创业者如何找准启动时机？

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根据我们在风险投资领域的积累和认识，我们认为企业家在把握创业机会时应该考虑这三个关键因素，即技术成熟度、经济实力和文化接受度是否合适。

作为一个企业家，你通常无法控制这三个因素(它们都属于外部环境)，但你可以观察和理解它们，从而决定何时在哪个领域创业，合理配置资源。

决定创业时机的第一个因素是技术的成熟。如果没有语音识别、智能手机、云服务、蓝牙和其他传感器等低延迟技术和设备，语音助理(alexa)、流媒体服务(twitch，网飞)、lyft、优步和可穿戴设备(airpods)等领域的企业家和产品就不太可能成功。

对于企业家来说，过早进入市场和过晚进入市场一样是错误的。如果一家初创企业在进入市场时没有使用正确的技术，它就不太可能在自己的道路上脱颖而出。我们发现，大多数成功的企业家都清楚地了解新兴技术的发展轨迹，并且知道如何使用这些技术来创造能够提供革命性用户体验的产品和服务。

企业家应该密切关注技术和经济趋势的前沿。经济实力可以创造新的创业机会，例如，当某个产品或服务从无利可图变为有利可图，或者以前的利基市场从小变大。如果企业家没有足够重视和理解整体经济和市场趋势，不知道如何将它们应用到创业公司正在解决的问题上，他们将会错过很多机会。

当昂贵的东西变得便宜时，它会产生经济力量。例如，只有当太阳能电池板的成本降低时，离网太阳能发电系统才会有巨大的发展机会；当电池技术进步，同等容量的成本大大降低时，电动汽车的发展将会更加顺畅。摩尔定律的存在给了个人电脑和智能手机大规模普及的机会。

当一种产品的价格超出人们的预期时，它也会产生机会。昂贵的有线电视订阅和音乐唱片在某种程度上推动了网飞、spotify和hulu等流媒体公司的崛起。一些经济体的高固定劳动力成本和停滞不前的增长催生了零工经济和创业企业，如任务兔、邮局和上门服务。

宏观经济力量的变化(如衰退)创造了共享经济。在美国金融危机后的几年里，airbnb和lyft的崛起绝非偶然。

虽然文化身份是无形的，但它直接关系到消费者的认知和行为，并且对市场也会产生决定性的影响。

例如，如果你没有一个博客，你有facebook和“自拍”文化，当instagram出现时，它成功的机会会小得多。它的成功，除了智能手机的普及、手机摄像头更强大的功能和移动网络的成熟之外，还得益于用户的培养，尤其是年轻用户通过facebook和twitter等老应用的在线分享习惯。

当创业和推出新产品时，选择一个好时机是非常重要的。失败的一个例子是palm pilot，这是iphone出现之前的一款创新产品。

从20世纪90年代末到21世纪初，palm pilot展示了许多开创性的新技术，包括当今智能手机中使用的许多关键技术:触摸屏、移动处理器和基于触摸屏交互的移动操作系统。然而，它并没有引领智能手机行业，因为它缺乏两个关键的外部因素:智能手机的通信基础设施(技术成熟度)和ipod(文化身份)带来的移动数字设备的使用习惯。

当智能手机的关键因素在2007年左右达到临界点时，iphone诞生于空，palm pilot多年来一直使用核心技术来帮助苹果成为世界上市值最高的公司之一。

有些人可能会把苹果的成功归因于它在产品创新和用户体验方面的天赋，这些也是重要的因素，就像封闭的ios构建的体验和生态的护城河。但苹果能创造如此巨大增长的真正原因是，他们找到了市场的关键点，并选择在正确的时间进入。

大多数能找到这一关键点并充分利用机会的公司都能赢。苹果在智能手机行业找到了一个临界点。亚马逊和阿里巴巴是电子商务，而谷歌是搜索；历史上定义了一个行业的其他大公司也做了同样的事情。

palm pilot的失败在于它在错误的地方利用了先发优势。重要的不是比竞争对手更早或更晚进入市场，而是在最接近市场爆发临界点的时候进入市场。要找到这个临界点，企业家应该结合技术、经济和文化力量，综合考虑，寻找机会。