司，因为生存永远是企业的第一要务，而最大的命题就是生存，不管企业是大是小。

第二，把握战略机遇的能力。有几个战略机遇，一个是趋势机遇，比如消费升级，这类似于5g带来的趋势机遇。第二个机会是搭便车的能力，例如，有趣的商店和蚂蚁金融服务之间的合作，迪迪抓住了付款促销的免费搭车。另一个机会是价值萧条，每一种媒体都是价值萧条早期的一种流动红利。因此，对于许多创始人来说，我们应该这样把握价值萧条。对于一个企业家来说，一生中会有4-5次战略机遇。当他遇到大机会时，他会投入100%的精力，并以最高的方式控制它。

第三，战略布局能力。企业家动态地看待各种积极因素的内在联系，并在网络和联系方面做出更多努力。如果你按天计算你的收入，你相信天堂的命运。如果你按年来衡量你的收入，你相信你的才能和才能。如果你用10年来衡量你的才华，你相信人脉。链接本身就是价值，许多创始人应该受到合适的人的影响，这本身就是价值。战略布局的成本最低，收益最大。许多创始人需要了解这一点，并尽早开始战略规划。

第四，战略耐心。因为大多数策略都是权衡，我认为最高境界是选择和权衡。对于创始人来说，有短期影响和媒体干预。今天可能会有一个区块链，明天会有货币发行，这将会给很多人带来诱惑，但重要的是要知道你的价值在哪里，你能做什么，界限在哪里。因此，我们应该能够区分长期利益和短期利益，不要在下行期间盲目浪费弹药。一旦你在生活中遇到一个好机会，你必须等待漫长而潮湿的雪坡滚下来，你就会有一大笔利润，就像巴菲特说的那样。

创业的困难是一个传统的现实。我觉得我们不能总是通过接受这个现实和做很少的事情来强调宏观困难。对每个人来说，困难都是一样的。困难是每个企业家的磨刀石。因此，认清困难，接受它们，并感激它们。只有这样的企业家才能从不断的困难中学习。我们强调事情是经过实践的，很难得到。你愿意接受多少困难和挑战，这是成功的先决条件。

因此，我们认为困难的另一面是机遇，包括目前资本的寒冬，而背面也是机遇。当其他人不擅长融资时，这可能是他们自己带头的机会。机会的反面是陷阱。看到过去几年的千团大战，自行车的颜色不够，这破坏了巨大的财富。许多投资者浪费了他们的钱，许多企业家浪费了他们的精力。

因此，企业家应该深思熟虑，成为时间的朋友。我认为我对未来思考得越深，我对未来就越有信心，我对现在就越有耐心，追求长远利益，拒绝短期诱惑。只要你不站错队，不错过队，不落后，你就有机会。我们的许多企业家都经历过许多失败，没有人能顺利成功。例如，趣味商店和小牛电气以前经历过许多轮失败，最后迎来了自己成功的时刻。

如果你回顾过去寒冷的冬天，每个寒冷的冬天都是创建大公司的机会。我们认为这两三年也是在未来十年打造领先企业的机会。因此，梅花坚定地支持和服务年轻人和聪明人，帮助他们成为伟大的企业家。

丘吉尔说过，永远不要浪费好的危机。当前的危机是年轻人机会的起点。我希望每个人都能好好利用这次危机。谢谢大家！