马化腾两会肯定微商：很有意思背后的深思

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通过数据了解微企业大军的发展本质。近年来，中国互联网产业发展迅速，成绩显著。据波士顿咨询集团统计，中国互联网经济占国内生产总值的5.5%，居世界第三位，已成为推动中国经济创新和发展的重要引擎。互联网已经深入到我们社会生活的各个方面，在推动文化产业发展和促进政府信息公开方面发挥着越来越重要的作用。根据中国报告办公室的数据，2014年中国智能手机用户首次超过5亿，成为智能手机用户数量最多的国家。

未来的合作将是连接生态的一种方式。据有关媒体报道，代表腾讯董事长兼首席执行官马出席了昨晚两会间隙的媒体见面会，并回答了记者提问。马特别表达了自己对时下流行的微型企业现象的看法，称微型商店和微型企业非常有趣。这仅仅是一个开始，我希望许多合作伙伴都这样做。这里所谓的众多合作伙伴都是未来生态链中的专业产业，如何更好的整合资源，提升产品生态链。

变化:垂直场和细分场。尽管在过去一年左右的时间里，微型企业的形式一直存在争议，但产业链已经基本形成。口袋购物的微型商店，微型联盟，歌功颂德，数量，业务访问，大V店，微型商店，婴儿，帕特微型商店和其他平台供应商和服务提供商已经出现，苏宁，各种品牌，如甘肃，好商店，欧，严歌阁，三草，两棵树，联想等，都涌入微型企业市场。在这里，童兄预测，这些产业链形式将在未来几年内像原来的电子商务行业，并将细分每个平台供应商的精确大数据背后的精确领域。

趋势:小个体将拥有品牌。在过去，很多微型商店的用户并不是电子商务的卖家，但是他们可以通过手机和互联网简单地拍一张照片，然后写一个价格来制作微型商店。他的朋友们在四处走动，所以他们可以接触到信息，所以有趣的是为什么他们被称为微型商店和微型企业。他还表示，许多第三方平台的出现极大地鼓舞了腾讯。在我看来，之前分析的难点在于在线。事实上，离线还有更大的困难。与互联网上的一切相比，腾讯很难，也没有人力来解决传统行业的零星问题。无论是真正的资源配置限制，还是个人电脑时代的教训，腾讯都无能为力，什么都不想做。腾讯只想成为一个平台，以最少的能量参与复杂的传统产业链。因此，这里将在很大程度上整合更多的工业生态链。

影响:微型企业发展对社会发展的影响。据了解，马去年实际上是默默地投了的票。2014年10月，移动电子商务公司口袋购物宣布从腾讯获得1.45亿美元的投资，其中一个重要的投资项目是微型商店。然而，由于过去一年的快速发展和各种形式的微商务，腾讯官员在这方面一直非常谨慎。春节前夕，该官员还发布了一份特别公告，称将严格调查利用关系链发展线下分销，以及进行欺诈行为以获取利润或吸引用户注意的行为。一旦发现此类账户，它们将被永久封存。这一声明也让外界猜测对微型企业的态度。相反，从另一个角度来看，每个人都是市场监管者，每个人都是品牌直销商。如今，微营销者大多可以取代传统营销者，微营销模式的绩效发展模式也是未来企业招聘人才的趋势。当然，这也应该针对什么行业和品牌模式。

出路:微企业实施品牌战略的意义。童师兄观察到，从2014年初开始，最早涉足微营销的企业是日化企业。在缺乏营销的情况下，中国大多数日化企业通过微博传播营销。在开放更多朋友圈功能的同时，日化行业的信息化趋势似乎正在加剧。2013年底后，宝洁、雅诗兰黛和玫琳凯等品牌开始在互联网上形成推广模式，并加入微型企业行列。除了大型外资日化企业，当地日化企业也积极参与朋友圈营销。没错，现在有很多杂乱的日用品牌，业内一些人甚至担心，一旦微企业做大，就会面临违背初衷的挑战。此外，微业务渠道中的产品难以控制，很容易成为一个混乱的市场，影响腾讯及其形象。所谓乱世英雄，正式从微企业的野蛮时期到2015年微企业的第一年，更多的大企业涌入市场，这将更好地纠正现有的混乱品牌。越来越多的微企业团队选择的产品是第一线的稳定产品，这也从另一个角度改善了现有微企业市场的氛围，使从事微企业的消费者和员工能够更清晰、更准确地选择产品的可靠性和耐用性。

方向:微型企业和微型营销的集中更加人性化。通过2015年春节晚会的红包，对人情的接受度有了很大的提高。因为红包更倾向于社交联系工具，它在这方面有明显的优势，因为它是社交的，给亲戚朋友发红包。因此，在2015年，无论你是微企业、企业主、生产者还是销售者，你都会明白一个道理:要通过微营销制造产品，你需要通过沟通建立长期的互动关系，然后才能转型。企业在使用微博传播的时候应该记住:现在的企业不是销售产品，而是利用这个平台接触更多的人，信任更多的人。

[/s2/]思考:虽然营销速度很快，但2015年的轴承周期已经开始加速。任何新的媒体模式都是有风险的。例如，当时，微博即时互动的开放性是其最大的优势，但它可能成为企业的劣势，因为企业害怕听到负面声音，鼓励每个人在微博上表达自己的意见，但很难控制人数。这种新形式的互联网结合了风险，使得广告商业赞助的速度变慢。事实上，情况也是如此。如果你的圈子的品牌承载能力、凝聚力和对粉丝积累的关注不够，其中一些只是新鲜和快速的想法，所以没有任何品牌适合进入。只有仔细提炼你的产品、群体、销售渠道的痛点，抓住大众消费的势头，你才能成为一个有兴趣、有资源整合的长期品牌。