做出重大商业决策的5个要诀

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任何职位的领导者都必须像激光一样集中注意力，充分理解问题，并愿意在面临不确定性时拨动指针。在某些情况下，领导者必须做出可能在瞬间产生深远影响的决定。

但问题是，不是每个领导人都愿意做出这样的决定，因为他们害怕自己的决定会被认为是错误的。他们认为，一旦做出决定，它是不可逆转的，永无止境的。将来不可能做出调整，更糟糕的是，他们会因为自己的临时决定而被公司解雇。

这个想法是错的吗？大错特错。在做出下一个重要决定时，您应该比较以下五个标准:

1。第号决定的目的

军队里一直有严格的工作优先权，所有的决定都是基于这个。任务总是第一位的，接下来是符合团队利益的决定，最后是与个人利益相关的决定。个人应该排在最后，因为个人总是组织链中最小的一环。利己主义没有多大意义，个人得失不应该在团队或组织中考虑。

2。错误绝不是永恒的

这个词可能永远不会过分，但你应该能理解我的意思。正如我之前所说，失败不仅取决于你选择何时停止，还取决于人们如何看待具体问题。例如，在一个层次的人眼里，有一些困难的问题，但在另一个层次的人眼里，它们不一定是亟待解决的问题。收集尽可能多的意见，对具体情况有更深的理解。

3。执行时间表

内部和外部影响将决定在给定时间内执行决策的可行性。内部影响是指你和你的团队在给定时间内执行决策的能力，而外部影响是指影响截止日期的驱动力，这些因素超出了你的控制范围，如天气、经济或市场需求。

你必须问自己两个问题。第一个问题是，现在是做出决定的时候吗？如果答案是肯定的，问第二个问题:我能执行这个决定吗？如果答案是否定的，找出原因？

4。已知未知数和未知未知数

当你做决定时，你会面临许多限制。

已知的未知意味着你知道一些无形的限制，但是你不能具体量化它们，比如交通(如果你住在洛杉矶，你必须知道我在说什么)。例如，你知道洛杉矶的高峰时间永远不会结束，所以从甲到乙可能需要20分钟到2小时。关键是，你知道不确定性的存在，但你不知道不确定性的具体程度。

根据墨菲定律，未知是你根本没有计划的意外事件，例如(继续以交通为例)交通事故或发动机故障。试着弄清楚所有的限制因素，这样你就知道如何让它们对决策有用。

5。资源可用性

如果你一开始没有成功，继续努力。每次努力的结果在很大程度上取决于你用来执行计划的资源，所以你不仅要确定可用的主要资源，还要确定次要资源。每一个决策都应该制定一个应急计划来应对未知和失败的主要行动计划。

如果你准备得不够充分，你将被决策过程压垮。当处理下一个难题时，考虑一下这篇文章中提到的几个指标，这可能会让你对自己的决定更有信心。