融资计划书的书写需要注意什么

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商业计划书是公司、企业或项目单位在前期对项目相关数据进行科学调查、分析、收集和整理的基础上，根据一定格式和内容的具体要求编辑整理的书面材料，以实现招商引资、融资等发展目标。

在许多商业计划书中，投资者如何关注自己的商业计划书？为了确保商业计划能使投资者大放异彩并顺利获得风险资本家的资金，商业计划必须注意以下六点:

商业计划撰写要素1:公司产品的详细介绍在撰写商业计划的过程中，应提供与公司产品或服务相关的所有细节，包括公司进行的所有调查。这些问题包括:产品处于哪个开发阶段？它的独特之处是什么？企业分销产品的方法是什么？谁将使用企业的产品，为什么？产品的生产成本和销售价格是多少？企业开发现代新产品的计划是什么？把出资者拉进企业的产品或服务中，这样出资者就会像你一样对产品感兴趣。在商业计划中，作者应该试图用简单的语言描述一切。作家对商品及其属性的定义非常清楚，但其他人可能不知道它们的含义。

商业计划写作要素2:产品竞争企业分析描述在商业计划中，有必要仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品和我们的产品有什么相似之处和不同之处？竞争对手采取的营销策略是什么？为了阐明每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额，然后讨论你相对于每个竞争对手的竞争优势，商业计划应该让投资者相信你不仅是行业内的强大竞争对手，而且是决定未来行业标准的领导者。

商业计划写作要素3:营销计划方案分析商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。有必要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品的行为的影响，以及各种因素所发挥的作用。商业计划还应该包括一个主要的营销计划，该计划应该列出你打算开展广告、促销和公共关系活动的领域，并具体说明每项活动的预算和收入。商业计划还应该简要描述你的销售策略:是使用外部销售代表还是内部员工？您是否使用经销商、分销商或特许经营商？将提供什么样的销售培训？此外，商业计划应该特别注意销售的细节。

商业计划写作要素4:制定市场实施计划一个成功的商业计划应该明确以下问题:你如何将你的产品推向市场？如何设计生产线和组装产品？生产需要什么原料？有了这些生产资源，还需要什么其他生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是购买设备还是租赁设备？清楚地解释与产品组装、储存和交付相关的固定和可变成本。

商业计划书撰写要素5:公司管理团队简介在商业计划书撰写段落中，首先应描述整个管理团队及其职责，然后应分别介绍每位经理的特殊才能、特点和造诣，并详细描述每位经理对公司的贡献。商业计划还应规定管理目标和组织结构图。要将一个想法转化为一个成功的风险企业，关键因素是要有一个强大的管理团队。这个团队的成员必须具有较高的专业技术知识、管理技能和多年的工作经验。经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标。

商业计划写作要素6:精炼的商业计划结论商业计划的计划结论也非常重要。商业计划的结论必须让投资者对获得更多的信息感兴趣，这将给投资者留下持久的印象。商业计划中的计划结论将是文章的最后部分，但这是投资者应该首先考虑的。它将从计划中提取最相关的细节，包括对公司内部基本情况、公司能力和局限性、公司竞争对手、营销和财务战略以及公司管理团队的简明而生动的总结。